8月20日，優酷土豆合并獲股東大會高票通過，中國網絡視頻行業領軍企業集團確立。讓我們聽聽業界人士解是如何讀優酷土豆合并案的吧。

陳剛  北京大學新聞與傳播學院副院長

優酷和土豆的合并，我想是非常理性的。互聯網可能都要經過泡沫期，但我確認優酷土豆的合并使得整個視頻產業更快地進入了一個良性發展的過程，更快地把泡沫去掉。合并之后，優酷和土豆的平臺將會有一個更長遠的發展規劃，而不只是停留在每天為了在一個殘酷競爭的環境中生存。優酷和土豆的合并是中國互聯網領域和傳媒領域發展過程中的一個里程碑。這次合并，這種理性對企業發展的認識，應該讓更多的同行學習和了解。

馬旗戟 原尼爾森互聯網研究高級副總裁

優酷土豆的合并，可能標志著中國一個新視頻時代的到來：群體、內容與技術的三結合，流量疊加、資源整合與營銷協同的三重浪，或許將翻起視頻營銷新篇章。結合優酷Q2財報所反映出來的信息，我個人更愿意相信在邊界急劇彌散的社交、移動互聯時代，視頻營銷在需求、可能性、能力和效果方面會跨入一個新境界。特別令人感慨的是，這場“因為愛情”的曠世之戀所帶來的融合，將相當長久地占據著行業統治地位，并深刻影響中國視頻與視頻營銷的將來。

楊偉慶 艾瑞咨詢集團CEO

從商業角度來講，大家對優酷和土豆的合并是比較看好的。因為答案還是比較明顯的，首先是雙方的整合會帶來成本的降低，版權的購買費用會直線下降，帶寬成本和研發成本也會相應的減少；第二是合并后，平臺的運營效率會很快的提升，我們也看到優酷、土豆廣告系統在未來會進行整合，對廣告主來講，一份合同一個監測代碼同時在兩個網站上進行投放，也能極大的提高整個平臺的廣告銷售效率和運營效率。
　　
何力 《全球商業經典》出品人、總編輯

我覺得優酷土豆的合并有相當的互補性。在我們看來，雖然在市場份額上是老大和老二，但是總覺得這個結合有一個讓人很舒服的感覺，看上去很搭配的一對，而不是簡單地競爭關系。這兩個視頻網站在一起，而且保留各自的品牌，是一個很合理，很有意思，而且也是很自然的事情。優酷土豆的合并，無論對客戶，還是對企業自身來講，因規模的增大，而帶來效益的增加是毫無疑問的。

方三文 雪球創始人

聽到優酷土豆合并的第一個反應很意外，但是再稍微想一想其實覺得它的邏輯性是非常強的。在我看來視頻行業有兩個特點，一個是：用戶需求規模非常大，這是個非常重要的、廣泛的需求。第二的特點是：過去市場的供應商、服務商總體上的服務是同質化的，導致同質化的競爭。所以就一長段的時間來說行業的虧損是非常厲害的。那么這個肯定不是一個長期持續的過程。所以我覺得優酷土豆合并是一個挺好的個案。我覺得優酷和土豆合并這件事情再一次證明“一切皆有可能”。

申音 NTA創新傳播機構創始人

視頻行業整合的可能性在業內談論了很長時間，大家都覺得這樣的競爭狀況不能再持續下去，一定要有人做出一些決斷性的工作。優酷土豆合并給我們的啟示是做企業不只有一條路，不是只有上市就是最好的，或者說不成功則成仁。當然可能創業者本人會做出一些讓步，但從行業大的格局來看或者是從整個市場的發展來看是有利的。我覺得土豆做出這樣的選擇，王微做出這樣的選擇，和古永鏘兩位能從對手到握手成為朋友，我覺得這體現了作為企業家的氣度和胸懷。

劉興亮 知名IT評論人，閃聚創始人、CEO

聽到優酷土豆合并的第一反應是愚人節嗎？我從來沒有見過在這樣的領域里老大和老二，而且都是上市公司的合并，中國沒有這樣的案例。我們再看看國外，在美國的衛星行業，有過兩家合并，天狼星和XM兩家，他們是兩家上市公司屬于老大和老二合并的案例。到現在兩家合并來看他們的業績是挺好的。從這個案例結果來說，如果能按照他們的軌跡來發展的話，優酷土豆的未來應該是樂觀的。