靠著免費安全軟件起家，經歷3Q、3B大戰，360如今正逐漸成為國內互聯網不可忽視的重要力量，在覆蓋4億用戶的產品線的基礎上，被人們當作中國互聯網的trouble-maker周鴻祎有足夠的底氣和自信指點中國的創業和創新。

在今天下午的極客公園的公開課活動上，周鴻祎針對顛覆式創新以及創新在中國面臨的問題表達了自己的看法，以下是對其內容的精華擷取。

小公司沒有那么多的錢，也沒有那么多的人才和資源，不能像某國際公司創立研究院（笑），那不能做大事的話，我們就做小事，所以我以前一直在講微創新，講用戶體驗。但是我現在變了，我要講顛覆式創新。

我們中國是需要巨大革命的，不，我是說中國互聯網需要巨大革命的（笑）。

什么是顛覆式的創新？

不要指望從微博和微信學到商業智慧，所以要讀書，我跟大家推薦兩本書：《創新者的窘境》，《創新者的解答》。

我看，顛覆式創新就是一個馬后炮式的總結：

一開始都是微創新，都是在細節上作改，

一開始連發明人都沒意識到會顛覆什么，那些將被顛覆的巨頭也嘗嘗沒有預見到威脅

一開始也不是完美的作品，都有很多缺點

有人說自己技術比Google好（臺下有笑聲）這個笑話有點冷嗎？（哄堂大笑）

顛覆式創新不是敲鑼打鼓來的，都是以一種噪音的方式來到，少則五年，多則八到十年，一直持續微創新，要么運氣不好，掛掉，要么在市場上尋找到一個針尖似的突破口。

當你有一個想法時，中國同時也有50個人想到，有5個人在做，還有5個大佬看著你，說讓他先走，然后我們再讓他無路可走（大笑）。

創新不等于發明，創新更多地體現在體驗創新和商業模式的創新兩方面。

你用iPad，不需要去買《21天學會》什么的，這就是用戶體驗（笑）在一個國家發動革命最好的辦法就是開通ak47，今天我就把思想上的ak47送給大家。

我經常把李宗盛和李宗瑞混淆在一起（笑，臺下有人說他屌絲）我本來就是屌絲（大笑），顛覆式創新就是屌絲起來革高富帥、白富美的命的（臺下鼓掌）。

第一代PC和復印機有著各種不方便和缺陷，就像剛生的孩子渾身都是缺點，都不能打醬油（笑），但是滿足了用戶的某個需求。一個新產品可以有無數缺點，只要有一個優點，讓用戶切實感到便利，讓用戶爽，用戶會一遍罵你，一邊用你的產品，最后把意見反饋給你，讓你改進產品，把產品做得更好。

第一批在星巴克抱著iPad的都是以泡妞為目的的，但是他們最后都被陌陌虐掉了（笑），iPad不能做Excel，不能玩大游戲，但是你能帶iPad，就不會帶筆記本，它解決了用戶的需求，適應了用戶的需求，所以開發者都加入進入，而當軟件不再成為問題的時候，產品的ecosystem就被顛覆了。

當360剛出來的時候，別的也不會干，界面丑得要死，功能也弱，只會殺流氓軟件，我對它們熟嘛（笑）

我們再來說商業模式的創新。

別人收費我免費，別人收多我收少，我就和巨頭反著來。

面臨這種商業模式的顛覆，那些巨頭就像讀《葵花寶典》，一些人不能狠心揮刀，他們不愿意免費，最后自然用戶就流到我們這里來了，下得了手的有些人，刀子又不快，磨磨蹭蹭，不愿意一下子就放棄收費，等到最后想明白，割干凈的時候，也已經快流血而死（笑）。

淘寶當年就是靠著免費策略打敗eBay的，但是它免費之后也拿出來支付寶和阿里旺旺這兩個產品來彌補免費的損失。

對二三線視頻網站的顛覆思考：

你比優酷土豆它們更懂媒體嗎？

那你能放棄廣告收入嗎？

那你真得需要所有視頻嗎？

那就砍掉廣告，選有些受用戶歡迎的節目，向用戶直接收費。

這就是顛覆式創新。

360的挑戰：從QQ到百度

我來講講我為什么要做搜索（笑）不要笑嘛，我是純科學討論的（大笑）。

在360做搜索之前，這個市場不是紅海不紅海的問題，已經完全被壟斷了，但是我看到了兩個機會：

用戶體驗，如果我的更干凈點，不放廣告，少放廣告，或者像Google那樣區分開來

商業模式，搜索引擎三分之一收入來自虛假廣告，那我就不接這一塊，我反正是打流氓的，也不需要和他們合作

現在，那些電線桿上的老中醫、老軍醫都到中國的一個網站去了（笑），所以我相信360搜索是能夠幫助用戶做到一些事，能夠凈化國內的互聯網環境的。

如果央視批評了6天都沒做到的事，我都做到了，我也是很開心的，以后大家用到干凈的網站，也要感謝360（笑）。

當年和QQ大戰也是如此，抄襲不可怕，可怕的是捆綁。

我今天教大家有些回家都能用的辦法，當然大家學會了不要來對付我（笑）我們還不是巨頭（笑）。

你不用QQ秀，穿著褲衩小背心聊天，那別的用戶花了再多的錢的QQ秀，你也看不到啊（笑）所以這些東西QQ當然不愿意取掉。那么我就幫用戶把這些臃腫的東西拿掉，彈窗拿掉，我從用戶出發，我不安彈窗，我們大家都不掙這些錢

我還是很尊重騰訊的，在3Q大戰之后，人家就做了改進，而且還做出了微信，讓我感到自己在移動互聯網又成了孫子了（笑）

創新不是一句口號，無論是大創新還是小創新，反正死了也要創新。

中國為什么不創新

中國從上到下都在談創新，但中國其實一個創新很弱的國家，這不是一個人、一家企業的問題，而是整個環境的問題。

1，創新一定是一個會失敗的事，是一個屢戰屢敗的過程，它又不是蟻力神，誰用誰知道（笑）。但是中國最怕失敗，最瞧不起失敗

失敗是常態，成功是偶然，害怕失敗就不要來創新。

喬布斯就是一個在生活中很“各色”的人，因為他成功了，大家都記住了他。

有誰知道馬克安德生？

他當年去給扎克伯格投錢的時候，報了自己的名字，小年輕不認識，他又說自己是Netscape之父，扎克伯格說自己不用，當年Netscape是瀏覽器之王，但最后被IE打敗了，安德生輸了，也就沒有多少人記得他了。

但是如果沒有當年失敗的Netscape開路，就沒有后來的Yahoo、Google、Facebook，HTML5等等，就沒有今天繁榮的互聯網。

我有資格講失敗，因為我是中國互聯網最大的失敗者

2，我們現在流行的價值觀還是一元的成王敗寇的價值觀。

美國的強大不在與GDP，而在于信仰和價值觀的輸出；

美國的互聯網的強大，也不在硅谷有多強，人才有多多，不在Google那些公司的技術有多好，而在于每隔5到10年，都有一批新人涌現出來，當年的比爾·蓋茲一直到扎克伯格，都是這樣的任務，但是我們現在中國互聯網一直到現在都還是那些巨頭和大公司霸占著資源，年輕人根本就沒有機會。

有很多的人問過我這樣的問題：

你會被誰顛覆？

我的回答是：

顛覆是必然的，早晚都會被顛覆

香港富豪榜第一名永遠都是一個70、80歲的房地產老頭，在這樣的環境中，年輕人有出頭之日嗎？

有些領導曾經說過：創新很好，顛覆和破壞就不要了。

只要給用戶創造了價值，這就是hero，小公司起來讓大公司賺不到錢，這就是顛覆式創新，正在美國是很常見的事情，沒有什么和諧不和諧的事情，能者居之，就是這樣。

今年我得了金噴壺獎，這說明我已經超越“噴”，成了“噴壺”（笑）但是我希望自己成為中國互聯網界的一條鯰魚。