人物：百度李彥宏
時間：2012年10月
場合：接受一媒體專訪
話語：移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還沒有被真正證明的商業(yè)模式，包括百度在內(nèi)只是在布局、在觀察、在等待、也在準(zhǔn)備，但說實話現(xiàn)在不知道正確的答案應(yīng)該是什么。
后續(xù)：13年1月，李彥宏在一場行業(yè)會議上表示：百度移動部門由他直接管理，每周一次例會討論產(chǎn)品
李彥宏曾多次表示對移動互聯(lián)網(wǎng)的負(fù)面評價，更早一點(diǎn)時候則是在百度大會上。在我看來，倒不是李彥宏認(rèn)為移動互聯(lián)網(wǎng)毫無意義，而恰恰是在移動端，百度顯出了一種“迷失”的狀態(tài)。
百度把自己定位成一個“媒體公司”，不過事實上它是一個“入口公司”。和絕大多數(shù)媒體公司不同的是，百度很少生產(chǎn)內(nèi)容——貼吧、知道、文庫、百科之類，還是UGC的，而且至今沒有探索出什么可行的商業(yè)模式；音樂搜索則是近來才開始真正意義上自家去搞內(nèi)容的——它的商業(yè)模式建立在做媒體的入口上。桌面互聯(lián)網(wǎng)上，這個模式被證明行之有效，是中國所有已經(jīng)上市的互聯(lián)網(wǎng)公司中廣告收入最高的一家。
但在移動端，忽然之間這個入口就不存在了。因為百度的入口其實前面還有一個入口，就是瀏覽器。移動端盛行各種原生應(yīng)用（native app），用戶打開瀏覽器的次數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于在電腦上的次數(shù)，隨之，一個輸入框再加一個搜索，就不再是入口了。
這讓百度極度迷茫。放在百度面前的，可能有三條道路可走，但沒有一條道路是輕松的。
第一條，姑且稱之為“上策”，就是做一個真正意義上的底層創(chuàng)新，榜樣則再一次是谷歌。同樣是搜索引擎，谷歌推出了android系統(tǒng)，已經(jīng)和iOS分庭抗禮，牢牢地在移動互聯(lián)網(wǎng)中把住了自己的位置。
之所以稱為“上”，因為一旦能夠成功推出，基石地位則非常牢固。但這條路一來需要極大的技術(shù)投入，二來擱幾年前還能搏上一搏，而在今天，連微軟都沒有怎么討了好去，對百度而言，勝算不大。雖然百度也是一個工程師文化主導(dǎo)的公司，但它不是一個有勇氣有遠(yuǎn)見并為之敢賭的公司。再加上多年來百度躺著賺錢已經(jīng)舒服慣了，李彥宏大聲疾呼要“狼性”，其實正是百度缺少了銳氣的真實寫照。
第二條，則可以稱為“中策”，那就是在應(yīng)用層上拿出一個移動端的殺手級產(chǎn)品來。這條路上，國內(nèi)已經(jīng)有兩個微字頭榜樣，其一是騰訊的微信，其二是新浪的微博。不過，這兩個產(chǎn)品都是逼出來的。新浪守在門戶的老舊模式上，再過一兩年就該成雅虎了，騰訊則是在微博的沖擊下奮起反擊。而且，這兩個產(chǎn)品都是運(yùn)營公司既有套路的延伸。騰訊本就長于做社交，新浪本就長于搞話題運(yùn)作。
百度目前的挑戰(zhàn)者是360搜索，但3B大戰(zhàn)的激烈程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)。雖然百度股價為之受挫，但搜索這個市場也的確不是一夜之間就可以易手的。客觀講，百度份額丟失不多，百度所受到的刺激，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上騰訊。
百度這么多年走來，我一直很奇怪它為什么不搞電子郵件——或者說，不搞通行證策略。至今百度一些服務(wù)都需要不同的注冊體系，比如百度統(tǒng)計和百度文庫就不是一套用戶系統(tǒng)。缺少通行證策略的支持，百度就事實上沒有用戶，也沒有用戶關(guān)系。在這個意義上講，百度還真是一個媒體公司，一個傳統(tǒng)的媒體公司。這一點(diǎn)，它甚至比不上新浪。
缺少用戶的后果很嚴(yán)重，用戶需要重新去認(rèn)識和使用它的產(chǎn)品。在桌面上，一個框就可以解決這個麻煩，但在移動上，用戶連瀏覽器都很少打開，百度和他們之間的關(guān)系，一下子被切斷了。百度在移動上，很難借到自己既有的影響力。
目前可以看到百度的發(fā)力點(diǎn)是LBS業(yè)務(wù)，百度也為之成立了LBS事業(yè)部，因為好歹百度還有一個“百度地圖”的東西。但不得不說的是，正如谷歌搜索在中國非戰(zhàn)之?dāng)〉氖艽欤俣鹊貓D也是依靠在政策的大樹底下。LBS業(yè)務(wù)雖然和本地化服務(wù)理論上嫁接得不錯，但的確當(dāng)下看不到清晰的盈利模式。這大概也就是李彥宏所謂的“移動互聯(lián)網(wǎng)沒有商業(yè)模式”吧。
最后一條路，百度的確在走，我稱之為“下策”，那就是海外并購，它先后介入到越南泰國這種發(fā)展中國家市場（發(fā)達(dá)國家市場它并不見得能扛過谷歌，在日本也打不過雅虎）。11年百度商業(yè)運(yùn)營高級副總裁沈皓瑜就表示未來十年大量營收來自海外擴(kuò)張。這種并購擴(kuò)張其實是基于資本壓力下做出的。國內(nèi)搜索市場已經(jīng)無可大幅增長，為了支撐股價，百度需要一張光鮮的業(yè)績報表。
這種事通用也做過，同樣為了股價，通用在全球大幅擴(kuò)張。業(yè)績來源于新市場而不是新產(chǎn)品新技術(shù)，最終通用變成一個不會跳舞的大象，臃腫且無創(chuàng)新意識，在金融危機(jī)到來時轟然倒地。百度做這種事，需要看到的是通用的教訓(xùn)。這本就是應(yīng)付資本市場的短線工具，真當(dāng)主營手段了，那委實是下策了。