8月20日，優(yōu)酷土豆合并獲股東大會(huì)高票通過，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)集團(tuán)確立。從3月11日達(dá)成協(xié)議到如今的合并通過，優(yōu)酷和土豆網(wǎng)的合并進(jìn)程可謂一帆風(fēng)順。

優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘表示，公司人員架構(gòu)調(diào)整原則：第一是漸變不是突變，求不變，但在整個(gè)過程中自然而然會(huì)有優(yōu)化；第二，以才干和匹配度來決定職責(zé)分工。優(yōu)酷土豆還做了大量員工之間的交流和互動(dòng)，包括北上廣三地溝通會(huì)和一系列雙方員工的聯(lián)誼活動(dòng)，如打球、撲克比賽、燒烤、K歌等。6月上旬，優(yōu)酷土豆請(qǐng)麥肯錫做了一次雙方企業(yè)文化方面的調(diào)研，也想借此了解合并宣布3個(gè)月后雙方員工的狀態(tài)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，雙方在文化氣質(zhì)方面70%左右是類似的，大家都喜愛這個(gè)行業(yè)、重視執(zhí)行、提倡多元化、開明開放。

優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁于洲表示，合并后我們的平臺(tái)會(huì)更大，無論對(duì)優(yōu)酷還是土豆網(wǎng)的員工，都提供了一個(gè)更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。我們無需裁員，兩家公司都在快速成長(zhǎng)，本來就有很大的招人計(jì)劃，現(xiàn)在暫時(shí)減緩對(duì)外擴(kuò)招，先合理安排內(nèi)部的優(yōu)秀人才。而且因?yàn)楹喜�，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，同時(shí)還可以調(diào)用部分員工去做一些我們一直想做但之前因無人力精力去做的事情。

從優(yōu)酷土豆絲絲入扣細(xì)致入微的人員調(diào)整來看，兩家企業(yè)在合并之時(shí)，都把員工放在了重中之重的位置。眾所周知，企業(yè)并購(gòu)中，最大的關(guān)口就是文化的融合，這一點(diǎn)，其實(shí)遠(yuǎn)比資本的融合難度要大的多，也關(guān)鍵的多。從優(yōu)酷土豆目前的融合來看，對(duì)于人員的調(diào)整已經(jīng)取得了很大的進(jìn)展。而且，從各種舉措可以看出，這并不是做做姿態(tài)，而是真的希望能夠形成合力，共同把事情做大。僅從這一點(diǎn)上來說，就奠定了優(yōu)酷土豆未來成功的關(guān)鍵基礎(chǔ)。