近來，互聯網行業討論得最熱的幾件事兒中，優酷土豆合并應該算是其中一件，因為兩家勢均力敵的公司從競爭走向合并，不僅會給互聯網行業帶來較大的變局，同時也給未來更多的商業合并提供了參考。但是優酷和土豆的合并只是個開始，合并以后，一定會有很多問題需要解決，一加一究竟是大于二，小于二，或者等于二，也要看合并以后怎么運作。

優酷和土豆合并的案例有些稍顯特殊，我們所見過的商業并購案例很多，但大部分都是大魚吃小魚，付出的收購成本，遠低于企業本身的價值，因此，即便收購不理想，也不會對企業造成太大的影響，國內大型的互聯網公司中，大多數都曾經有過收購案例。

而優酷和土豆幾乎是勢均力敵，而且之前都在美國上市，合并以后是個什么局面呢？據報道，合并以后，優酷和土豆分別持有新公司71.5%和28.5%股份，具體的合作消息以及雙方如何達成合作均未對外公布。從合作后的股份占比來看，感覺土豆太吃虧了，未來優酷在新公司占有絕對的話語權，這在組織架構上也有所體現，目前優酷土豆集團已確定20位副總裁及以上人員，由優酷和土豆網的管理團隊共同組成，其中優酷12人、土豆網8人。對于土豆系而言，要是雙方分歧嚴重，恐怕事情就比較麻煩。

所以，優酷和土豆這兩家曾經的死對頭現在雖然完成了合并，但還遠未過磨合階段，雙方高層都需要熟悉對方的脾氣，以免出現合作不愉快的情況，還是王微瀟灑，拿了錢直接在微博上宣布退休。

在市場份額上，優酷和土豆合并，不說能一加一大于二，至少一加一等于二是可以實現的，合并之前兩家公司的份額都不低，合并以后，市場份額基本可以實現疊加。由于兩家網站在內容上各有側重，因此合并以后內容將更顯充實，相比其他公司，優勢是很明顯的。

合并以后，新公司將會降低在版權購置方面的投入，這很好理解，以前兩家公司購買相同的電視劇，必須支付兩份價錢，現在一份就夠了。而且，因為合并以后實力更強，也增加了議價能力，“以往一部劇最高能炒到180萬一集，但到今年最高也就在50萬左右”，優酷高層如是說。

在營收上，雙方是否會達到一加一大于二的效果，還有待觀察，不排除有的企業之前在兩家網站上打廣告，但現在考慮到合并因素，只投一個網站。當然，如果優酷土豆能根據整合優勢開發出更具性價比的營銷模式，收入也不難實現高速增長。

虧損方面，新公司需要優化企業結構，才能實現一加一小于二，之前的兩家公司在業務和布局上本來就有很多重合的地方，合并以后，可能會進行適當的裁員和部門壓縮，以降低企業的運營成本。這也是很多企業面臨虧損時首選的方案，從目前的狀況來看，優酷土豆離扭虧為盈還有很長的路要走。

至于優酷和土豆合并是否會加速視頻網站的抱團，我覺得有這種可能性，但是并不絕對。目前市場上，除了優酷土豆之外，幾家門戶和百度都有視頻業務，他們擁有強大的資金為后盾，不用擔心虧損帶來的財務壓力，并且，視頻業務也會對他們的門戶業務構成補充，相信再不到萬不得已的情況下，應該不會選擇抱團，當然，小級別的合作是可能的。

總之，優酷和土豆合并以后，既有繁榮，也有隱憂，未來就看管理層怎么運作。