Dropbox，俗稱盒子，是一個(gè)提供同步本地文件的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)應(yīng)用。EverNote則是一款在國(guó)外非常著名的筆記軟件，國(guó)內(nèi)叫印象筆記，它不僅具備強(qiáng)大的筆記捕捉功能，還采用了獨(dú)特的分類方式，而且支持filter的自動(dòng)整理、即時(shí)搜索。

2007年成立的Dropbox目前正以年增長(zhǎng)10倍的速度快速成長(zhǎng)。僅運(yùn)營(yíng)18個(gè)月，用戶數(shù)量從10萬(wàn)增加到幾百萬(wàn)， 截至到2010年1月，注冊(cè)用戶數(shù)就擁有400萬(wàn)。同樣的，于2008年6月24日上線運(yùn)營(yíng)的Evernote，10年的注冊(cè)用戶也已有600百萬(wàn)。所以，作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新秀產(chǎn)品，Dropbox和EverNote是一直被業(yè)界看好的。同時(shí)，它們的發(fā)展方向也是所有關(guān)心者所猜測(cè)的話題。

那Dropbox和EverNote的未來(lái)發(fā)展方向是怎樣的呢？筆者做如下大膽分析：

1）盈利付費(fèi)化。比如EverNote公司CEO Phil Libin就敏銳指出，“許多公司都采用了非直接的商業(yè)模式，即他們并不是直接從用戶而是通過(guò)廣告和聯(lián)盟伙伴獲得收入。這樣做無(wú)疑會(huì)增加了獲得收入的困難程度。因?yàn)檫@時(shí)你不僅要討好取悅消費(fèi)者用戶，還要讓廣告主和其他人滿意，增加了復(fù)雜性。“所以，付費(fèi) 的商業(yè)模式更簡(jiǎn)單，也更容易實(shí)現(xiàn)盈利。但作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，擁有用戶才是成功的關(guān)鍵，完全付費(fèi)是很難抓住用戶的，所以Dropbox和EverNote應(yīng)該采用免費(fèi)試用+高級(jí)服務(wù)收費(fèi)模式。

2）產(chǎn)品移動(dòng)化。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶每天更需要云存儲(chǔ)服務(wù)和簡(jiǎn)便整理文件的筆記軟件，不管他們意識(shí)到與否，但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這種需要會(huì)愈發(fā)強(qiáng)烈。雖然目前“主動(dòng)”使用云存儲(chǔ)的用戶還只占網(wǎng)絡(luò)用戶的3%，隨著智能終端的普及，用戶對(duì)信息同步需求和資料整理簡(jiǎn)便需求的增加，未來(lái)幾年內(nèi)用戶數(shù)量將快速增長(zhǎng)。所以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)品也是它們的一大發(fā)展方向。

3）信息安全化。Dropbox和EverNote都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，用戶使用這兩款軟件都需要把資料傳入云盤(pán)。但眾所周知，對(duì)于個(gè)人硬盤(pán)存儲(chǔ)來(lái)說(shuō)，云存儲(chǔ)的不安全性更大，比如，曾有人爆料Dropbox在安全問(wèn)題上欺騙用戶，指出Dropbox的加密不是在用戶的設(shè)備端完成的，而是在Dropbox的系統(tǒng)上完成的，這意味用戶上傳的文件處于極不安全的狀態(tài)，很可能被黑客或者其他競(jìng)爭(zhēng)公司獲取這些內(nèi)容，從而給用戶造成消極影響。所以，只有在提供了比本地存儲(chǔ)更快捷、安全的操作，Dropbox和EverNote才能普及到大眾。

4）應(yīng)用開(kāi)放化。不管是Dropbox，還是Evernote，只是一個(gè)應(yīng)用平臺(tái)，它們要想吸引更多用戶，有更大的發(fā)展，則必須打造開(kāi)放平臺(tái)，建立應(yīng)用商店，與其它應(yīng)用開(kāi)發(fā)者合作，由第三方開(kāi)發(fā)者提供豐富的應(yīng)用功能集成，增強(qiáng)產(chǎn)品的功能性，形成一個(gè)跨平臺(tái)存儲(chǔ)中心。