近期，樂視網重金收購花兒影視成為互聯網圈內炙手可熱的關注焦點。一家網絡視頻公司為何要收購一家影視制作公司？樂視網為何有動力以9億高價收購？這一對視頻網站上游的滲透動作會給視頻行業競爭格局會帶來怎樣的化學反應？樂視網這一戰略收購背后所折射出的視頻行業競爭格局變化又是什么？一連串的問號引發無限猜想。或許，從艾瑞和comScore兩家市場研究公司最新發布的9月份一系列數據中，我們可以推敲出個中原因。
精品版權&精品自制齊發力，樂視網優勢地位逐漸夯實
在分析問題之前，先來看看花兒影視的身家背景。這是一家集投資、策劃、制作和發行于一體的專業性影視制作公司。《幸福像花兒一樣》、《金婚》、《甄嬛傳》等一系列熱播大劇均出自該公司之手，旗下擁有鄭曉龍、曹方等一批專業度極高的優秀編導、制作、發行人才。而樂視網在此前對本次收購的回應中也直言不諱，稱花兒影視將強化樂視網“精品自制”的體系化運作水平和實力。同時另一家被收購的公司“樂視新媒體”，則定位于進一步加強樂視網既有的“精品版權”優勢，充實其行業排名第一的版權庫。
精品版權與精品自制齊發力，是樂視網基于‘內容為王’的精品內容戰略雙劍，以期增強用戶粘性、培養用戶來樂視網直接觀看的習慣、逐步降低用戶對搜索平臺的過度依賴。
這一戰略是否可行？在先期的樂視網運營中取得了何種效果？看看艾瑞和comScore兩家市場研究公司最新發布的9月份一系列數據，或許能給我們一些啟示。
圖示一：comScore –Video Metrix 9月視頻媒體人均視頻播放時長TOP10，樂視排名第一
圖示二：comScore –Video Metrix 9月視頻媒體月度總時長TOP10，樂視排名第二
圖示三：艾瑞iUserTracker在線視頻媒體人均一周有效瀏覽時長TOP10（2013.09.23—2013.09.29），樂視排名第一
圖示四：艾瑞iUserTracker在線視頻媒體一周瀏覽時間TOP10（2013.09.23—2013.09.29），樂視排名第三位
圖示五：comScore –Media Metrix9月視頻媒體總覆蓋人數TOP10，樂視排名第二
圖示六：comScore-Media Metrix 9月視頻媒體日均覆蓋人數TOP10，樂視排名第二（以主站域名下的實際人數進行統計），僅次于優土
圖示七：艾瑞iUserTracker在線視頻媒體日均覆蓋人數TOP10（2013.09.23—2013.09.29），樂視排名第四位
從comScore和艾瑞9月份的一系列數據中不難看出，在播放時長和用戶覆蓋兩項關鍵性指標上，樂視與同行業相比均表現出了極為明顯的增長，兩份報告中人均視頻播放時長樂視網都獲得了第一的位置，而總時長排名中在comScore的9月報告里樂視網排名第二僅次于優土，艾瑞的9月當周數據中樂視網排名第三。在用戶覆蓋部分comScore的9月報告里樂視網月度覆蓋達到1.7億人、日均覆蓋達到1928萬，均排名行業第二，僅次于優土。而在艾瑞的9月當周數據中樂視網日均覆蓋排名第四，超過了土豆和愛奇藝。值得一提的是comScore視頻媒體月度及日均覆蓋人數，是通過對“網站主域名下真實到訪人數”的統計得出的結果，對廣告主的媒體選擇和投放更具有指向性和參考價值。
全內容組合運營，精品內容戰略解讀收購謎局
領先于行業發展速度的背后，樂視網精品內容戰略的持續發力功不可沒。從支柱型的精品版權大劇，到主攻差異化的自制內容，再到引入中網、高爾夫、五大聯賽等精品體育賽事搶占增長最快的體育板塊高地，樂視網的表現可圈可點。
精品版權劇方面，在《璀璨人生》、《小爸爸》、《向著勝利前進》這些優勢本土劇獲得超高播放量的基礎上，樂視網提出“大眾美劇，齊聚樂視”的口號，并引進了包括《罪惡黑名單》、《瘋人瘋語》、《性愛大師》等近40部差異化國產劇內容題材的高品質美劇，力求增強老用戶粘性，并拓展新用戶群體。
精品自制方面，樂視網從自制劇和自制欄目兩個維度進行精耕細作。延續《唐朝好男人》、《PMAM》達到單部自制劇播放量2億的優異成績后，樂視網從9月起在午間自制劇場推出了以“九型人格”為賣點的首部心理學網絡大劇《型色男女》。隨之而來的，是由李小璐、甘薇擔任制片及主演的樂視自制2013年度大戲“妞兒蜜成長季”《女人幫·妞兒》第二季、“妙探迷局，性感來襲”的《X Girl》等一大波精品自制劇也將持續推出。
“精品自制，明星家族”，是樂視網對自制欄目的全新定位。女神楊瀾主持的《天吶女人》打出“健習女神の預備課”旗號，精心炮制Health+Happiness閨蜜寶典級欄目；明星媽媽劉孜擔綱《就好這一口-貝因美時尚媽媽私房菜》，拋出“全新時尚育兒”理念，首播即獲得了貝因美的冠名贊助；《北京青年周刊》首席記者王江月的《星月私房話》，可謂是明星訪談類自制欄目的行業標桿；體育名嘴黃健翔的脫口秀《黃·段子》成為中國第一檔體育自媒體節目，播出不久即超過3000萬播放量、獲得了哈爾濱啤酒的迅速垂青；《南都周刊》主筆易小荷攜《荷體育》強勢來襲，講述名人不為人知的體育故事。星光熠熠的明星主持人家族，異彩紛呈的主題創意，都在進一步推動著樂視自制模式的健康發展。
精品內容戰略指導下的全內容組合運營，一方面推動用戶粘性的提升，另一方面在新用戶拓展層面推波助瀾，二者協同作戰產生的聯合推動力，讓樂視網穩居人均瀏覽時長第一、總時長排名第二的同時，也在用戶覆蓋排行榜上穩步上升。沿著這個邏輯琢磨下來，花兒影視被樂視網收購的謎局也就豁然開朗了。顯然，此次收購行為是樂視網精品內容戰略指導下的又一次大動作，是其長期以來樂視生態戰略布局的再次行動。
垂直產業鏈布局，樂視生態良性循環
有趣的是，就在收購新聞熱度未退之時，樂視網給市場又拋出了另一個重磅炸彈：2499元起的50寸超極電視S50“核爆”登場，150臺工程機被樂迷‘8秒’搶空。
這一動作是繼樂視X60、S40推出后，力圖完善超級電視產品線的戰略延伸。基于第三方數據調研機構中怡康的數據顯示，7月份在總計16個彩電主流品牌中，樂視超級電視X60銷量15075臺，在60寸電視市場銷量第一，份額占到35.23%，單型號銷量比第二名高出約2.6倍。超級電視S40銷量12192臺，市場占比10.74%。在單一尺寸及單一型號上樂視超級電視X60和S40均稱為月度銷量冠軍，即最暢銷機型。在電商B2C領域，7月月度彩電零售額排名中樂視商城以14.85%的占比排名第一。因此，我們有理由期待包括最新推出的S50的完整樂視超級電視產品線將會為樂視網的用戶逐步增長產生巨大協同效應。
在‘平臺+內容+終端+應用’的樂視生態布局中，樂視網基于內容環不僅在向上游收購花兒影視、攜手兄弟公司樂視影業， 同時在向下游布局智能終端以及緊密相關的大屏Letv UI、大屏應用市場Letv Store的發展，由此為用戶呈現一個完整的‘樂視生態體驗’。這一涵蓋電影屏、智能電視屏、Pad屏、Phone屏、PC屏的五屏聯動策略將有助于樂視網滿足用戶在不同時段多屏視頻生活的需求，從而增強樂視網對用戶的粘性，而這也正是樂視網區別于其它行業競爭對手的差異化策略。艾瑞和comScore兩家市場研究公司最新發布的9月份一系列數據中樂視網在用戶時長、用戶覆蓋排名的提升也證明了樂視生態良性循環的發展態勢。