2004年初，馬克·扎克伯格還在哈佛大學(xué)的宿舍里編寫(xiě)著Facebook的代碼。當(dāng)時(shí)誰(shuí)也沒(méi)有想到，這將成為日后互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)里程碑。怎樣才能成功將世界各地幾億人連接在一起?看看Facebook，或許你就能得到答案。互聯(lián)網(wǎng)的生日可能很難確定，但有一點(diǎn)可以肯定，依靠傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，達(dá)成Facebook這種規(guī)模，少說(shuō)也得需要三十年。
如今，僅僅過(guò)了8年，F(xiàn)acebook已經(jīng)擁有7.5億用戶。驚人速度的增長(zhǎng)，使得Facebook已經(jīng)完成IPO，踏上了正軌。超越網(wǎng)絡(luò)電視，F(xiàn)acebook成為了“全球一體化”的新型代名詞，也因此處于互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口浪尖。用戶數(shù)量之多遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了這一轉(zhuǎn)變的過(guò)程。現(xiàn)在許多企業(yè)完全繞過(guò)傳統(tǒng)的Web，而直接奔向了Facebook。在這個(gè)平臺(tái)上，已經(jīng)催生了10億美元的公司(社交游戲巨頭Zynga)，F(xiàn)acebook還吞噬了另外一個(gè)分享圖片的應(yīng)用Instagram。人們?cè)诰W(wǎng)站上花費(fèi)的平均時(shí)間已由原來(lái)的一個(gè)半小時(shí)，變成了近七個(gè)小時(shí)，拋開(kāi)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩倍以上。
Facebook越強(qiáng)大就越表明，該平臺(tái)可以很好地代表網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的第三次重大演變。首先，互聯(lián)網(wǎng)普及了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)架構(gòu)和分組交換數(shù)據(jù)的重要組織原則。其次，在網(wǎng)上迎來(lái)了一套新的模式，并逐漸強(qiáng)大。關(guān)鍵是這個(gè)平臺(tái)所有的數(shù)據(jù)，與人類息息相關(guān)。現(xiàn)在，F(xiàn)acebook的威脅對(duì)網(wǎng)絡(luò)本身來(lái)說(shuō)就是一種“柔術(shù)”。區(qū)別在于，網(wǎng)絡(luò)讓工具性特征突出，而Facebook則讓網(wǎng)絡(luò)變的簡(jiǎn)單。在Facebook上，用戶最終只是佃農(nóng)，F(xiàn)acebook使人們?cè)鰪?qiáng)了網(wǎng)絡(luò)社會(huì)協(xié)同性和勞動(dòng)生產(chǎn)力，但要記住土地不屬于用戶，而是Facebook。
然而，F(xiàn)acebook的反對(duì)者也在這片土地上發(fā)出了最嘹亮的抗議聲。長(zhǎng)期跟蹤用戶瀏覽記錄成為導(dǎo)火索，隱私政策則幾乎成為一種徹頭徹尾的侮辱。早期嘗試的個(gè)性化廣告中止以后，遭到了用戶的集體訴訟，聲稱他們的個(gè)人在線活動(dòng)在不知情的情況下，被告知給廣告客戶和朋友。雖然現(xiàn)在Facebook 的“隱私設(shè)置”頁(yè)面包括幾十個(gè)單獨(dú)的選項(xiàng)，可以打開(kāi)或者關(guān)閉。但就算是像新聞?lì)l道這樣的功能，現(xiàn)在看來(lái)雖然不可或缺，但也無(wú)可非議的引發(fā)了反彈。美國(guó)科技博客著名作家Steve Kerry曾經(jīng)懷疑，既要擴(kuò)大社會(huì)共享的邊界，還要讓用戶感受到隱私?jīng)]被監(jiān)視。Facebook將如何活在這樣的辯證法中?
的確，當(dāng)Facebook向美國(guó)證券和交易委員會(huì)(SEC)宣布其上市計(jì)劃時(shí)，馬克·扎克伯格的一封信似乎說(shuō)明了Facebook的立場(chǎng)： “Facebook最初并不是為了建立公司，它的建立只為完成一個(gè)社會(huì)使命——讓世界更加開(kāi)放，連接更加緊密!”這當(dāng)中，我們似乎看到了的混合介質(zhì)理論和黑客神話的身影。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)到底需要誰(shuí)來(lái)主宰?黑客這一我們傳統(tǒng)意義上的焦點(diǎn)人物將扮演怎樣的角色?
要求更開(kāi)放，還要連通世界。很多美國(guó)憤青看到馬克的這句話之后，開(kāi)始憤世嫉俗的反對(duì)這樣一個(gè)值得稱贊的目標(biāo)。那么，F(xiàn)acebook 倡導(dǎo)的“無(wú)縫共享”理論，在Facebook上是怎樣實(shí)現(xiàn)的?比如，你看到了一個(gè)有趣的標(biāo)題，點(diǎn)擊鏈接，不是將你帶到這個(gè)網(wǎng)站，而是彈出一個(gè)“攔截消息”，要求你安裝Facebook提供的應(yīng)用程序，以此確保所有你喜愛(ài)的文章能通過(guò)開(kāi)放式圖形展現(xiàn)給你的朋友。美國(guó)科技博客評(píng)論人Patrick • Marshall指出，“Facebook的無(wú)縫共享，違反了網(wǎng)絡(luò)出版商和他們用戶之間的基本合同方式。當(dāng)你看到一個(gè)新聞標(biāo)題并點(diǎn)擊時(shí)，你預(yù)計(jì)將要得到的是應(yīng)該是一個(gè)標(biāo)題文本，而非提示頁(yè)面，況且還是推廣自家產(chǎn)品的程序。”
可以想見(jiàn)，鏈接到外部這種事對(duì)于扎克伯格來(lái)說(shuō)是很不情愿的。除了下載，沒(méi)有人愿意把鏈接指向別人;沒(méi)人愿意將流量拱手相讓。除此之外，F(xiàn)acebook擁有了我們大多數(shù)人的私密數(shù)據(jù)，好在Facebook本身的所有權(quán)是非常集中的。扎克伯格親自控制了Facebook股票的57%，并直接給公司下命令。這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了比爾·蓋茨。自上而下的控制，一對(duì)一的領(lǐng)導(dǎo)。這是馬克·扎克伯格必須要牢牢抓住的。
筆者IT評(píng)論人、4G時(shí)代主編城宇認(rèn)為，雖然最新消息表明，F(xiàn)acebook市值已經(jīng)蒸發(fā)一半，但社交網(wǎng)絡(luò)和自媒體已經(jīng)成為未來(lái)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的大勢(shì)所趨。其次，以Facebook為代表，國(guó)內(nèi)外誕生了一批社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，國(guó)外Google+已經(jīng)累計(jì)1.7億用戶，F(xiàn)oursquare,、Path,、Spotify等較小規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)都在蠶食和分享著美國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng);而國(guó)內(nèi)，新浪微博、騰訊微博、QQ空間等都在人們的生活中發(fā)揮著不可輕視的力量。當(dāng)然，社交網(wǎng)絡(luò)的力量遠(yuǎn)非如此，F(xiàn)acebook就是“無(wú)心插柳柳成蔭”的典型。
不想創(chuàng)建公司，卻成為社交網(wǎng)絡(luò)里最大的公司;不想有大動(dòng)作，卻能將世界連為一體。這就是Facebook。一個(gè)正在締造價(jià)值，讓“翻臉像翻書(shū)一樣簡(jiǎn)單”的公司。