在阿里巴巴日前發布集團架構調整后，我們發現一個驚人的事實，25個事業部中沒有一個事業部是跟淘寶直接相關，對淘寶網進行全局負責或規劃。換言之，淘寶網這臺催動阿里巴巴增長的強力發動機，將從集團組織架構中徹底消失。

如果阿里巴巴B2B業務是奶媽，在香港上市給弟妹們的成長贏得了時間與資金。那么淘寶就毫無疑問是阿里巴巴的大型種子孵化器，造就了聚劃算、天貓、一淘、阿里旺旺、阿里媽媽（聯盟）業務，間接拉動并成就了支付寶這臺當之無愧的金融巨艦。說“淘寶系”是阿里巴巴內部最具實力的派系，這話絕不為過。

阿里集團新架構25個事業部，其中至少有近半來自淘寶系，阿里巴巴為何要“粉碎”淘寶？

我們注意到這次架構調整的兩個方向，一是逐漸傾向于按業務塊劃分事業部，而不是網站或產品。二是在阿里集團內部制造更多的山頭。

阿里集團的架構調整，首先解決的是內部活力問題，由于現有勢力已經瓜分了優勢產品與業務，集團內的年輕中層難以找到發揮空間，導致創新與激情逐漸被消耗，也不利于集團自身的增長與穩定。要激活內部活力就只能重分蛋糕，阿里集團內部基本就四大山頭：B2B、淘寶系、支付寶、阿里云。其中B2B早已經遠離了高速增長期，支付寶由于金融業務的受限難以大動作，阿里云基礎業務還處于戰略虧損階段，所以就只剩下淘寶能動刀了。

將淘寶根據業務塊再次進行細分，希望能利用淘寶的品牌、流量優勢，再造一些聚劃算、天貓、一淘、阿里旺旺、阿里媽媽這樣的業務出來，中層、集團、股東皆大歡喜。以上是積極面，從實際運作看，缺少一個人來對大淘寶進行統籌管理，可能會導致事業部、業務線之間的資源拼搶與山頭重新劃分。淘寶網在新集團架構中是由姜鵬(共享業務事業部、商家業務事業部、阿里媽媽事業部、一淘及搜索事業部)、張宇(類目運營事業部、數字業務事業部、綜合業務事業部、消費者門戶事業部、互動業務事業部)共同管理，未來大淘寶與淘寶網都需要一個大總管，依靠集團戰略管理執行委員會協調，可能并不一定完全有效。

阿里集團半年前才宣布調整至7大事業群，再次“粉碎”淘寶的另一個需求可能來自于上市的市值壓力。據云峰基金的一個董事總經理佐證，馬云稱阿里巴巴集團計劃2015年上市，這一時間也符合阿里與雅虎的回購協議，估值1000億美金。當時云峰基金投資阿里巴巴集團，16億美元獲得5%股權，估值320億美元。

如果將1000億美金作為馬云心中理想估值的話，這意味著阿里集團整體估值要在兩年半時間翻三倍，快速成長意味著必須要快速擴張，所以主力的B2B、支付、淘寶系都是需要挖掘的主力，這也是阿里巴巴撒豆成兵戰略的重要定位，分散成為25個事業部讓中層們進行試錯，然后再集中發展優勢業務，最后再打包成為3-5家公司上市。

最后總結下，“粉碎”淘寶短期看是為了激活內部活力，發掘更多潛力項目與方向，長期看是為了大阿里打包上市做準備，沖擊千億美金市值。