2013年，網絡自制劇已經成為各大視頻網站餐餐必備的“招牌菜”。這一年，網絡自制劇呈現了從為版權補位，逐漸轉向差異化主導的趨勢。未來一年，如何精細化管理網絡自制劇的移動端運營，將成為新的課題。
2013年的日歷僅剩下最后幾張可以勾畫，視頻網站這一年沒有虛度，都取得了不同程度的長進。第一陣營的五家視頻網站在這一年都表現不俗：
優土合并后首度伸直了腰板，宣稱Q4將實現盈利；樂視不僅火爆推出超級電視，成功發行電影《小時代》并收購了《甄嬛傳》的娘家花兒影視。這位“版權老大哥”高調沉穩地打響了垂直產業鏈布局的關鍵一戰；愛奇藝利落拿下幾檔綜藝欄目版權，準備赴美溝通上市了；騰訊視頻依舊依靠渠道優勢，吃嘛嘛香。就在各家都爭先恐后地沖刺跑時，張朝陽出關：相信我請從相信搜狐視頻開始，2014年我們要開啟自制元年。
事實上，放眼2013年，自制劇市場其實早已硝煙彌漫。
從為版權補位變為差異化主導
前幾年，因為傳統電視劇版權價格過高，視頻網站紛紛開始尋求突破口，“自制”內容無疑是緩解“版權成本”壓力的最好方式。2013年前，優酷曾推出過十幾部自制劇，只有一部“老男孩”獲得了不錯的口碑，可還是帶來了上百萬的虧損。土豆主打UGC很多年，作品不少，能稱道的作品的確不多。樂視網在2012年也僅有《東北往事之黑道風云》和《女人幫妞兒》兩部作品獲得了較多關注。
2013年初，Netflix的《紙牌屋》大熱，撲面而來的各大媒體報道和分析，都為“大數據”這一互聯網最基本的調查用戶喜好的名詞，賦予了更多閃光的含義。與此同時，這也讓國內的視頻網站重新審視自制劇的價值——它的發展方向不應該僅僅是“長廣告”，它存在的意義應該不僅僅是補充，它應該能提升網絡視頻平臺本身的品牌價值。如果非要用一句話形容2013年網絡自制劇的市場變化，那 無疑是“從為版權補位，變為差異化主導”。
看排行，知格局
這一年，各家的原創戰略都有所調整，重視度也有極大提高，有些頗具代表性的作品脫穎而出，產生了不錯的市場影響力。根據2013年百度用戶關注指數峰值顯示，網絡自制劇Top10排名如下：
首當其沖的是《屌絲男士》，此外，《萬萬沒想到》、《唐朝好男人》、《我懷了你的孩子》、《PMAM》、《快樂elife》、《我的極品是前任》、《我叫郝聰明》、《女人幫·妞兒》第二季和《錢多多煉愛記》分列第2-10位。從兩張百度用戶關注指數排名圖中可以看出，2013網絡自制劇Top10中，樂視占據了五部，搜狐視頻占據三部、優酷和騰訊視頻各占一部。
2013網絡自制劇-百度用戶關注指數峰值排名Top 10（1-5）
2013網絡自制劇-百度用戶關注指數峰值排名Top 10（6-10）
2013網絡自制劇-百度用戶關注指數均值排名Top 10
另一方面，如果從這幾部劇的百度用戶關注指數 ‘均值‘排名也可以看出：《屌絲男士》和《萬萬沒想到》年度均值也非常高，而3-6的位置由樂視的《我懷了你的孩子》、《唐朝好男人》、《PMAM》、《女人幫·妞兒》第二季占據。
同時，這些百度關注指數很高的自制劇，也產生了很高的播放量。搜狐視頻的《屌絲男士》單集最高播放量達1700萬,《屌絲男士》第一季與第二季累積播放量相加總數突破4億,滲透超過6000萬網民；優酷迷你劇《萬萬沒想到》，上線不足三個月，累計播放總量突破2.3億；而樂視的首部網絡穿越劇《唐朝好男人》一度在百度古裝劇搜索排名穩居第三位、緊隨《陸貞傳奇》和《甄嬛傳》，僅PC端就創下了近3億播放量，另一部圍繞“妞兒蜜”情懷打造的《女人幫·妞兒》第二季也創下了“8集過億”播放量的記錄、且移動端播放量超50%比重，僅播放8集便有超過兩千萬的人數覆蓋，以票價50元計算，相當于10億票房電影的社會影響力。
題材是關鍵？多屏是未來？
從數據中可以看出，排名前兩位的《屌絲男士》和《萬萬沒想到》都屬于“段子劇”，以搞笑為主，主打“短平快”路線。在沒有過多明星大腕領銜主演的制作陣容下，以短小精悍、平實落地的生活段子吸引了一大批用戶（當然還有廣告客戶），斬獲了不小的影響力。這類與電視臺作品完全不同的內容展現方式，已被市場驗證，預計2014會大面積開花。
和《萬萬沒想到》這類劇集的走紅路線不同，樂視在自制劇領域更多的打出了品牌路線。樂視網總制片人郝舫曾表示，樂視首先在自制劇的題材選擇上有風格和制作規模的把關。自2011年9月11日發布原創戰略以來，樂視原創自制劇已經形成四大題材系列：第一大系列主打都市情感（如《女人幫·妞兒》），《我叫郝聰明》（以每克拉美開創了品牌訂制類劇集）；第二大系列是年代傳奇劇，以去年的《東北往事之黑道風云二十年》為代表；第三大類是穿越玄幻類，以網絡大熱小說改編的《唐朝好男人》為代表作。而正在熱播的《XGirl》，是第四大類懸疑推理劇的代表作之一。
樂視走的是典型的類型劇模式。據悉，樂視大多數自制劇投入成本僅是同類題材電視劇成本的1/3，帶來的流量卻超過同期很多熱播大劇。可以說，視頻網站依靠自制劇初步實現了四兩撥千“金”之效。
此外，縱觀全年，視頻網站們邁向電影巨幕的野心也在一步步展現。前有樂視影業的多年耕耘、在2013年憑借《小時代》、《我想和你好好的》、《我愛的是你愛我》等一系列影片大放異彩，證明了這一垂直整合模式的可行；后有視頻老大哥優酷古永鏘近期表示不僅要和影視公司合作出品電影，同時也將把優酷的優質自制影片送上院線。
2014：自制劇元年
來自藝恩咨詢機構的預測顯示，2014年網絡自制劇制作集數將達到1700集左右，2015年，這一數字預計可達3000集。
隨著自制劇數量的不斷提升，越來越多的獨家優勢自制內容，必將在未來一年引發更加激烈的“品牌之戰”、“移動之戰”與 “品質之戰”。
《樂視午間自制劇場》選擇固定時段播出的方式，正在不斷累積用戶基礎；受近期《快樂elife》播出成績與廣告商贊助的鼓舞，騰訊視頻也宣布在2014年要開播《午間自制劇場》；優酷古永鏘也表示在2014年將投入3億元加強優酷的自制內容生產與傳播。搜狐張朝陽則干脆為了品牌關注度，喊出了“2014是自制元年” 這一遲到的宣言。可見在2014年，各家視頻網站對于自制劇的品牌重視程度越來越高。
大眾觀看視頻的傾向已逐漸從PC端轉向移動端，搶先占領“移動藍海”無疑是一場硬仗而各視頻網站的獨家自制劇內容必將成為吸引用戶使用其移動客戶端的一把利器。網絡自制劇有別于傳統版權劇目，普遍劇集短小精悍的特點，也更加適合“移動”觀看的需求與碎片化時段。如何精細化管理網絡自制劇的移動端運營？這將成為2014年各家一線視頻網站關注的課題。
此外，隨著樂視搶先發布超級電視，“客廳戰”也已拉開序幕，預計2014年將會持續升溫，這不僅會打破現有電視產業格局、也將改變視頻網站的運營思路。網絡自制劇源于播放框的“小屏”制作和理念與未來“大屏”觀看需求之間的差距尚需彌補，無論從題材的選擇范圍到制作的水準提升都將成為2014年“客廳戰”中不可避免的話題。如果考慮到網絡自制內容未來還要進行電視大屏端的網臺聯動、甚至電影巨幕的呈現，那么“品質之戰”或許是2014年的嶄新話題。所以借用張朝陽的“元年”法則，2014已經不是自制元年、2014將是自制品質元年。