或許沒有多少人能對現在的新浪微博作出正確的評價和判斷。

超過3億的用戶，每日超過1億的消息發送量，新浪微博如今已經成為國內最有影響力的平臺，但是與此形成鮮明對比的還有它在商業上的糟糕表現，2011年新浪在微博業務方面的投入高達1.2億美元，由此導致的虧損卻超過3億美元，同時，微博最近的活躍度和用戶增長都開始出現增長放緩的趨勢。

微群的推出恰好在一定程度上反映出新浪微博在困境中的窮則思變，已經有83萬個興趣群，超過3000萬的使用者，超過380萬個話題，每天有超過2000個的話題群誕生。

乍看上去，數據一如既往地漂亮，但是如果和競爭對手相比的話，我們卻會發現，微群現在處在一個極其尷尬的位置上。

暫且不提覆蓋用戶超過7億的QQ群，僅僅是只有29萬個興趣小組的豆瓣就已足以讓微群死無葬身之地——最新數據顯示，豆瓣現在每月UV已經超過1億，每日PV超過1.6億，而最讓新浪艷羨的或許還在于豆瓣現在正逐漸走上了盈利的道路。

不需要去和QQ群、豆瓣小組比較，光和微博自己相比都能顯示出它的無用和多余。這并不需要更多的分析，只要你親自使用過微群的話，你就會知道這根本是一個徹頭徹尾的失敗產品，在設計思路上幾乎沒有任何可取之處，落后的產品理念一塌糊涂，這就是微群的真實寫照。

新浪微博本質上是一個信息平臺，用戶最關注的始終只是信息流，而微群卻只是在細化話題的名義下實現了用戶和內容的聚合。

但是，微群中的話題和內容與微博相比幾乎沒有多少差異性，甚至在功能和界面設計上，微群和微博相比也沒有多少差異。對用戶來說，這樣的產品似乎并沒有特別重要而突出的優勢，換言之，用戶在微群中能做的事，在微博中同樣能做到，甚至做得更好，那么，用戶又有什么理由舍棄微博上的關系，而遷移到微群平臺重新建立自己新的圈子呢？遑論和QQ群和豆瓣競爭吸收其用戶？

在微博平臺上，最重要最受用戶關注的始終是內容，內容表現的方式并不是用戶最優先考慮的，既不能吸引有效吸引其他平臺的新用戶加入，同時又和微博在某種程度上構成同質競爭的關系，由于先天存在著如此多的不利因素，微群一出世就注定了自己不會有多么光明的前景未來。

到目前，新浪微博最成功的地方是在Twitter的基礎上對自身所進行的本地化改造，但同時，微博也不可避免地繼承了Twitter天然的信息平臺屬性，甚至在某種程度上看，新浪將此種特質發揮得更加淋漓盡致。

2010年，Twitter虧損超過6700萬美元，在15個月的時間里，Twitter凈虧損高達1億美元，和新浪類似，Twitter也不可避免地在商業盈利上遭遇困惑，而且一直到現在它依舊努力探索著自己可能的商業模式。

無論對Twitter還是新浪微博來說，如何盡快實現商業變現及建立成熟的商業模式一直是困擾著它們的難題，這是所有信息媒體平臺無可回避的難題和困境。

然而，相比Twitter挖掘新的商業模式潛力的做法，新浪卻試圖通過簡單而粗暴的方式將信息和社交屬性糅合在一個平臺上的方式來實現收益�；蛟S并不需要多少復雜的思考，在國內浮躁的互聯網環境中，對一家背負著沉重市場壓力的公司來說，這樣的做法幾乎已經成了唯一的選擇。

不能長久堅持貫徹產品思路和發展策略，僅僅隨著市場的趨勢隨波逐流，盲目追求商業模式卻忽視了產品和平臺的生態體系的健康及持續發展，將兩種屬性有著顯著差異的產品理念強行結合在一起卻不考慮平臺未來的可持續發展。

這不止是微群之殤，同時，也是國內整個互聯網事業的巨大悲劇。