即將過去的2013年，如果用兩字形容今年的互聯(lián)網(wǎng)，那就是并購。如果用三個字形容，那就是大買家。無論是百度這樣的巨頭震撼出手19億美金收購91無線，還是隨后控股糯米，收購PPS，又或是搜狗的爭奪大戲，以及PPTV委身蘇寧，或者是阿里出手高德地圖和新浪微博。
一出出并購大戲此起彼伏，各種流言漫天飛舞。在即將到了2014年，并購依然不會停歇，一方面固然是因為三巨頭強(qiáng)者更強(qiáng)，但另一方面在于各路巨頭在移動端的覺醒，急切需要在移動端依靠資本持續(xù)的在熱門領(lǐng)域補(bǔ)全自己的短板。在2014年的并購之中，除了BAT三大巨頭之外，在線旅游領(lǐng)域覺醒的攜程，還有手握大量現(xiàn)金的網(wǎng)易等這些傳統(tǒng)的老牌公司也有可能加入收購大戰(zhàn)之中，新年還沒有到來，13年還沒有懷念夠，流言已經(jīng)四起，下面就為大家一起來盤點(diǎn)一下2014年到底有哪些最具收購價值，可能賣身的公司，大買家們，擦亮你們的眼睛。
10好大夫在線
關(guān)鍵詞：醫(yī)療資源
創(chuàng)立于2006年的好大夫在線是是一個提供門診就醫(yī)向?qū)畔⒌墓嫘跃W(wǎng)站，創(chuàng)立之初，好大夫在線聚焦于為中國患者提供就醫(yī)參考信息，建立了互聯(lián)網(wǎng)上第一個實(shí)時更新的門診信息查詢系統(tǒng)。
目前，好大夫上面涵蓋了來自全國31個省市地區(qū)的3000多家醫(yī)院、8萬多個醫(yī)院科室、超過30萬余名醫(yī)生，并且這個數(shù)字在不斷增加中。目前好大夫已經(jīng)成為中國最大的醫(yī)療分診平臺。
潛在買家：百度
并購價值分析：早在2012年，為了解決醫(yī)療搜索中出現(xiàn)虛假醫(yī)療信心誘騙用戶謀取暴利的現(xiàn)象，百度數(shù)據(jù)開放平臺便和“好大夫在線”進(jìn)行了深度合作，在今年百度世界大會上，郝大夫創(chuàng)始人王航也表示，隨著百度開放平臺的發(fā)展，百度輕應(yīng)用將進(jìn)一步推動移動醫(yī)療的發(fā)展。而作為醫(yī)藥廣告占收入相當(dāng)大比例的百度，如若能收購好大夫，可從中獲取豐富的醫(yī)療資源，同時也為好大夫在線導(dǎo)入相當(dāng)可觀的流量。
價值指數(shù)：★★★
9 凡客網(wǎng)
關(guān)鍵詞：渠道
根據(jù)公開資料顯示，凡客誠品創(chuàng)辦于2007年，產(chǎn)品涵蓋男裝、女裝、童裝、鞋、家居、配飾、化妝品等七大類，由創(chuàng)立過卓越網(wǎng)的陳年創(chuàng)立，以及先后獲得過多輪融資，并且依靠凡客體營銷一站成名，并且先后簽約了李宇春，韓寒等多位知名藝人。
凡客此前一直深陷資金斷裂的傳聞之中，這兩年也顯得異常低調(diào)。凡客的融資輪次已經(jīng)讓人感慨大有將26個字母全部使用完的感覺。最近一兩年除了和中國好聲音合作之外，陳年并沒有太大的動作，而今年和好聲音的大力度合作效果差強(qiáng)人意。垂直電商起家的凡客逐漸往平臺方向轉(zhuǎn)化，對品類無限制的擴(kuò)張，讓凡客一步步陷入了危機(jī)。目前陳年回過頭去重新做垂直電商，想要打造“互聯(lián)網(wǎng)上最大的服裝商城”，開發(fā)自有品牌，回歸品牌公司，但盈利時間依舊不可預(yù)期。
潛在買家:京東
并購價值分析：凡客其實(shí)最核心的資源在于多年來持續(xù)打造的凡客的這個品牌，并由于陳年對品類的擴(kuò)張，使凡客有品類優(yōu)勢，由于資金鏈斷裂，凡客缺錢這是不爭的事實(shí)，在上市還遙遙無期之時，被收購或許是最好的選擇。劉強(qiáng)東在前幾日的京東戰(zhàn)略發(fā)布會上稱，京東2014年會在三四線城市發(fā)力，凡客的品類優(yōu)勢或許可以助其一臂之力。且京東擅長3C電商，服裝競爭力遠(yuǎn)不及淘寶，若自己從頭做起也不太現(xiàn)實(shí)，凡客的“服裝商城”或許可補(bǔ)上京東的布局短板。
價值指數(shù)：★★★☆
8樂動卓越
關(guān)鍵詞：泡沫，成本
樂動卓越是一家移動游戲開發(fā)商，由網(wǎng)游行業(yè)資深人士邢山虎帶頭組建。公司合伙人研發(fā)過三款以上成功大型MMO或WebGame。公司在13年5月的時候憑借《我叫MT》實(shí)現(xiàn)月流水突破8000萬元，月賬收入2500萬左右的好成績，可以說樂動卓越是一家很賺錢的游戲公司。
但《我叫MT》這款上線以來，產(chǎn)品周期已經(jīng)突破半年，這對于單款游戲來說已經(jīng)進(jìn)入末期，而且目前移動游戲領(lǐng)域毫無規(guī)律可尋，如若再度復(fù)制一款《我叫MT》級別的產(chǎn)品將是一件難度極大的事，i黑馬認(rèn)為樂動卓越是時候為將來好好考慮考慮了，畢竟手游繁榮的背后面臨很多潛在的風(fēng)險。
這個行業(yè)的風(fēng)險i黑馬認(rèn)為有以下幾個方面：
1.平臺分發(fā)成本高：一面是三大運(yùn)營商平臺，另一端是四大互聯(lián)網(wǎng)平臺BAT3,八大平臺占了應(yīng)用分發(fā)50%的份額，手游商們拼盡全力獲得平臺的“首發(fā)權(quán)”。運(yùn)用平臺提供的廣告資源，以CPC或CPA模式推廣，過度的競爭造成了推廣費(fèi)用火箭一般上漲，一個業(yè)內(nèi)人士成，在某知名平臺上用上述方法單個用戶獲取成本達(dá)到了3元左右。CPT這種新式分發(fā)模式的單價也是飛速上升，手游的推廣成本非常令人堪憂。
2.手游是“快速消費(fèi)品”，生命周期極短，在開發(fā)階段基本上是赤字狀態(tài)，開發(fā)完成后就要保證可以盈利，不然無法進(jìn)行下一個產(chǎn)品的研發(fā)，所以手游公司對于風(fēng)險的抵抗能力是很低的，賺錢的手游公司也不要高興過早。
3.版權(quán)方面含混不清：App及游戲本身的山寨則難以控制，創(chuàng)意、界面和功能不同層面的抄襲均大肆存在，就連巨頭之間也經(jīng)常因為App界面相仿而打起口水戰(zhàn)。一個手游產(chǎn)品上線以后可能承擔(dān)不起抄襲的沖擊而迅速垮下去。
并購就是找干爹，公司不光要有并購價值，干爹的選擇同樣要給力，如果選擇正確，那么就可以增加手游企業(yè)的風(fēng)險承受能力，進(jìn)一步提高在行業(yè)內(nèi)的競爭力。i黑馬觀察到，業(yè)界正在進(jìn)行大肆收購并購，如鳳凰數(shù)字傳媒認(rèn)購上海慕和，華誼兄弟收購銀漢科技，就連傳統(tǒng)行業(yè)的梅花傘也收購了一家手游公司上海游族。
潛在買家：來自游戲上市公司的并購如中青寶、掌趣科技也有進(jìn)一步擴(kuò)大市場規(guī)模，討好二級市場的需求，他們或許也是并購方的人選之一。當(dāng)然百度這樣的平臺為了其前向收費(fèi)業(yè)務(wù)模式能夠更好實(shí)施，也不排除收購一家游戲公司。
價值指數(shù)：★★☆
7馬蜂窩
關(guān)鍵詞：社區(qū)/移動
陳罡和呂剛的螞蜂窩于06年上線現(xiàn)在已是國內(nèi)最大的旅游社區(qū)。012年下半年B輪融資1500萬美元，現(xiàn)在整個公司估值達(dá)到了8000萬美元。
馬蜂窩和其他在線旅游網(wǎng)站盈利模式差不多，基本上都是按照交易抽取傭金的電子商務(wù)模式，大家都意識到這種輕公司可以掙快錢，于是乎在大資本的運(yùn)作下各大網(wǎng)站將這個行業(yè)迅速變?yōu)榧t海，攜程和藝龍也爆發(fā)了價格戰(zhàn)，使得行業(yè)內(nèi)利潤降低，一輪洗牌的節(jié)奏即將到來。
在線旅游同樣靠的是拼爹，百度收購去哪兒，騰訊入股同程網(wǎng)和藝龍，這個行業(yè)規(guī)模最大的并購已經(jīng)發(fā)生了，行業(yè)格局也已基本清晰。
潛在買家:攜程旅行網(wǎng)
為了對抗巨頭做旅游起家的攜程對馬蜂窩垂涎已久，今年，攜程并購非常力度大，節(jié)奏也很快，先后投資了鐵路票務(wù)網(wǎng)站鐵友、餐飲網(wǎng)站訂餐小秘書和增資度假公寓途家網(wǎng)，攜程的目的是旅游的全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，攜程也很有可能再進(jìn)一步收購螞蟻窩。因為用戶的最終價值需要一個沉淀入口，同時蜂蜂窩的UGC內(nèi)容將會對攜程的訂單有一個深度融合。
價值指數(shù)：★★★☆
6.人人網(wǎng)
關(guān)鍵詞：社交、用戶
人人網(wǎng)前身校內(nèi)網(wǎng)由現(xiàn)美團(tuán)網(wǎng)創(chuàng)始人王興等創(chuàng)立于2005年12月。隨后被千橡集團(tuán)陳一舟收購。隨后迅速地發(fā)展成為中國最大的社交網(wǎng)站之一，在大學(xué)生中成為首選的第一社交平臺，并被稱之為中國版的FACEbook。
2011年5月，人人網(wǎng)登陸美國資本市場，首日市值一度達(dá)到71億美金。但隨后人人網(wǎng)市值一路狂跌，直跌倒10億美金左右徘徊，上市兩年來幾乎跌掉了一大半。尤其是遭遇微博這樣的移動端產(chǎn)品沖擊的人人網(wǎng)活躍度不斷下降，遭遇層層危機(jī)的人人網(wǎng)隨后又將旗下糯米網(wǎng)部分股份出售給百度。在無線端美美、啵啵等應(yīng)用市場反應(yīng)冷淡、人人最近開始反思之前的錯誤，在移動端發(fā)力。2013年，是人人網(wǎng)探索摸底的一年。
潛在買家:百度,阿里巴巴
并購價值分析：當(dāng)然人人網(wǎng)并不是毫無并購價值，其所構(gòu)造的人人平臺、擁有的2億用戶依然值得巨頭出手。目前百度布局依舊缺少SNS領(lǐng)域，百度貼吧仍是web1.0模式，它需要人人web2.0的模式來補(bǔ)足短板，雖然陳一舟已經(jīng)明確否認(rèn)前陣子盛傳的百度全盤接受人人的消息，但百度若想發(fā)力社交領(lǐng)域，人人仍是一個不錯的選擇。阿里巴巴雖力推來往，但效果不佳，如若能憑借收購人人導(dǎo)入用戶，對阿里也是一個不錯的選擇。更何況，阿里、人人背后還有一個共同的投資方軟銀呢?
價值指數(shù)：★★★☆
5.迅雷看看
關(guān)鍵詞：視頻
于2012年從迅雷大體系從分拆出來的迅雷看看，做為一款P2P播放在線視頻播放器，取得不錯的戰(zhàn)績，但是受制于迅雷整體在上市之后的遇挫。不過迅雷看看受益于這幾年的高清版權(quán)戰(zhàn)略和迅雷下載端的戰(zhàn)略讓它在移動端和PC端都有了不錯的估值和價格。
潛在買家：搜狐視頻。
并購價值分析：查爾斯在重出江湖之后，重心都放在視頻和娛樂圈上，在PPTV落入蘇寧的口袋之后，pps落入愛奇藝之手后，查爾斯能選擇的只剩下和騰訊視頻來個合體或者買入迅雷看看，騰訊目前來看放棄視頻的可能性并不大，所以對于查爾斯而言選擇一個在移動端有很強(qiáng)競爭的迅雷看看看起來應(yīng)該是一個不錯的選擇。
價值指數(shù)：★★
4.趕集網(wǎng)
分類信息網(wǎng)站隨著58的上市，資本市場的信息再一次被點(diǎn)燃。作為國內(nèi)分類信息的前三名，58、趕集。百姓網(wǎng)占據(jù)著國內(nèi)分類信息這個行業(yè)的的絕大部分的市場份額，尤其是是58和趕集一直處于糾纏狀態(tài)，不過隨著58同城的上市，趕集網(wǎng)的危機(jī)感越來越強(qiáng)烈，而獲取流量顯然不再能依靠這種單純的拼廣告的模式，所以如果能獲得一個可以幫助導(dǎo)入流量的干爹，似乎是哦一個不錯的選擇
潛在買家分析：百度
并購價值分析：58上市后，國內(nèi)較大的分類信息網(wǎng)站還剩趕集網(wǎng)和百姓網(wǎng)。而百度一直推行“中間頁”戰(zhàn)略，在投資了去哪兒、愛奇藝PPS、91無線、糯米網(wǎng)等一眾公司，出手可謂快、準(zhǔn)、狠，但在分類信息領(lǐng)域，目前百度還沒有布局，這給明年百度的戰(zhàn)略留下了很多想象空間。另外，隨著百度不斷加大在O2O領(lǐng)域的投入，若能獲取來自趕集網(wǎng)的本地生活服務(wù)信息，很大程度上能補(bǔ)足百度在這方面的短板。就在上個月，趕集網(wǎng)宣布接入百度LBS開放平臺中的Openmap項目，用戶今后可以在百度地圖上獲取來自趕集網(wǎng)的招聘、房產(chǎn)以及快遞、婚慶等本地生活服務(wù)信息。其實(shí)，早在2008年，就傳出過百度收購趕集網(wǎng)的消息，不過當(dāng)時被雙方否認(rèn)。
價值指數(shù)：★★★☆
3.豌豆莢
關(guān)鍵詞：入口，盈利
豌豆莢是王俊煜開發(fā)的一款安裝在桌面電腦和手機(jī)上的APP分發(fā)平臺軟件，王于2010 年4 月正式加入創(chuàng)新工場豌豆莢項目，在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)豌豆莢在APP分發(fā)市場上叱咤風(fēng)云。現(xiàn)在豌豆莢就像一塊肥肉各大巨頭都垂涎欲滴，尤其是缺少應(yīng)用軟件入口的大佬們更是著急，豌豆莢或許不能在自己的辦公室“養(yǎng)養(yǎng)貓”那么悠閑了。
目前豌豆莢用戶下載量達(dá)到2,500 萬。而如今，豌豆莢商業(yè)模式受到?jīng)_擊，今年，騰訊重新整合了其旗下應(yīng)用平臺，將騰訊云、QQ互聯(lián)以及新加入的微信公眾平臺等基礎(chǔ)服務(wù)平臺全部開放給開發(fā)者，開發(fā)者利用這個平臺不用擔(dān)心流量、運(yùn)維等問題，還能靠支付手段的財付通變現(xiàn)，《全民英雄》這款游戲三天內(nèi)運(yùn)用這個模式變現(xiàn)1000萬元。
從騰訊的案例可以看出，分發(fā)能力的高低并不能說明什么問題，最終還是要看盈利能力。豌豆莢分發(fā)能力確實(shí)不容置疑，但盈利卻遲遲沒有起色。數(shù)據(jù)顯示，2013年前兩季度豌豆莢收入環(huán)比增長51%，初步實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，這樣的成績沒有什么亮點(diǎn)，“陽春白雪”的豌豆莢是時候考慮盈利這個現(xiàn)實(shí)問題了。
潛在在買家：
聯(lián)想樂商店：聯(lián)想將以此完善在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域、尤其是安卓領(lǐng)域的布局。
阿里：因為騰訊和百度在布局類似手機(jī)助手類的產(chǎn)品，同是BAT的阿里也將不甘示弱，畢竟豌豆莢分發(fā)渠道目前依然占領(lǐng)著數(shù)千萬記的移動終端，這是成熟的渠道可以短時間之內(nèi)彌補(bǔ)阿里這方面的不足，收購?fù)愣骨v，阿里就擁有移動互聯(lián)網(wǎng)市場很大的一個入口。價格合適對游戲有著分發(fā)需求的搜狐、網(wǎng)龍甚至UC亦有可能插手。
價值指數(shù)：★★★☆
2.當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
關(guān)鍵詞：電商
成立于1999年11月的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，由李國慶和俞渝創(chuàng)立。以圖書零售起家，在線銷售的商品包括圖書音像、服裝、孕嬰童、家居、美妝和3C數(shù)碼等幾十個大類，由國內(nèi)著名出版機(jī)構(gòu)科文公司、美國老虎基金、美國IDG集團(tuán)等共同投資建立，并于2010年12月8日在紐約證券交易所證實(shí)掛牌上市。
在過去的幾個季度，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)持續(xù)虧損，什么都慢一拍的當(dāng)當(dāng)，已經(jīng)越來越邊緣化。當(dāng)當(dāng)?shù)谌昙径鹊呢攬箫@示，其凈資產(chǎn)只有近9100萬美元，雖然李國慶回應(yīng)“不差錢”，但有分析認(rèn)為，以當(dāng)當(dāng)目前燒錢的速度來看，若在未來兩個季度內(nèi)還沒有資金緊張，很可能會出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。
潛在買家:百度
并購價值分析：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)雖然已被邊緣化，但用戶活躍度、用戶質(zhì)量都還不錯，是目前為數(shù)不多具備投資價值的電商，。縱觀目前市場，各大商城都有”干爹”撐著：易迅有騰訊做后盾、蘇寧國美有線下實(shí)體店作支撐、淘寶則屬于阿里巴巴，只留當(dāng)當(dāng)自己孤軍奮戰(zhàn)，此時找一家靠譜的買家不失為上策。百度目前存在物流短板，若其自己從頭做電商的話，也為時已晚，而當(dāng)當(dāng)如果傍上百度這個“干爹”，不僅讓百度補(bǔ)上短板，且擁有了有穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量的網(wǎng)購平臺，當(dāng)當(dāng)也可以借助百度大且優(yōu)質(zhì)的流量，迅速釋放平臺效應(yīng)。
價值指數(shù)：★★★☆
1.大眾點(diǎn)評網(wǎng)
關(guān)鍵詞：布局O2O 、線下團(tuán)隊
這是一家讓資本界和巨頭們覬覦了很久的一家公司，也是一家令人尊敬的“慢公司”。其創(chuàng)始人張濤一直非常低調(diào)，十年如一日扎根于本地生活這個領(lǐng)域。隨著2010年團(tuán)購元年的到來。順勢切入團(tuán)購的大眾點(diǎn)評，一時之間炙手可熱。尤其是當(dāng)所有的巨頭們都想滲透進(jìn)O2O這個據(jù)說有超萬億市場，并有望再造一個淘寶的領(lǐng)域，卻不得其門的時候，大眾點(diǎn)評這一家積累了全中國最海量本地生活數(shù)據(jù)并擁有一支與美團(tuán)并列的線下開拓隊伍的公司成為巨頭們殺入O2O最好的先鋒軍。
根據(jù)公開的資料顯示大眾點(diǎn)評網(wǎng)于2003年4月成立于上海，是中國領(lǐng)先的本地生活消費(fèi)平臺，同時也是全球最早建立的獨(dú)立第三方消費(fèi)點(diǎn)評網(wǎng)站，主要為用戶提供各種生活信息服務(wù)，目前分支機(jī)構(gòu)遍布中國各大主要城市，而令人矚目的是目前大眾點(diǎn)評移動客戶端累計獨(dú)立用戶數(shù)超過7500萬。
潛在買家：阿里巴巴
并購價值分析：大眾點(diǎn)評團(tuán)購已經(jīng)拼不過美團(tuán)，訂餐業(yè)務(wù)也發(fā)力不足，表現(xiàn)平平。但其憑借海量的消費(fèi)點(diǎn)評數(shù)據(jù)和本地生活服務(wù)信息，同時擁有強(qiáng)大的線下開拓隊伍，是切入O2O與地圖搭配的標(biāo)配，值得想要切入線下的巨頭出手。而阿里集團(tuán)在微信突起之后，已經(jīng)思索如何在O2O領(lǐng)域再造一個阿里，而收購點(diǎn)評無疑是一個非常好的選擇，尤其阿里已經(jīng)戰(zhàn)略投資了美團(tuán)，一旦在收購點(diǎn)評，O2O基本可以保證都在阿里系掌控之下了。
價值指數(shù)：★★★★