2012臺積電營收達170億美 元，2012年10月份市值創造新紀錄 ——突破2兆元新臺幣（約800億美 元），高居臺灣上市公司之首。這些成 就的背景，是過去3年張忠謀以耄耋之身，2009年重新擔任CEO，將臺積電從裁員與訂單流失的泥潭里拉出來。

創業25年，碰上了規模是自己四倍大的英特爾、兩倍大的三星，張忠謀能再造傳奇嗎？產業有規律，科技常青樹也難免“老兵不死，只會凋零”，屬于張忠謀的時代會結束嗎？

兩岸最大民營企業、鴻海董事長郭臺銘，也會尊敬地為張忠謀讓位。他倆是臺灣電子業先驅，深刻影響臺灣經濟格局。他倆有一個共同的敵人：韓國三星。郭臺銘說：“張忠謀是我表姐夫 （張忠謀的妻子張淑芬是郭臺銘的遠房表姐），他打三星的ASIC（專用集成 電路），我打面板！我們總有民族意識，對不對？”

它是iphone的什么？

張忠謀并不享受威望和恭維，他最希 望得到的禮物，是從三星手上奪過蘋果 的A系列處理器芯片（相當于iPhone、 iPad的心臟）訂單。如果順利，這將是臺積電歷史上最大一筆訂單，將帶來 600多億新臺幣的新增營收。而2012年智能手機銷量之王、同時是蘋果最大芯片供應商的三星，將遭重創。

蘋果每賣出一支iPhone，包括Wi-Fi、藍牙、GPS等芯片都是臺積電供貨，至少有7美元營收，但CPU芯片一直由三星把控。好消息是，iPhone5首度采用了4G的LTE技術，高通的這顆LTE芯片即由臺積電生產——基帶、CPU是手機最核心的兩顆芯片。

逆襲三星，是張忠謀這兩年最重要的事。他說，“我從沒忽略蘋果的市場。臺積電自成立來，不斷精進三大競爭優勢：技術、生產、客戶信任，三個維度 上都勝過三星，客戶優勢更是很明顯的超越。”

能不能取代三星？

由于蘋果與三星的競爭與訴不斷升溫，臺積電2013年將接單蘋果A7處理器，幾乎成為國際期待。為此，他們要 跨越知識產權(IP)和產能兩道關卡。

蘋果從2011年開始“去三星化”，但不可能馬上轉單給臺積電，否則將引發三星與臺積電的專利訴訟。為降低風險，2012年初臺積電派50多位員工到蘋果總部，先幫蘋果解決A6處理器的設計問題（已用于iPhone5），然后在 2012年8月之前將旗下IP交由蘋果驗證。

在產能上，臺積電還沒跟蘋果正式簽約，就拼命建工廠、趕制程。2012年，臺積電的資本支出達80億—85億美元，約占其一半營收。

瘋狂擴產，臺積電不僅要滿足現有客戶高通、英偉達(Nvidia)、聯發科等，更是為了迎接蘋果可能的訂單需求。 2013年，臺積電將是全球第一家量產 最先進的20nm處理器的廠商（20納米 相當于一根頭發絲的三千分之一）。據 《華爾街日報》報道，蘋果從2012年8月起驗證臺積電的20納米制造，可能 在年底試生產四核CPU，預計2013年 第4季度開始量產。

新訂單花落誰家，只有蘋果CEO蒂姆· 庫克知道。蘋果、三星、臺積電的三方角力，正處于最后關頭。

改寫規則的人

臺積電的專業芯片代工模式 (Dedicated Foundry)改寫了半導體產業的游戲規則。之前主流模式以英特 爾、德州儀器為代表，集成電路制造商 (Integrated Design Manufacturing，IDM)自己設計芯片，在自家芯片廠生產，自己完成測試與封裝。臺積電專注負責中段的芯片制 造，成了全世界芯片設計公司的“中央廚房”。高通與臺積電被譽為“無芯片廠的芯片設計公司+代工”的合作典范。

面對英特爾和三星的競爭，張忠謀說，我們“不與客戶競爭”的經營理念，是一個很有利的武器。臺積電有所謂的“開放創新平臺”(Open Innovation Platform)，開放給其上游客戶。他解釋，英特爾自己既做設計、又做制程，當然利潤更高，但這是封閉的生態系統。這幾年手機和平板消費強勁，英特爾和三星想進入專業芯片代工領域，但還不太成功。

每一代iPhone上市前，總會傳出各種“諜報”，有的來自代工廠，有的來自 蘋果自家員工，但臺積電向來保護客戶信息，不會犯這種錯誤。雖然客戶間有競爭，但他們都信任張忠謀，能保護商業秘密和研發專利。三星與蘋果的訴訟 就充分凸顯出這種矛盾，這也是臺積電 爭取更多蘋果訂單的優勢。其實三星與 臺積電也有合作，三星拋出4G LTE芯片訂單，希望臺積電接單，一探其制程虛實。但臺積電忌憚三星成為直接客戶后，會有進廠區、機密外泄的可能，因 此要求三星與臺積電轉投資的設計公司作，再下單給臺積電。

高科技產業是新產品不斷更迭的游戲， 唯獨半導體不然。張忠謀說，芯片是世界運轉的基礎，不可能被取代，可以一直做下去。“我的目標是：三個主要的競爭優勢，每一年都要增強一點。”

張忠謀說：“27年前我剛到臺灣，一開始就主張，臺灣如要做半導體業，就要 面對世界級競爭。老實說，這是我從美國帶到臺灣最大的貢獻，就是在半導體業必須要有世界級的競爭力。”