“當95%以上的人都認為是錯誤的事情，或者99%以上的人認為錯誤的事情，創新才可能具有顛覆性。”

這位企業家是華麗的冒險家，他歷經十多年創業，擁有包括樂視網、西伯爾電信兩家上市公司。他2004年創辦樂視網，成為全球視頻領域的拓荒者。如今樂視網成長為全球首家上市視頻公司，且擁有視頻內容、超級電視、系統軟件以及視頻平臺的全產業鏈的龐然大物。他日益精進，顯示出一個極客的從容自信，說他是“華麗冒險家”，可謂名至實歸。

如同許多鏡頭下的企業家們一樣，樂視網董事長兼CEO賈躍亭從不自在到放松的過程里，表現出了他的多面性：孩童的至真、沉默時的威儀、突然間的開懷。而在大多數的平常生活里，他既性情溫和又執拗，既習靜如山又出其不意。正是這樣的性格成就了今天的他及其樂視網。

樂視網董事長兼CEO賈躍亭

拓荒視頻

2004年11月，脫胎于賈躍亭此前創辦的西伯爾電信公司移動業務部的樂視網正式成立，6年后的8月，樂視網在深圳證券交易所掛牌上市，刨去發行等相關費用，募集的資金大概為6.9億人民幣，早于優酷土豆，成為國內乃至全球首家上市視頻公司。

翻開全球視頻領域的這段歷史，2005年前后，視頻網站還處于“創世之初”的混沌狀態。2005年2月，前PayPal雇員乍得·賀利（Chad Hurley）、陳士駿、賈德·卡林姆（Jawed Karim）共同創辦了YouTube，同年4月，土豆網由王微創立，此時的優酷網要一年后的2006年6月才誕生，至于如今為美國第三大視頻網站之一的Hulu，則是在更晚的2007年3月由美國國家廣播環球公司（NBC Universal）和福克斯廣播公司共同投資創辦。順著這樣的時間線，2004年以手機流媒體契機而創辦的樂視網開了視頻領域的先河，而賈躍亭也成了最早探險的獨俠。

冒險者賈躍亭

大概7年前，賈躍亭在內部力排眾議，提出要做終端業務時，其中一個反對的人便是他的合伙人樂視網COO劉弘。有了早期盛大盒子的前車之鑒，劉弘認為，雖然大的方向正確，但當時的樂視來做終端業務為時過早。

“如果說十年前我就看到了樂視要做電視機，那肯定是吹牛，但是十年前最起碼我們看到了互聯網整個視頻化的趨勢，這是我們堅定的做手機電視、互聯網視頻、并推出互聯網大屏終端最重要的原因。”幾個月前，在《芭莎男士》第一次專訪賈躍亭時，他這么回溯這段經歷。

賈躍亭堅持己見，拉著一位副總裁開始做研發。這是2009年的一幕場景。直到項目推進半年后，如今負責超級電視硬件研發的樂視致新高級副總裁梁軍才答應賈躍亭，從老東家聯想離職加盟樂視。類似超級電視這種在戰略上遭到反對的項目，無一不是賈躍亭親自上陣推進而來。

一路顛覆

如今大家所看到的樂視經由多方演變而來：2006年，樂視購買了第一部獨家劇《幸福像花兒一樣》。2011年又以30萬一集的價格完成《甄嬛傳》獨家購買。這一舉動遭到全行業的“恥笑”，彼時一度在正版影視劇方面超過樂視的盛世驕陽簽約四大名著時的價格也不過是15萬一集。而事實證明樂視的先見，2012年劇王《甄嬛傳》占到樂視電視劇全頻道流量的30%。也在這一年，樂視成立了全資子公司樂果，專門購買小說和劇本的改編權，從源頭上介入到電視劇的生產制作環節。

除國內影視劇，從2012年開始，樂視逐步開拓了與索尼、派拉蒙、米高梅、哥倫比亞、迪斯尼、環球、華納等國際制片公司的合作。

2011年3月，賈躍亭邀請原光線影業總裁張昭加盟，創辦樂視影業，并將其定位為“互聯網時代的電影公司”，成為樂視生態產業鏈中的一環。“2012年樂視影業，樂視影業2013年總票房目標12億，目標是進入民營影視發行公司前三，明年發展會更快。”出品影片6部，票房6.25億

正版影視庫中包括10萬多集電視劇和5000多部電影，已經采購并尚未上線的獨家影視劇130部，這一數量比其余所有視頻網站獨家版權影視劇總和的兩倍還要多。

2012年9月19日，樂視在這個被定義為“顛覆日”的時間宣布進軍智能電視，此后的三個月，其股價下跌了40%。如今隨著樂視盒子10萬臺的銷售佳績（不含其他渠道），股價開始回暖，截至發稿前夕，樂視股價從2012年12月3日的13.91元上漲至2013年10月10日收盤時的43.37元。騰訊前COO如今德訊投資創始人曾李青無不感慨，只怪當初對“妖股”樂視還沒看清。

內容與終端效應相生相息，賈躍亭巨大的夢想背后還包括軟件與平臺夢。

到目前為止，樂視自建的CDN具備了業界最大的帶寬儲備規模，總量超過2 Tb/s，遍布國內一百多個城市，近200個節點。這些設備不僅服務于樂視網本身的視頻傳輸，還為包括土豆網、京東網等其他互聯網公司提供傳輸服務。

而隨著樂視超級電視的大量售賣，第三方軟件開發商紛紛主動前來提出開發匹配樂視超級電視的軟件。

“當95%以上的人都認為是錯誤的事情，或者99%以上的人認為錯誤的事情，創新才可能具有顛覆性。”在樂視高管眼里，賈躍亭是個有大夢想的人，他日益精進，顯示出一個極客的從容自信，說他是“華麗冒險家”，也是名至實歸。

對話賈躍亭

《芭莎男士》：繼今年5月7日樂視推出超級電視之后，愛奇藝、小米紛紛推出互聯網電視，樂視如何與他們同臺競技？

 賈躍亭：從去年9月我們是全球第一家宣布做超級電視以來，質疑一直不斷，到現在大家突然發現這是一個正確的事，再紛紛的跟進與模仿，這是我們預想當中的事。因為大家的模式不太一樣，樂視作為整個互聯網做電視的開創者、引領者，我們的理解會更加深刻，時間上的先發優勢，如何能轉變為市場優勢，其實和一些核心競爭力是密不可分的，對于研發和模式，模仿者目前短時間內，很難做到像樂視這樣好。加入的公司越多，對整個行業越有利。到了行業改變的大的歷史節點上，需要大家更多的力量來改變一個行業，或者重新開創一個行業，這是個好事情。

《芭莎男士》：視頻領域中，樂視最早做正版以及用戶收費，后來過渡到廣告模式，現在的商業模式會有哪些想象空間？

 賈躍亭：商業模式會比之前免費和收費的模式有更大的空間，過去最核心的兩大收入來源，一個是用戶付費，我們叫網絡發行，還有廣告。未來除了這兩個之外，在樂視生態當中，還有硬件以及應用的收入，后者主要是分賬收入，以及可能會有大量的互聯網的增值收入。

 目前，廣告收入是樂視最大的收入來源，付費收入是增長最快的，緊接著如果硬件開始高速發展的話，硬件帶來的毛利也會在短期內成為最大的收入之一，其他的兩項，應用分賬收入和互聯網增值收入得看規模了，用戶規模和終端的銷售規模決定了其他的幾項收入。

 《芭莎男士》：樂視的核心管理團隊來自不同背景，如何把他們整合到一塊？

 賈躍亭：首先是確定一個長久的目標和戰略，大家對這個目標和戰略有認同感之后，自然而然就可以凝聚到一起了。具體到做事，無非就是兩種，一種就是不斷的講，溝通開會，給大家講整個行業的趨勢，社會發展的趨勢，經濟發展的趨勢，樂視發展的趨勢，通過不斷的溝通，大家慢慢就會理解。另外一種是，隨著我們戰略當中很多重要的步驟，都一步一步得以實踐的時候，大家的集體感就會更容易加強。

 《芭莎男士》：從業這些年，哪些人對你產生過重大影響？

 賈躍亭：毋庸置疑，喬布斯把硬件和互聯網已經做到了極致，靠硬件來推動，互聯網做后續跟進，亞馬遜從互聯網平臺做起，然后推出自己的硬件，這和樂視有一點接近的地方，樂視更像亞馬遜的模式，是從互聯網平臺向硬件來延伸。

《芭莎男士》：你對未來的趨勢判斷是怎樣？

 賈躍亭：未來的趨勢是互聯網和各個行業的結合會越來越緊密，已經遠非5年前大家狹義上理解的互聯網，它已經成為整個社會的基礎部分，改變很多的行業。針對我們這個領域來講，從未來來看，我認為樂視生態的模式肯定是最正確的模式。想打造最好體驗的產品，只有這種深度的垂直整合才能打造出來。樂視研發產品，和目前全行業全中國的任何一個研發電視機的模式都不一樣，不論是硬件還是樂TV的應用系統，到里面很小的一個產品功能，都有很大的差異。在各個環節是一堆人坐到一起來討論一個產品，這樣做出來的東西，肯定比傳統方式做出來的會好很多。

《芭莎男士》：對您和樂視來說，今年最大的收獲是什么？

賈躍亭：還談不上什么收獲，依然是在路上，不斷的激勵自己去拼搏。