即將過去的2013年，如果用兩字形容今年的互聯網，那就是并購。如果用三個字形容，那就是大買家。無論是百度這樣的巨頭震撼出手19億美金收購91無線，還是隨后控股糯米，收購PPS，又或是搜狗的爭奪大戲，以及PPTV委身蘇寧，或者是阿里出手高德地圖和新浪微博。

一出出并購大戲此起彼伏，各種流言漫天飛舞。在即將到了2014年，并購依然不會停歇，一方面固然是因為三巨頭強者更強，但另一方面在于各路巨頭在移動端的覺醒，急切需要在移動端依靠資本持續的在熱門領域補全自己的短板。在2014年的并購之中，除了BAT三大巨頭之外，在線旅游領域覺醒的攜程，還有手握大量現金的網易等這些傳統的老牌公司也有可能加入收購大戰之中，新年還沒有到來，13年還沒有懷念夠，流言已經四起，下面就為大家一起來盤點一下2014年到底有哪些最具收購價值，可能賣身的公司，大買家們，擦亮你們的眼睛。

 

10好大夫在線

關鍵詞：醫療資源

創立于2006年的好大夫在線是是一個提供門診就醫向導信息的公益性網站，創立之初，好大夫在線聚焦于為中國患者提供就醫參考信息，建立了互聯網上第一個實時更新的門診信息查詢系統。

目前，好大夫上面涵蓋了來自全國31個省市地區的3000多家醫院、8萬多個醫院科室、超過30萬余名醫生，并且這個數字在不斷增加中。目前好大夫已經成為中國最大的醫療分診平臺。

潛在買家：百度

并購價值分析：早在2012年，為了解決醫療搜索中出現虛假醫療信心誘騙用戶謀取暴利的現象，百度數據開放平臺便和“好大夫在線”進行了深度合作，在今年百度世界大會上，郝大夫創始人王航也表示，隨著百度開放平臺的發展，百度輕應用將進一步推動移動醫療的發展。而作為醫藥廣告占收入相當大比例的百度，如若能收購好大夫，可從中獲取豐富的醫療資源，同時也為好大夫在線導入相當可觀的流量。

價值指數：★★★

9 凡客網

關鍵詞：渠道

根據公開資料顯示，凡客誠品創辦于2007年，產品涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大類，由創立過卓越網的陳年創立，以及先后獲得過多輪融資，并且依靠凡客體營銷一站成名，并且先后簽約了李宇春，韓寒等多位知名藝人。

凡客此前一直深陷資金斷裂的傳聞之中，這兩年也顯得異常低調。凡客的融資輪次已經讓人感慨大有將26個字母全部使用完的感覺。最近一兩年除了和中國好聲音合作之外，陳年并沒有太大的動作，而今年和好聲音的大力度合作效果差強人意。垂直電商起家的凡客逐漸往平臺方向轉化，對品類無限制的擴張，讓凡客一步步陷入了危機。目前陳年回過頭去重新做垂直電商，想要打造“互聯網上最大的服裝商城”，開發自有品牌，回歸品牌公司，但盈利時間依舊不可預期。

潛在買家:京東

并購價值分析：凡客其實最核心的資源在于多年來持續打造的凡客的這個品牌，并由于陳年對品類的擴張，使凡客有品類優勢，由于資金鏈斷裂，凡客缺錢這是不爭的事實，在上市還遙遙無期之時，被收購或許是最好的選擇。劉強東在前幾日的京東戰略發布會上稱，京東2014年會在三四線城市發力，凡客的品類優勢或許可以助其一臂之力。且京東擅長3C電商，服裝競爭力遠不及淘寶，若自己從頭做起也不太現實，凡客的“服裝商城”或許可補上京東的布局短板。

價值指數：★★★☆
 

8樂動卓越

關鍵詞：泡沫，成本

樂動卓越是一家移動游戲開發商，由網游行業資深人士邢山虎帶頭組建。公司合伙人研發過三款以上成功大型MMO或WebGame。公司在13年5月的時候憑借《我叫MT》實現月流水突破8000萬元，月賬收入2500萬左右的好成績，可以說樂動卓越是一家很賺錢的游戲公司。

但《我叫MT》這款上線以來，產品周期已經突破半年，這對于單款游戲來說已經進入末期，而且目前移動游戲領域毫無規律可尋，如若再度復制一款《我叫MT》級別的產品將是一件難度極大的事，i黑馬認為樂動卓越是時候為將來好好考慮考慮了，畢竟手游繁榮的背后面臨很多潛在的風險。

這個行業的風險i黑馬認為有以下幾個方面：

1.平臺分發成本高：一面是三大運營商平臺，另一端是四大互聯網平臺BAT3,八大平臺占了應用分發50%的份額，手游商們拼盡全力獲得平臺的“首發權”。運用平臺提供的廣告資源，以CPC或CPA模式推廣，過度的競爭造成了推廣費用火箭一般上漲，一個業內人士成，在某知名平臺上用上述方法單個用戶獲取成本達到了3元左右。CPT這種新式分發模式的單價也是飛速上升，手游的推廣成本非常令人堪憂。

2.手游是“快速消費品”，生命周期極短，在開發階段基本上是赤字狀態，開發完成后就要保證可以盈利，不然無法進行下一個產品的研發，所以手游公司對于風險的抵抗能力是很低的，賺錢的手游公司也不要高興過早。

3.版權方面含混不清：App及游戲本身的山寨則難以控制，創意、界面和功能不同層面的抄襲均大肆存在，就連巨頭之間也經常因為App界面相仿而打起口水戰。一個手游產品上線以后可能承擔不起抄襲的沖擊而迅速垮下去。

并購就是找干爹，公司不光要有并購價值，干爹的選擇同樣要給力，如果選擇正確，那么就可以增加手游企業的風險承受能力，進一步提高在行業內的競爭力。i黑馬觀察到，業界正在進行大肆收購并購，如鳳凰數字傳媒認購上海慕和，華誼兄弟收購銀漢科技，就連傳統行業的梅花傘也收購了一家手游公司上海游族。

潛在買家：來自游戲上市公司的并購如中青寶、掌趣科技也有進一步擴大市場規模，討好二級市場的需求，他們或許也是并購方的人選之一。當然百度這樣的平臺為了其前向收費業務模式能夠更好實施，也不排除收購一家游戲公司。

價值指數：★★☆
 

7馬蜂窩

關鍵詞：社區/移動

陳罡和呂剛的螞蜂窩于06年上線現在已是國內最大的旅游社區。012年下半年B輪融資1500萬美元，現在整個公司估值達到了8000萬美元。

馬蜂窩和其他在線旅游網站盈利模式差不多，基本上都是按照交易抽取傭金的電子商務模式，大家都意識到這種輕公司可以掙快錢，于是乎在大資本的運作下各大網站將這個行業迅速變為紅海，攜程和藝龍也爆發了價格戰，使得行業內利潤降低，一輪洗牌的節奏即將到來。

在線旅游同樣靠的是拼爹，百度收購去哪兒，騰訊入股同程網和藝龍，這個行業規模最大的并購已經發生了，行業格局也已基本清晰。

潛在買家:攜程旅行網

為了對抗巨頭做旅游起家的攜程對馬蜂窩垂涎已久，今年，攜程并購非常力度大，節奏也很快，先后投資了鐵路票務網站鐵友、餐飲網站訂餐小秘書和增資度假公寓途家網，攜程的目的是旅游的全產業鏈的布局，攜程也很有可能再進一步收購螞蟻窩。因為用戶的最終價值需要一個沉淀入口，同時蜂蜂窩的UGC內容將會對攜程的訂單有一個深度融合。

價值指數：★★★☆

6.人人網

關鍵詞：社交、用戶

人人網前身校內網由現美團網創始人王興等創立于2005年12月。隨后被千橡集團陳一舟收購。隨后迅速地發展成為中國最大的社交網站之一，在大學生中成為首選的第一社交平臺，并被稱之為中國版的FACEbook。

2011年5月，人人網登陸美國資本市場，首日市值一度達到71億美金。但隨后人人網市值一路狂跌，直跌倒10億美金左右徘徊，上市兩年來幾乎跌掉了一大半。尤其是遭遇微博這樣的移動端產品沖擊的人人網活躍度不斷下降，遭遇層層危機的人人網隨后又將旗下糯米網部分股份出售給百度。在無線端美美、啵啵等應用市場反應冷淡、人人最近開始反思之前的錯誤，在移動端發力。2013年，是人人網探索摸底的一年。

潛在買家:百度,阿里巴巴

并購價值分析：當然人人網并不是毫無并購價值，其所構造的人人平臺、擁有的2億用戶依然值得巨頭出手。目前百度布局依舊缺少SNS領域，百度貼吧仍是web1.0模式，它需要人人web2.0的模式來補足短板，雖然陳一舟已經明確否認前陣子盛傳的百度全盤接受人人的消息，但百度若想發力社交領域，人人仍是一個不錯的選擇。阿里巴巴雖力推來往，但效果不佳，如若能憑借收購人人導入用戶，對阿里也是一個不錯的選擇。更何況，阿里、人人背后還有一個共同的投資方軟銀呢?

價值指數：★★★☆
 

5.迅雷看看

關鍵詞：視頻

于2012年從迅雷大體系從分拆出來的迅雷看看，做為一款P2P播放在線視頻播放器，取得不錯的戰績，但是受制于迅雷整體在上市之后的遇挫。不過迅雷看看受益于這幾年的高清版權戰略和迅雷下載端的戰略讓它在移動端和PC端都有了不錯的估值和價格。

潛在買家：搜狐視頻。

并購價值分析：查爾斯在重出江湖之后，重心都放在視頻和娛樂圈上，在PPTV落入蘇寧的口袋之后，pps落入愛奇藝之手后，查爾斯能選擇的只剩下和騰訊視頻來個合體或者買入迅雷看看，騰訊目前來看放棄視頻的可能性并不大，所以對于查爾斯而言選擇一個在移動端有很強競爭的迅雷看看看起來應該是一個不錯的選擇。

價值指數：★★
 

4.趕集網

分類信息網站隨著58的上市，資本市場的信息再一次被點燃。作為國內分類信息的前三名，58、趕集。百姓網占據著國內分類信息這個行業的的絕大部分的市場份額，尤其是是58和趕集一直處于糾纏狀態，不過隨著58同城的上市，趕集網的危機感越來越強烈，而獲取流量顯然不再能依靠這種單純的拼廣告的模式，所以如果能獲得一個可以幫助導入流量的干爹，似乎是哦一個不錯的選擇

潛在買家分析：百度

并購價值分析：58上市后，國內較大的分類信息網站還剩趕集網和百姓網。而百度一直推行“中間頁”戰略，在投資了去哪兒、愛奇藝PPS、91無線、糯米網等一眾公司，出手可謂快、準、狠，但在分類信息領域，目前百度還沒有布局，這給明年百度的戰略留下了很多想象空間。另外，隨著百度不斷加大在O2O領域的投入，若能獲取來自趕集網的本地生活服務信息，很大程度上能補足百度在這方面的短板。就在上個月，趕集網宣布接入百度LBS開放平臺中的Openmap項目，用戶今后可以在百度地圖上獲取來自趕集網的招聘、房產以及快遞、婚慶等本地生活服務信息。其實，早在2008年，就傳出過百度收購趕集網的消息，不過當時被雙方否認。

價值指數：★★★☆
 

3.豌豆莢

關鍵詞：入口，盈利

豌豆莢是王俊煜開發的一款安裝在桌面電腦和手機上的APP分發平臺軟件，王于2010 年4 月正式加入創新工場豌豆莢項目，在相當長的一段時間內豌豆莢在APP分發市場上叱咤風云。現在豌豆莢就像一塊肥肉各大巨頭都垂涎欲滴，尤其是缺少應用軟件入口的大佬們更是著急，豌豆莢或許不能在自己的辦公室“養養貓”那么悠閑了。

目前豌豆莢用戶下載量達到2,500 萬。而如今，豌豆莢商業模式受到沖擊，今年，騰訊重新整合了其旗下應用平臺，將騰訊云、QQ互聯以及新加入的微信公眾平臺等基礎服務平臺全部開放給開發者，開發者利用這個平臺不用擔心流量、運維等問題，還能靠支付手段的財付通變現，《全民英雄》這款游戲三天內運用這個模式變現1000萬元。

從騰訊的案例可以看出，分發能力的高低并不能說明什么問題，最終還是要看盈利能力。豌豆莢分發能力確實不容置疑，但盈利卻遲遲沒有起色。數據顯示，2013年前兩季度豌豆莢收入環比增長51%，初步實現盈虧平衡，這樣的成績沒有什么亮點，“陽春白雪”的豌豆莢是時候考慮盈利這個現實問題了。

潛在在買家：

聯想樂商店：聯想將以此完善在移動互聯網領域、尤其是安卓領域的布局。

阿里：因為騰訊和百度在布局類似手機助手類的產品，同是BAT的阿里也將不甘示弱，畢竟豌豆莢分發渠道目前依然占領著數千萬記的移動終端，這是成熟的渠道可以短時間之內彌補阿里這方面的不足，收購豌豆莢，阿里就擁有移動互聯網市場很大的一個入口。價格合適對游戲有著分發需求的搜狐、網龍甚至UC亦有可能插手。

價值指數：★★★☆
 

2.當當網

關鍵詞：電商

成立于1999年11月的當當網，由李國慶和俞渝創立。以圖書零售起家，在線銷售的商品包括圖書音像、服裝、孕嬰童、家居、美妝和3C數碼等幾十個大類，由國內著名出版機構科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團等共同投資建立，并于2010年12月8日在紐約證券交易所證實掛牌上市。

在過去的幾個季度，當當網持續虧損，什么都慢一拍的當當，已經越來越邊緣化。當當第三年季度的財報顯示，其凈資產只有近9100萬美元，雖然李國慶回應“不差錢”，但有分析認為，以當當目前燒錢的速度來看，若在未來兩個季度內還沒有資金緊張，很可能會出現經營危機。

潛在買家:百度

并購價值分析：當當網雖然已被邊緣化，但用戶活躍度、用戶質量都還不錯，是目前為數不多具備投資價值的電商，。縱觀目前市場，各大商城都有”干爹”撐著：易迅有騰訊做后盾、蘇寧國美有線下實體店作支撐、淘寶則屬于阿里巴巴，只留當當自己孤軍奮戰，此時找一家靠譜的買家不失為上策。百度目前存在物流短板，若其自己從頭做電商的話，也為時已晚，而當當如果傍上百度這個“干爹”，不僅讓百度補上短板，且擁有了有穩定服務質量的網購平臺，當當也可以借助百度大且優質的流量，迅速釋放平臺效應。

價值指數：★★★☆
 

1.大眾點評網

關鍵詞：布局O2O 、線下團隊

這是一家讓資本界和巨頭們覬覦了很久的一家公司，也是一家令人尊敬的“慢公司”。其創始人張濤一直非常低調，十年如一日扎根于本地生活這個領域。隨著2010年團購元年的到來。順勢切入團購的大眾點評，一時之間炙手可熱。尤其是當所有的巨頭們都想滲透進O2O這個據說有超萬億市場，并有望再造一個淘寶的領域，卻不得其門的時候，大眾點評這一家積累了全中國最海量本地生活數據并擁有一支與美團并列的線下開拓隊伍的公司成為巨頭們殺入O2O最好的先鋒軍。

根據公開的資料顯示大眾點評網于2003年4月成立于上海，是中國領先的本地生活消費平臺，同時也是全球最早建立的獨立第三方消費點評網站，主要為用戶提供各種生活信息服務，目前分支機構遍布中國各大主要城市，而令人矚目的是目前大眾點評移動客戶端累計獨立用戶數超過7500萬。

潛在買家：阿里巴巴

并購價值分析：大眾點評團購已經拼不過美團，訂餐業務也發力不足，表現平平。但其憑借海量的消費點評數據和本地生活服務信息，同時擁有強大的線下開拓隊伍，是切入O2O與地圖搭配的標配，值得想要切入線下的巨頭出手。而阿里集團在微信突起之后，已經思索如何在O2O領域再造一個阿里，而收購點評無疑是一個非常好的選擇，尤其阿里已經戰略投資了美團，一旦在收購點評，O2O基本可以保證都在阿里系掌控之下了。

價值指數：★★★★