在艾瑞最新發布的B2C排名統計中，前20名中有3家擁有傳統企業背景（蘇寧易購未納入統計），而在去年上榜企業不過1家。2012年，傳統企業電商已步入主流，在經濟低潮期，更多擁有貨品與資本優勢的傳統企業加速進軍電商的腳步，預計2013年將會有更多的具有傳統背景的電商浮出水面，中國電子商務市場的格局又將生變。

2011年美國電子商務銷售排行中，亞馬遜、史泰博、蘋果占據前三，傳統企業的電商就占據了兩席；Netfix、Macy和Walmart作為三家排名提升最多的企業，傳統企業再度占據兩席。而在前十五的排名中，超過一半來自傳統品牌和零售商，較之2010年，傳統企業在電商銷售排行榜中占比進一步提升。

而在中國這一趨勢也越加明顯。擁有傳統企業背景的電商企業，在經歷半年到一年的蟄伏期后，在資本寒冬的2012年，憑借著傳統企業在資金、貨品、供應鏈等方面的優勢，陸續開始發力，加速品牌和品類的擴張。蘇寧易購已經成為綜合電商的三甲；國美旗下電商網站在3C領域排名前三。百麗國際控股運營的優購網上鞋城則成為鞋服領域的領跑者。

以去年上線的優購網上鞋城為例，其背后是長達4年多百麗電商的調整與試錯。從自建官網、在天貓等平臺開旗艦店，到建立B2C平臺，優購網上鞋城有“背靠大樹好乘涼”的先發優勢，前期依靠百麗的貨、錢、人迅速跑馬圈地，整合變陣后的百麗電商顯然有備而來，不到一年便已成為電商領域的黑馬。

對于半標準化的鞋服領域而言，貨品的選擇和訂貨量的預估尤其重要，而借助具有豐富采購經驗的百麗鞋類買手，則可以較為輕松的解決鞋類B2C遇到的難題。而在鞋品資源上，百麗國際作為國內“鞋王”，自主經營著10多個國內一線鞋類品牌，同時，它還是國內最大的國際品牌運動鞋服代理商，兩部分的資源可保證優購貨品的穩定，尤其在補貨的環節上更有著獨特優勢。而在電商最為在意的毛利上，由于擁有百麗旗下的男女鞋品牌的貨品貨源優勢，優購可以在上述品類保持著較高的毛利 。

前京東商城總裁助理，現NOP創始人劉爽對于傳統企業做電商有三段論的分析——骨肉相殘、骨肉分離、骨肉相連——先有沖突，然后做區隔，最后才能融合，也許更加形象。

而從目前的市場進程看，傳統企業做電商大多屬處在第一階段或向第二階段的過度中，一旦進入到第二階段，其優勢將可以得到進一步顯現。若可以在1-2年進入到“骨肉相連”電商業務與傳統業務完全打通，優秀的傳統企業則有望在電子商務市場占據一定的地位，如美國市場一樣占據電商半壁河山。

據悉，目前已有不少知名傳統企業正在積極籌劃和招聘，加速電子商務布局。預計在2013年將會通過代銷和自建渠道的方式大舉進入。純電商的寒冬已成為了傳統企業的春天。