1.騰訊微信完勝新浪微博

當新浪微博自以為終于可以擺脫搜狐微博、騰訊微博的死纏爛打，可以坐穩老大位置的時候。突然發現，他們之間爭奪的看上去似乎SNS武林的盟主，但是落敗的騰訊微博的小弟——騰訊微信卻端著槍上來了。自去年，騰訊微信就對新浪微博開始了射擊，2013年，這種射擊將會更強。而且，隨著手機實名制的箭在弦上，新浪微博的成長天花板又矮了一截。

2.京東商城不惜流血上市

在電商領域，京東商城已經從大象變成了恐龍——除非地球遭到撞擊，恐龍的地位很難撼動。但是，在阿貓阿狗都爭先上市的情況下，恐龍再不上市則有些無顏江湖。2013年，京東商城或將為上市再次一搏，那么流血也在所不惜。只有自己流血，才有可能讓對手們喪命。因此，京東的上市之路，也少不了遭到當當、蘇寧、1號店等的掣肘。你死我活，才能避免你活我死。

3.360搜索大幅吞噬百度市場

對于步步為營的周鴻祎而言，360搜索的變現已經擺上了日程，不出意外的話，應該就在2013年。對于360安全衛士和360殺毒這兩個流量入口，360公司還將一如既往的保持免費。而對于搜索這個盈利模式如此清晰的產品，360不可能長期當雷鋒。盡管在搜索體驗方面，360短期內還很難與百度抗衡，但是擁有強大客戶端的360有的是時間。只要360搜索能夠實現自身造血，剩下的煩惱，就交給了百度。

4.騰訊視頻半路出家半路夭折

因為善于模仿、有實力模仿，因此除了QQ之外，騰訊旗下的其他很多產品都是半路出家，但這并不妨礙他們后來居上，甚至是取而代之。不過，騰訊在某一類領域則是例外，那就是媒體產品。騰訊做門戶和微博都是半路出家，本以為靠著QQ可以超越先行者，但最終流量上去了，口碑卻沒上去。以此類推，騰訊在視頻領域的半路出家，同樣可能會遭到半路夭折的命運。或許是巧合，騰訊視頻的領軍者恰恰是騰訊拍拍的敗軍之將，2013年

5.運營商全面失去移動互聯

當電信運營商們在公開場合屢屢提及不愿意做“管道商”時，恰恰說明他們離“管道商”越來越近了。在互聯網時代，運營商們的“管道化”特征就已經很明顯，隨著移動互聯網時代的快速到來，運營商的“管道化”過程將更加徹底。事實上，盡管運營商們也在積極從體制上尋找出路，但是很多業務和產品，是由企業基因所決定的。多年來已固化的管道壟斷的基因，要想變成服務競爭的基因，談何容易。

6.小米手機饑餓營銷效益遞減

盡管雷軍一再否認小米手機的巨大成功是基于饑餓營銷的成功，但實際情況則是，所有“米粉”們都是長期處于饑餓狀態——小米手機總是早早的發布其產品的“發燒”級配置，但是要想拿到真家伙，不知道要到猴年馬月了。“米粉”們固然是發燒友，但是腦子也沒有到了燒糊涂的時候——不可能老被“忽悠”。2013年小米手機需要更加顛覆性的創新，否則再高明的營銷手段，其邊際效用都會快速遞減。不過，牛如蘋果者，都已經很難見到顛覆性的創新了。2013年，小米手機如何才能保持新鮮感，這是個問題。

7.小額金融貸款風生水起

如果說全球金融危機有什么好處的話，那么其中之一，就是對民間金融的管制進一步放開。在天貓和淘寶的光環背后，悶聲做事、悶聲發財的是阿里金融，依靠來自天貓淘寶的信用數據，阿里將沉淀的巨額資金又反向的進行了輸出，再次獲得收益。在榜樣的作用下，而京東、蘇寧，甚至建設銀行，也開始效仿阿里。當然，形似之外能否神似，又另當別論。但2013年，大型電商涉足小額金融貸款將有一番風景。

8.凡客轉型品牌商再次試錯

如果按照犯錯的次數和程度來計，凡客誠品早就應該步PPG的后塵了。但這恰恰是陳年的運氣所在——凡客的投資人們承受不起凡客的失敗，因此，對于凡客的財務投資已經潛移默化中變成了戰略投資。由于不再追求短期業績，凡客正在去電商化，轉型為品牌商。但這條路上，他將面臨著李寧、鴻星爾克等哀兵。2013年，凡客可能還在試錯。

9.國美系電商整而不合

盡管國美系旗下兩家電商——國美在線商城和庫巴網在2012年年底實現了資源共享和互補，但這種整合看上去依舊是個怪胎——一對雙胞胎變成了一對連體嬰兒。對于黃光裕而言，理想的狀態應該是舍棄一個或者變成一個。但是在目前諸多的掣肘因素下，這似乎是個不可能完成的任務。因此，很大概率上，2013年，國美的線上業務與蘇寧的距離將進一步拉大。國美的對手是蘇寧，但蘇寧早已不把國美當對手。

10.創新工場品牌紅利殆盡

從來沒當過老板的李開復，盡管招徠了很多的知名老板成為創新工場的股東，但是仍然很難在IT江湖中出人頭地。從2009年創新工場成立以來，李開復不遺余力的使用著蘋果、微軟、谷歌帶給他的個人品牌紅利。但時至今日，在其孵化的諸多“蛋”中，還未見到一個可以破繭而出，以其中最知名的點心公司為例，其業務已經多次轉型。在這種情況下，很難預料李開復靠著個人的品牌紅利還能支撐多久？