2011年4月，拉里·佩奇重新接過Google“帥印”并對(duì)公司重新進(jìn)行了重組，雖然這種行為一度被輿論看作是佩奇采納喬布斯建議的開端；但在2012年，佩奇繼續(xù)擔(dān)任Google CEO的第二年，他似乎將這家專注搜索的“互聯(lián)網(wǎng)公司”帶得離互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)愈加遙遠(yuǎn)。
外人的眼里，Google不再是那個(gè)肩負(fù)搜索使命的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而是一家不務(wù)正業(yè)，且嘗試進(jìn)入多元化領(lǐng)域與包括蘋果、微軟和亞馬遜等科技巨頭與創(chuàng)業(yè)公司不斷比較高低的“退步生”。然而，事實(shí)果真是這么嗎？因?yàn)榧词古迤鏇]有聽從喬布斯的勸告，最近幾年的Google也在各個(gè)領(lǐng)域遍地開花。
移動(dòng)
去年，iPad的聯(lián)合創(chuàng)造者之一的Patrick Gibson在博客中寫道：“Google在設(shè)計(jì)領(lǐng)域變好的速度要高于蘋果在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)領(lǐng)域變好的速度”。Gibson解釋說，更加統(tǒng)一化與更具吸引力的外觀設(shè)計(jì)讓諸如Gmail和Google Maps的產(chǎn)品逐漸讓用戶忽視掉所處平臺(tái)，而蘋果地圖的失敗更是讓iOS用戶意識(shí)到一款優(yōu)質(zhì)地圖的重要性。另外，iOS版Google Maps上架24小時(shí)后就搶占App Store免費(fèi)榜第一位傲人成績的事實(shí)，也讓蘋果在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)上的地位更加窘迫。
此外，喬布斯還意識(shí)到，開發(fā)者對(duì)于Android和iOS兩個(gè)平臺(tái)的青睞有加可能會(huì)讓蘋果感到難堪，為此他決定“即使用盡蘋果在銀行里所有的現(xiàn)金也要剿滅Android”。
然而，最終的結(jié)果可能沒有喬布斯想象中那么順利，因?yàn)楫?dāng)Google順利地讓iOS用戶深深地愛上自家的應(yīng)用時(shí)，蘋果一切的斗爭都將顯得蒼白無力。Google服務(wù)統(tǒng)治的平臺(tái)越多，這家公司讓用戶轉(zhuǎn)投至Android平臺(tái)的成本就越小。創(chuàng)建平臺(tái)之間的無縫切換既幫助Google保護(hù)了自己的廣告平臺(tái)，另一方面，這種策略產(chǎn)生的結(jié)果能夠繼續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新。至此，我們認(rèn)為蘋果應(yīng)該將注意力轉(zhuǎn)移到開發(fā)優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)產(chǎn)品，而不是將大量精力投注在侵權(quán)官司上。
無需多言，因?yàn)檎且驗(yàn)镚oogle的這種“非專注度”才最終可能為其贏得移動(dòng)之爭。
Google+
Google能夠維持競爭力的另一大關(guān)鍵因素是Google+的誕生，雖然很多人將此視為這位巨頭遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)的表現(xiàn)，但事實(shí)上，Google+的快速增長讓其包括搜索業(yè)務(wù)在內(nèi)的產(chǎn)品潛力迸發(fā)。
盡管Google還沒有為這款社交服務(wù)推出任何API接口，但用戶仍然能夠通過各種渠道發(fā)布評(píng)論與狀態(tài)，例如Gmail、YouTube或Play Store。這種策略的執(zhí)行凸顯出Google的長期愿景，因?yàn)槲磥淼纳缃痪W(wǎng)站將變得更加多元化。
Google Now
這款產(chǎn)品花費(fèi)了Google工程師們20%的時(shí)間進(jìn)行開發(fā)，當(dāng)然，Google Now也是當(dāng)前最具突破性的創(chuàng)新服務(wù)。
通過檢閱Google其他服務(wù)的豐富數(shù)據(jù)，Google Now能夠在用戶開口之前就預(yù)測到他們的需求，然后將這些信息顯示出來。從這個(gè)角度來看，Google Now已經(jīng)超出了“一款有用的工具”的定義范圍。事實(shí)上，Google Now不再是一款單獨(dú)支撐移動(dòng)設(shè)備的產(chǎn)品，從長遠(yuǎn)看，Project Glass消費(fèi)者版的順利面世可能會(huì)與前者有莫大的關(guān)聯(lián)。此外，隨著豐田和福特將自動(dòng)駕駛汽車帶入到現(xiàn)實(shí)生活中，Google Now也將讓Google自動(dòng)汽車的投資變得愈加親切。
倘若佩奇真的聽從了喬布斯的勸告，并專注于“擅長領(lǐng)域”，那么以上這些產(chǎn)品可能不會(huì)有出頭之日。畢竟，“專注”從未出現(xiàn)在Google的DNA中。
雖然Google成功地將這些產(chǎn)品推向了大眾，不過，這些戰(zhàn)略都難以反射出Google的野心。
總結(jié)
佩奇回歸Google的兩年之際，Google仍是一家將精力放在“不專注”的多棲公司。如果你不相信，那可以大致瀏覽一下產(chǎn)品陣容：照片、旅行、地圖、社區(qū)和博客等，在喬布斯的忠告中都屬于“違禁品”。選擇“不專注”不僅能夠讓Google繼續(xù)馳騁于創(chuàng)新之路，而且還可以允許Google在沒有任何準(zhǔn)確的長期目標(biāo)的情況下繼續(xù)進(jìn)步。
在蘋果前進(jìn)的道路上，蒂姆·庫克可能也會(huì)為拉里·佩奇“出謀劃策”。但究竟結(jié)果會(huì)如何，我們還不得而知。