——訪樂視網COO劉弘

互聯網公司做硬件的一大殺手锏是全新的互聯網模式。樂視網日前宣布進軍電視機市場，則掀起互聯網公司向硬件領域進軍的新高潮。與樂視網COO劉弘的一番交流之后，讓記者對電視機市場有了新的期待。

天 晴：樂視為什么自己做硬件，我想知道公司是基于什么樣的考慮？

劉 弘：我們的團隊有很多硬件廠商來的優秀的管理者，我們會解決硬件的問題。我們要用互聯網的精神，互聯網的思維去打造硬件產品，做硬件并不是一件非常難的事情，這個門檻不是很高，關鍵是如何用互聯網的思維、互聯網的精神來做硬件產品。

天 晴：為什么樂視網要做電視而不是做其它的？

劉 弘：為什么我們選擇做電視，因為我們未來的家庭生活是一個大屏時代，雖然移動化是網絡未來的方向，但是家里的大屏畢竟是一種非常好的視聽的享受，我覺得未來的家庭用戶終端是非常重要的，而且這個市場現在是一個藍海市場，互聯網電視現在是一個藍海市場。之前我們在智能機頂盒的研發以及生產制造、推出，就是為了解決現在的存量電視機的內容問題，互聯網的應用不到10%，你們買了電視機回去，并沒有享受到功能和體驗上的提升。首先，現在的電視內容達不到電視屏的最高分辨率，包括所謂的高清，樂視智能機頂盒已有了1080P的片源，甚至3D的。

天 晴：之前樂視跟海信有合作，是關于機頂盒的，做電視以后，機頂盒業務處于一個什么樣的地位，跟海信的合作還會存在嗎？

劉 弘：樂視網是唯一具有兩條業務線的，和海信的合作是樂視TV的合作，我們的樂視TV版植入到海信的智能電視機里面，第二個問題，我們現在的機頂盒和我們推出的電視機是否會有矛盾和沖突。我剛才說了，我們機頂盒解決的是存量電視機，它必須通過機頂盒才能看互聯網上的內容。我們現在推出了智能電視，其實就是一體機，直接插網線就可以。

天 晴：是現有的機頂盒植入到電視里還是？

劉 弘：可以這么理解。

天 晴：樂視網和傳統的電視廠商相比有哪些特別明顯的優勢？

劉 弘：跟傳統的電視企業比，樂視有兩個領先的優勢，三個顛覆的模式。兩個領先：一是研發上。傳統電視企業是數百人研發，千萬人使用，我們現在的研發模式會是千萬人研發，千萬人使用，千萬人創造，這就是我們互聯網的一種精神。二是產品價值。我們給用戶提供的不僅僅是一個硬件產品，而是整個生態系統，一整套的解決方案。三個顛覆：一是引領模式的顛覆，包括電視企業，家電整個行業，全部是單一的引領模式，就靠銷售硬件，賣完硬件以后跟用戶再也不會發生關系，除非它的產品出現故障要維修。而我們正是把這種單一的收入模式轉化成連續性收入模式，每半年或每一年都會跟樂視發生關系。一個是內容上的收費，一個是應用市場下載有很多軟件，除了免費的還有付費的，其實蘋果的商業模式，硬件銷售收入只是一部分，而大部分收入是來自于App Store的分成，以及互聯網的應用。我們認為這才是互聯網做電視的優勢所在。二是營銷模式。傳統的企業是電視廣告，各種廣告，大廣告的投入，大賣場出貨，大渠道的銷售。

天 晴：樂視網這個項目預計總投資額是多少？在跟創新工廠是什么樣的模式進行戰略合作？

劉 弘：未來1—2年內，項目投資額約為5—15億元。未來9個月內完成產品化推向市場，包括后臺的完善，技術的對接，產品的升級測試等。

創新工廠基于移動終端或PC終端有很好的應用市場，我們樂視TV推出來的重要的一個歸能就是我們有樂視TVStore的應用市場，我們每年也有創新大會，創新工廠現在已經有幾個有名的成熟的應用市場，我們希望基于我們這個大平臺上來做電視屏的應用。另外，開復老師也在現場表示了，可能還會在更多的層面上進行合作。