現在衡量是否稱得上互聯網巨頭又有了一條新的標準：只需要看它是否在音樂平臺上投入足夠多的精力。

蘋果、Google和Amazon自不必提，在QQ和百度都已經在數字音樂市場上建立起了自己的領地之后，上周，外界傳出了可信度極高的阿里巴巴收購蝦米音樂的消息，盡管這條消息一直未被當事人確認，但是聯系此前阿里巴巴劃分的25個事業部中的音樂事業部，越來越多的跡象表明，阿里巴巴或許將加快進入社交領域的步伐。

在今年上半年的一次采訪中，王皓表示：

現在大概有千分之五的用戶在使用我們的付費功能。

而一年前蝦米的用戶超過500萬，這一規模是在39個月的時間內實現的，照此增長速率計算，目前的蝦米用戶至多在900萬左右。

這意味著現在蝦米現在的付費用戶不過只有5萬人不到而已，現在下載一首歌需要花費0.8米（1米=1元），即使算上包括廣告、周邊在內，以最理想的情況而言，蝦米每年的營收在1500萬人民幣左右，在扣除運營、版權合作等各種成本之后，最終蝦米的盈利有多少呢？

曾經“讓盜版為正版賺錢”的蝦米如今在努力推進著正版，可是盡管所有人都意識到，正版付費消費必然在今后逐漸成為趨勢，但國內包括正版音樂在內的正版數字媒體消費習慣都還沒有成熟起來，那么究竟蝦米是會為了眼前的生存而與大環境對抗，還是著眼于未來的發展而甘愿忍受一時的困頓？

隨著被收購，這些問題將永遠得不到答案，也永遠不會再有驗證的機會。但是很顯然，目前的現實狀況和環境并不利于蝦米的快速長期成長——它得到上一筆外部投資已經是三年前的事了。

從某種角度而言，現在的蝦米正面臨著當初YouTube遭遇的困境，它們都已經發展到了一定的體量和規模，都擁有了自己的重度用戶，并已經積累起了自己的品牌優勢和影響力，但是卻都不約而同地遭遇了繼續生存、增長的難題。

其實，從蝦米誕生的那一刻起，就決定了它最后的命運，現在被收購的結果對它其實已經算是最好的結果——一個沒有大公司做后臺關于足夠支持的數字媒體平臺，在國內是是很難生存壯大的。

試想如果當時沒有Google出手的話，或許我們現在看到的互聯網歷史很有可能是，YouTube步Napster的后塵最終消亡。那么現在的問題就是，阿里巴巴有沒有Google那樣的氣魄和能力呢？它能不能幫助蝦米實現持續、穩定的快速增長？

從從它一直以來的嘗試和目前在社交領域取得的成效來看，我們不禁對收購后的蝦米的命運有些隱隱的擔憂。

百度，有百度音樂，有之前百度MP3積累的用戶優勢和影響力；騰訊有QQ音樂，有著騰訊整個生態體系的哺育和互補，有著會員增值服務建立起來的經濟體系。

唯有阿里巴巴在社交平臺上屢戰屢敗毫無建樹，現在收購蝦米，對它來說就像是在社交領域姍姍來遲的布局和圈地。從對陌陌的投資，到從被傳聞得神乎其神的投資新浪微博，再到現在的蝦米，我們看到的是阿里在社交上直露得毫無顧忌的野心。

然而，從本質上來說，阿里巴巴是一家依靠大規模、高速度和海量實現成長的公司，它的立足點和爆發點都在于電商業務上，但是在這一領域上，我們并不能看到多么活躍和成熟的社交關系，蝦米卻是一款基于用戶關系的社區型產品。

從某種角度而言，淘寶和蝦米的用戶就像是兩種不同類型的受眾群體，前者只是平臺的單純參與者，而后者則是平臺的內容創造者。電商平臺上用戶之間的社交關系基本上都是建立在交易關系上的，而電商平臺的性質也決定了這樣的用戶關系會是一種在相當有限時間內發生結束、并很難產生后續社交行為的弱社交關系。

實際上，一切疑問的核心就在于，阿里究竟想把蝦米改造成怎樣的形態，和電商業務的結合又會達到如何的程度，阿里究竟能為蝦米提供什么。

阿里之前在社交領域的嘗試并沒有太過出彩的地方，那么這一次，它會成功嗎？