在回家之前通過電腦或手機打開空調跟CD，放上洗澡水，電視機可以自動錄制喜歡的電視節目，窗簾會在深夜自動拉上……這是在過去二十年，我們所暢想的數字家庭生活。

這一天終于快要到來了，據Strategy Analytics公司進行的一項研究估算，2013年三季度全球智能手機用戶總數已經突破了10億大關，而在2011年第三季度這個數字還只有7億。移動設備的普及不只提供了設備基礎，更是培養了消費者的使用與消費習慣，我們從來沒有距離夢想中的數字家庭這么近。

從大家對iTV的期待可以看出一些端倪，Apple已經有手機、平板、電腦，甚至未來可能的電視、空調、洗衣機、微波爐……Apple如果真的去做這一些產品，目的一定是用自己的數字化優勢將市場重新洗牌。

例如洗衣機能夠與路由器進行連接，然后通過iPhone進行設置，在iPad實時接收并對視頻進行剪輯，打開公司電腦可以查看家里的監控攝像頭。

這正是我想講的：

• 第一次家庭消費革命為家庭帶來了收音機、電視機、冰箱、空調、電腦等家電，他們極大改進并豐富了家庭的生活體驗；
• 第二次家庭消費革命將由具備“數字化”與“網絡化”的二代家電主導，強大的擴展能力與連接能力將家電與家電、家電與人有機地聯合在一起，讓用戶能夠更簡單便捷地使用家電，家電之間的聯動將帶來新的應用模式與收入機會。
• 這一革命會在未來3-5年逐漸成為現實，并將深刻影響整個家庭消費產業的格局，以及人們的生活方式。

例如付費下載一款應用能夠讓你的微波爐新增一種川菜烹飪方法，你并不需要為此重新購買一臺微波爐。對于廠商而言，只是寫了一段自定義烹飪的應用而已。你可以讓手機與臥室電視相連，實時查看手機拍攝的照片，或者在大屏幕電視上觀看美劇。

廠商并且還可以通過網絡來更新與升級設備，為用戶提供售后支持，甚至實時獲取設備的銷售與激活情況，知道北京人喜歡什么樣的電視，或者上海人喜歡什么尺寸的電飯煲。這是后話。

具體到產業層面，新家庭消費革命將分成兩種派系：第一是由廠商或生態系統進行主導的標準，例如Apple、三星，或者是Google帶領的Android陣營，他們的優勢是巨大的智能設備葆有量，他們將提供開放式的API提供給家電廠商，以獲得一致性的使用體驗。

第二是由國家或國際組織的開放式標準，希望能夠將足夠多的數字終端廠商與家電廠商納入其中，其中也會涉及到各個國家與地區對家電設備的準入制度差異。如果是這種發起方式，好處是家電廠商也能夠參與標準的制定，否則按照Apple的風格，基本就是我說怎么干你就得怎么干。

關于第二次家庭消費革命的三大預言

第二次家庭消費革命將構建新的行業秩序，Apple、Google、微軟這樣的移動設備生態秩序構建者將有機會分一“大”杯羹，甚至成為關鍵的市場規則主導者。

傳統家電廠商將能夠借助家電產品的升級重新獲得生命力，不過考慮到新家庭消費革命并不集中在硬件本身，而更多是數字化與網絡化，以制造能力與渠道能力見長的傳統家電廠商將被逐漸邊緣化。

家電數字化與網絡化將改變消費者使用與消費家電的方式，開放平臺、內容增值都會出現大量的新機會，會催生大量的關聯產業。