據(jù)優(yōu)士網(wǎng) (ushi.com) 一位不愿透露姓名的前員工爆料，號稱中國版 LinkedIn 的優(yōu)士網(wǎng)因公司運轉(zhuǎn)不良、管理層動蕩、融資等問題，在投資方的亟需看到贏利的壓力下，已在近 3 個月中裁去了近六成員工，總員工數(shù)從 60 多人下降到不足 20 人。

優(yōu)士網(wǎng)自 2010 年上線以來，一直以中國第一商務(wù)社交網(wǎng)站和高質(zhì)量職業(yè)社交網(wǎng)站自詡，三輪融資共獲 700 萬美元，主要投資人除其母公司美帝弗集團(tuán) (Meta4 Group) 外，更有投資界享有盛名的天使投資人樓云立和美國格理集團(tuán) (GLG) 等。在過去的兩年多中，看似運營不錯的優(yōu)士網(wǎng)，實則已經(jīng)出現(xiàn)各種危機(jī)，用戶注冊數(shù)停滯且大多為死用戶，各方不夠理想的評價，甚至拖欠員工工資，無法支付供應(yīng)商款項等。

據(jù)這位前優(yōu)士網(wǎng)員工爆料，公司曾在 2012 年嘗試向某知名日本人才服務(wù)公司獲取 1000 萬美元的融資，經(jīng)過幾輪商談后最終對方未給出投資意向，使得優(yōu)士網(wǎng)財務(wù)陷入危機(jī)，公司運營亮起紅燈。在短期內(nèi)虧空所有家底，自 7 月開始無力支付員工工資，并于 8 月底開始正式裁員，直到 9 月初，優(yōu)士網(wǎng)才得到之前投資人麥頓投資的樓云麗及 GLG 投資 200 萬美元，而如此小額的投資，又能在人才價位如此高的時代里，撐多久呢？

此員工還指出，導(dǎo)致這場危機(jī)的真正原因是公司管理層的管理不當(dāng)及對市場的不了解。作為聯(lián)合創(chuàng)始人，現(xiàn)已離職的前雅虎中國產(chǎn)品經(jīng)理張月，任職優(yōu)士網(wǎng) CPO ，負(fù)責(zé)優(yōu)士網(wǎng)的產(chǎn)品設(shè)計及開發(fā)。CPO 對于市場極其不準(zhǔn)確的推測，使開發(fā)的產(chǎn)品無法取得用戶粘性。尤其是群組及活動頻道，完全不符合中國高端網(wǎng)民的使用習(xí)慣，長期以來一直未能得到用戶真正的關(guān)注和使用。

起初供職于某投行的加拿大籍菲律賓 CEO Dominic Penaloza 在管理上也欠缺水準(zhǔn)，將過多權(quán)力釋放 CPO 張月，并對用人把控不到位，過度信任人事總監(jiān)丁翔，其作為公司總執(zhí)行的判斷一直搖擺不定，錯誤使用“短命”CMO 王俊杰造成公司全體反感等，都使得其在公司的地位搖搖欲墜。

據(jù)透露，公司在使用員工上一直存在問題，由于管理的疏漏，某職員每月領(lǐng)取上萬收入，所負(fù)責(zé)事項卻無人知曉。對于一個創(chuàng)業(yè)公司，其管理模式堪比國企。冗長而無結(jié)果的會議，毫不透明的信息傳遞——常發(fā)生員工都不知道公司最近在開展什么業(yè)務(wù)，研發(fā)什么新產(chǎn)品，這些都使得公司職工毫無凝聚力。而 HR 對于公司的人才發(fā)展和管理上，堪稱業(yè)界奇葩。引用該員工原文，“這位 HRD 的處事風(fēng)格是對上阿諛對下擺譜，即便在裁員時也是坑悶騙。只能說大家比較軟，不想在新公司做背景調(diào)查時被她害到。”

除此之外，該員工更報優(yōu)士網(wǎng)某前技術(shù)經(jīng)理與前招聘主管婚外情等內(nèi)幕八卦。 國外紅火的 LinkedIn 為何被復(fù)制生長在中國后，始終水土不服，除了各網(wǎng)站對于中國市場較大差別于國外市場的不準(zhǔn)確分析外，也更有其背后種種不可告人的秘密。縱觀國內(nèi)職業(yè)社交網(wǎng)站，除天際網(wǎng)因背后財力雄厚的靠山強撐還一息尚存，其余皆已不足為題。是否 LinkedIn 的模式真的是不能被復(fù)制的？看來我們的答案已近在咫尺。