Facebook和Google的股價(jià)近期一直在下滑，淘寶如今因?yàn)橐幌盗袃?nèi)部問(wèn)題而處于輿論的風(fēng)口浪尖，思科將化為視作自己的頭號(hào)大敵。騰訊、百度、阿里巴巴、華為四家公司，最近因?yàn)楦鞣N原因頻繁出現(xiàn)于人們的視野中。
他們是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的四大巨頭，他們的業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)著社交、搜索、電商以及硬件設(shè)備等領(lǐng)域，不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨，更紛紛顯露出角逐國(guó)際市場(chǎng)的野心。
他們的成功，他們的失敗，他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，他們的現(xiàn)狀和未來(lái)，或許對(duì)國(guó)內(nèi)所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都有著借鑒意義和價(jià)值。在四篇文章中，我們將對(duì)他們分別作出評(píng)述，首先要說(shuō)的是騰訊。
對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上所有的問(wèn)題都不是問(wèn)題，它都可以解決，但是，卻有一個(gè)根深蒂固的課題需要騰訊去面對(duì)解答。
騰訊對(duì)自己的定位究竟是什么？
現(xiàn)在騰訊的戰(zhàn)略不禁有些過(guò)分蕪雜，它的整個(gè)產(chǎn)品線還是太長(zhǎng)太多，騰訊在各個(gè)領(lǐng)域都在布局，的確，對(duì)一個(gè)擁有7億用戶的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，輕易推出的任何一項(xiàng)服務(wù)都會(huì)產(chǎn)生足夠的影響。
但是，騰訊的這種簡(jiǎn)單粗暴的發(fā)展策略，卻很容易使對(duì)手尋找到機(jī)會(huì)瞅準(zhǔn)弱點(diǎn)攻其不備。所以，我們會(huì)看到在市場(chǎng)上，QQ拼音用戶比不過(guò)搜狗輸入法，騰訊的電商完全比不過(guò)淘寶，騰訊的搜搜在和百度的交鋒中完全處于劣勢(shì)。
而更值得注意的地方在于，在各個(gè)領(lǐng)域肆無(wú)忌憚地?cái)U(kuò)張的騰訊，如今已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)名副其實(shí)的攪局者和公敵。即使其他公司的實(shí)力和影響力完全媲美騰訊，即使在商業(yè)領(lǐng)域只有永遠(yuǎn)的利益沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，但這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，不僅在很大程度上降低了用戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的觀感，而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，也嚴(yán)重阻礙了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新和活力。
而最后整體大環(huán)境的衰落并不意味著騰訊的一家獨(dú)大，反而有可能會(huì)使騰訊最后在溫水中慢慢衰弱。
那么，現(xiàn)在留給騰訊的唯一也是最后的選擇只有整合現(xiàn)有的產(chǎn)品線，幸運(yùn)的是，它選擇了自己主動(dòng)求變?nèi)?yīng)付變局，但不幸的是，它卻挑了如今這樣一個(gè)糟糕的時(shí)機(jī)。
騰訊的整個(gè)平臺(tái)都是建立在以近7億用戶為基礎(chǔ)的QQ生態(tài)體系上的，2011年騰訊八成以上的部分收入?yún)s來(lái)自于增值服務(wù)，增值服務(wù)來(lái)源于用戶對(duì)騰訊平臺(tái)的依附性，但這個(gè)平臺(tái)如今實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)最多的卻是游戲。
根據(jù)近日公布的騰訊公司2012年第一季度財(cái)報(bào)顯示，公司營(yíng)收為96.48億人民幣，而游戲方面的收入已經(jīng)超過(guò)了50億，廣告收入?yún)s只有6%不到。早前Facebook提交的招股說(shuō)明書(shū)中的數(shù)據(jù)顯示，公司85%的收入來(lái)自廣告，而12%源于Zynga平臺(tái)上的游戲。
在營(yíng)收方面，騰訊和Facebook恰恰形成一個(gè)鮮明而有趣的對(duì)比，營(yíng)收結(jié)構(gòu)都顯單薄而不健康，只不過(guò)兩者的組成比例恰好顛倒。
但如果市場(chǎng)對(duì)Facebook的營(yíng)收結(jié)構(gòu)都感到不滿意，那對(duì)收入比例更加懸殊的騰訊又會(huì)有多少信任呢？更何況游戲用戶一直都是相對(duì)不穩(wěn)定的用戶群體，騰訊又如何保證長(zhǎng)期穩(wěn)定的營(yíng)收？
這些問(wèn)題是騰訊必須要面對(duì)并解決的，也是每一個(gè)急速擴(kuò)張的公司應(yīng)該考慮到的。
但騰訊還要面對(duì)一個(gè)比上述更加嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，現(xiàn)在，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都不容樂(lè)觀，歐洲大陸只有德國(guó)形勢(shì)較佳，西班牙、意大利的經(jīng)濟(jì)近乎崩潰，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)景也不被看好，在未來(lái)一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能逐步放緩，而最糟糕的結(jié)果莫過(guò)于出現(xiàn)硬著陸，在美國(guó)，經(jīng)濟(jì)在震蕩中緩慢復(fù)蘇。
整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的疲軟勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響騰訊的擴(kuò)張和戰(zhàn)略調(diào)整，而這種影響最壞的結(jié)果莫過(guò)于在由于整體宏觀形勢(shì)導(dǎo)致的業(yè)績(jī)下滑中，騰訊改弦更張重又走回粗放擴(kuò)張的老路。
如今，騰訊在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)這條黑燈瞎火的道路上已經(jīng)摸爬滾打了14年，它走著自己的路，然后讓別人無(wú)好路可走。
如今，騰訊身處一個(gè)瞬息萬(wàn)變的大變局之中，向左，還是向右，是活路還是死路，這都要它自己來(lái)選，而一旦選錯(cuò)，就再也沒(méi)有回路。
燈火闌珊處的百度
在剛剛過(guò)去的2012年第一財(cái)季，百度營(yíng)收達(dá)到42.64億人民幣，凈利潤(rùn)為18.83億人民幣，同比雙雙增長(zhǎng)七成以上，同期，百度在國(guó)內(nèi)搜索市場(chǎng)的份額達(dá)到78.5%，遙遙領(lǐng)先于已經(jīng)退出大陸市場(chǎng)的谷歌（16.6%），在納斯達(dá)克上的市值將近500億美元。
或許僅是上述數(shù)據(jù)就足以從一個(gè)側(cè)面反映這些年來(lái)百度的持續(xù)高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，而且很明顯，百度在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的壟斷地位在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)還不可能被打破。
但這并不意味著百度就可以高枕無(wú)憂，相反，我們認(rèn)為至少在目前的百度還存在著不少問(wèn)題，而如果這些問(wèn)題不被重視、不能妥善解決，這些如今看起來(lái)只是微不足道的細(xì)節(jié)和技術(shù)性問(wèn)題很有可能衍變成阻礙百度進(jìn)一步成長(zhǎng)甚至威脅到它發(fā)展的頑疾。
現(xiàn)在在百度身上一個(gè)首先的問(wèn)題就是，在它眼中似乎只有傳統(tǒng)的社區(qū)，而無(wú)社交的概念。
百度似乎一直無(wú)心構(gòu)建自己的社交服務(wù)，創(chuàng)始于2003年的百度貼吧，本來(lái)有機(jī)會(huì)從一個(gè)松散的社區(qū)發(fā)展成一個(gè)極具黏性的社交平臺(tái)，可是直到如今，我們也未看到百度在這方面的努力。
而觀念上的差異最明顯的例證莫過(guò)于“百度說(shuō)吧”的來(lái)去匆匆，我們可以理解騰訊微博可以依賴通騰訊產(chǎn)品的覆蓋力積累超過(guò)3億的用戶，可以理解新浪可以通過(guò)不斷燒錢(qián)和虧損來(lái)支撐整個(gè)微博平臺(tái)，但我們實(shí)在無(wú)法理解為什么百度只經(jīng)過(guò)一年的運(yùn)營(yíng)就匆匆關(guān)閉了自己的微博平臺(tái)。
如果是出于對(duì)國(guó)內(nèi)整體網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的考慮，百度也完全可以和當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的其他微博產(chǎn)品一樣，取消嚴(yán)格的身份驗(yàn)證機(jī)制，甚至百度完全可以不差錢(qián)地將其一直運(yùn)營(yíng)下去，慢慢積累人氣并改進(jìn)產(chǎn)品，為將來(lái)的社交戰(zhàn)略留后手。
如今的事實(shí)證明，社交媒體上的身份真實(shí)化不僅是行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也是整個(gè)宏觀層面的決策使然。試想，基于這種注重真實(shí)身份的差異性，如果百度堅(jiān)持下去，將貼吧、問(wèn)答等一系列社區(qū)化產(chǎn)品與其整合的話，或許有可能打造出屬于自己的一個(gè)社交平臺(tái)。
有那么多的選擇，百度偏偏選擇了最簡(jiǎn)單粗暴最短視的辦法，于是，現(xiàn)在騰訊、新浪瓜分國(guó)內(nèi)微博市場(chǎng)，而再無(wú)后來(lái)者插足之地。
但讓百度在未來(lái)后悔的遠(yuǎn)不止社交這一方面，或許更讓人擔(dān)憂的是他們現(xiàn)在在移動(dòng)端所表現(xiàn)的態(tài)度。
李彥宏認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有找到合適的商業(yè)模式，所以用戶再多也會(huì)失敗。言外之意或在于百度無(wú)意在盈利模式尚不成熟的移動(dòng)端投入過(guò)多精力。
如果讓蘋(píng)果、Google、微軟都為之殫精竭慮的移動(dòng)市場(chǎng)都不足以讓百度認(rèn)識(shí)到其重要性和價(jià)值，那么百度自己所認(rèn)為的增長(zhǎng)點(diǎn)究竟是什么？是最近才計(jì)劃推出的手機(jī)？還是似是而非的“百度云”？
或許現(xiàn)在對(duì)百度來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的問(wèn)題不是去尋找自己的那個(gè)所謂“增長(zhǎng)點(diǎn)”，而是去努力尋找自己的“中心點(diǎn)”，打造的自己的用戶平臺(tái)。
在這一點(diǎn)上，百度和騰訊恰好形成強(qiáng)烈的對(duì)比，如果說(shuō)騰訊是“廣撒網(wǎng)”的發(fā)展模式，那么百度恰恰是“安穩(wěn)、守成”的代表，騰訊的問(wèn)題是戰(zhàn)線太長(zhǎng)的話，百度的問(wèn)題卻是連能撐起自己平臺(tái)的重量級(jí)產(chǎn)品都沒(méi)有。
如今，百度的主要收入來(lái)源于和搜索有關(guān)的廣告收入，而主要的用戶平臺(tái)還是以貼吧、問(wèn)答為代表的松散社區(qū)，自始至終，百度都沒(méi)有一款面向普通用戶的核心級(jí)產(chǎn)品。
想想，百度到現(xiàn)在為止甚至連自己的郵箱服務(wù)都沒(méi)有！
沒(méi)有自己的社交平臺(tái)，在移動(dòng)端沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，連自己拿得出手的用戶服務(wù)都沒(méi)有，百度一直到現(xiàn)在都沒(méi)有建立起自己的生態(tài)平臺(tái)。
如今的百度固然享受著由這個(gè)封閉的市場(chǎng)所帶來(lái)的壟斷福利，可是，將來(lái)隨著這個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)放以及別人的介入，百度還能像今天這樣享盡一切繁華嗎？
如果百度還是堅(jiān)持如今單一的發(fā)展策略，還是固步自封而不知變革，還是不能冷靜長(zhǎng)遠(yuǎn)地制定計(jì)劃，只怕到未來(lái)某個(gè)時(shí)候，等待百度的將是燈火闌珊的慘淡境遇。
馬云的道德困境
2008年的時(shí)候，馬云表示自己餓死也不會(huì)做游戲，但反諷的是，現(xiàn)在當(dāng)馬云的事業(yè)蒸蒸日上春風(fēng)得意的時(shí)候，淘寶卻在不久前低調(diào)地加入了網(wǎng)頁(yè)游戲的戰(zhàn)局。
向來(lái)被視作中國(guó)不多的幾個(gè)可以稱之為“企業(yè)家”的馬云食言了，阿里巴巴B2B公司的私有化預(yù)計(jì)花費(fèi)25億美元，與Yahoo達(dá)成的股權(quán)回購(gòu)協(xié)議需要超過(guò)60億美元的現(xiàn)金，要贖身要發(fā)展要壯大，都需要錢(qián)，一切歸根到底都是錢(qián)的問(wèn)題。
如果馬云的失信只是無(wú)傷大雅的在商言商而已，只是在商業(yè)利益面前理想和道德感潰敗的問(wèn)題，那么，相比之下，淘寶的問(wèn)題就要嚴(yán)重得多。
在2011年，淘寶網(wǎng)的銷售額超過(guò)8000億人民幣，淘寶商城則超過(guò)1000億，而Amazon的銷售總額為480億美元，eBay只有50億美元。據(jù)推算，包括淘寶網(wǎng)、淘寶商城和一淘網(wǎng)在內(nèi)的淘寶業(yè)務(wù)在2011年?duì)I收為88億元人民幣，最近三年增長(zhǎng)率分別為97%、123%和150%。
可是在淘寶業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，它的口碑和信譽(yù)卻在以更快的速度流失著。
盡管阿里巴巴方面一直努力希望能夠?qū)⑻詫殢拿绹?guó)方面的“惡名市場(chǎng)”（Notorious Markets）名單中除名，但事實(shí)上卻并沒(méi)有成效。
如果說(shuō)“惡名市場(chǎng)”對(duì)國(guó)內(nèi)的用戶來(lái)說(shuō)不過(guò)是一件無(wú)關(guān)痛癢的小事，那么最近頻繁暴露出的淘寶腐敗、買(mǎi)賣誠(chéng)信及評(píng)價(jià)欺詐等問(wèn)題則和國(guó)內(nèi)用戶的切身利益有著息息相關(guān)的聯(lián)系。
隨著平臺(tái)的發(fā)展和壯大，用戶和商戶越來(lái)越多，淘寶自身在發(fā)展過(guò)程中因?yàn)檫^(guò)于輝煌的成績(jī)而被掩蓋起來(lái)的問(wèn)題開(kāi)始逐漸顯露出來(lái)。一年多以前公司高管衛(wèi)哲的黯然離職并沒(méi)有在根本上改變淘寶弊病的逐漸惡化，我們看到了馬云的努力和決心，但是讓人沒(méi)有想到的是，馬云花了大力氣去敲山，但老虎不僅沒(méi)有被震動(dòng)，反而更加隱蔽與猖狂。
如今，淘寶已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)B2C電商市場(chǎng)上絕對(duì)的霸主，按照馬云的計(jì)劃，阿里巴巴要做百年老店，那么淘寶不可避免地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。可是，如今的淘寶積弊叢生，而且看起來(lái)，要解決淘寶在商業(yè)道德方面的問(wèn)題，還要馬云他們付出非常的精力和時(shí)間。
或許對(duì)消費(fèi)者和商家他們而言，他們?cè)谔詫毶系馁I(mǎi)賣精力更像是真正的“淘寶”和冒險(xiǎn)，買(mǎi)家必須要小心謹(jǐn)慎同時(shí)還要做好自己被騙的準(zhǔn)備，而賣家也要提防惡意買(mǎi)家的差評(píng)圈套，雙方的商業(yè)行為并未建立在成熟完善的商業(yè)規(guī)則和道德基礎(chǔ)上，即使欺詐交易的比例殊微，但也會(huì)對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的信心造成不可估量的打擊和影響。
而淘寶上的現(xiàn)象只是整個(gè)國(guó)內(nèi)商業(yè)環(huán)境的一個(gè)縮影。
或許，對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在一個(gè)開(kāi)放不過(guò)三十多年且尚不完全的市場(chǎng)中，缺乏的不是政策和人才，不是資金和機(jī)遇，不是技術(shù)和環(huán)境，而是一個(gè)整體的商業(yè)道德體系的建立。而基于資本主義精神的商業(yè)道德體系的缺失在很大程度上決定了中國(guó)在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里會(huì)很難誕生自己的IBM、微軟、蘋(píng)果及Google。
對(duì)馬云來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持自身的道德感，是意志的問(wèn)題，建立起阿里巴巴的商業(yè)道德意識(shí)，是時(shí)間和能力的問(wèn)題，可是，要將這個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)納入一個(gè)講究商業(yè)道德的軌道和體系，卻已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)馬云和阿里巴巴的能力范疇，即使他們?cè)倥σ埠茈y改變整體大環(huán)境。
對(duì)絕大多數(shù)用戶來(lái)說(shuō)，他們不會(huì)在意阿里巴巴有沒(méi)有遵守什么商業(yè)道德，他們要的只是在淘寶上買(mǎi)到物美價(jià)廉的商品，而商戶也不會(huì)把馬云的諾言放在心上，他們只會(huì)在服務(wù)費(fèi)用上調(diào)的時(shí)候才會(huì)表達(dá)自己的不滿。
那究竟誰(shuí)會(huì)在乎商業(yè)倫理和道德呢？將來(lái)馬云、淘寶及整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)都必須面對(duì)的國(guó)際市場(chǎng)在乎，雖然緩慢但在將來(lái)會(huì)逐漸成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也在乎。
或許，一直被外界視作理想主義者的馬云自己也會(huì)有些在意。
華為的狼圖騰
2011年，華為的銷售收入達(dá)到2039億人民幣（折合323.9億美元），較之2010年的1825億漲幅超過(guò)11%，但相對(duì)營(yíng)收，華為的凈利潤(rùn)卻更加吸引人們的關(guān)注，116億人民幣（18.5億美元）的成績(jī)同比大跌近53%。
愛(ài)立信2011年的銷售額方面（332億美元）稍微領(lǐng)先于華為，在凈利（18.4億美元）上則略遜后者，兩項(xiàng)數(shù)據(jù)較2010年均大幅上揚(yáng)了12%；而思科的銷售收入為432億美元，較上年增長(zhǎng)7.9%，凈利潤(rùn)為65億美元，和2010財(cái)年相比下跌16.4%。
乍看上去，雖然和思科還有不小的差距，但卻很有可能在不遠(yuǎn)的將來(lái)超越愛(ài)立信。
我們不會(huì)懷疑華為的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，也不擔(dān)心它未來(lái)的發(fā)展前景，但華為的企業(yè)文化卻很有可能在未來(lái)影響它的國(guó)際化道路，使它在趕超思科和愛(ài)立信的道路艱難不少。
一直到現(xiàn)在，我們都必須承認(rèn)，任正非無(wú)疑創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，在國(guó)內(nèi)的大環(huán)境下，靠技術(shù)起家的華為能取得今天這樣的成績(jī)，不得不說(shuō)是一件非常了不起的事情。
軍人出身的任正非可以在華為創(chuàng)建的初期通過(guò)雷厲風(fēng)行的手段和策略來(lái)迅速壯大華為擊垮對(duì)手，但發(fā)展到如今，我們卻不得不認(rèn)真思考一下，任正非一直堅(jiān)持提倡的“狼性”管理方式對(duì)現(xiàn)在的華為是否百利而無(wú)一害。
現(xiàn)在華為在國(guó)際市場(chǎng)的介入程度越來(lái)越深，僅2011年就有八成以上的收入都來(lái)自海外市場(chǎng)，國(guó)際化路線愈發(fā)明顯。
但是，或許和人們慣有的認(rèn)知有所差異，國(guó)際市場(chǎng)層面的競(jìng)爭(zhēng)并不是你死我往的生存游戲，而更像是相互妥協(xié)之下的劃地而治。競(jìng)爭(zhēng)不是一個(gè)非勝即敗的“零和游戲”，更需要相互合作與避讓，不是臺(tái)面上的針尖對(duì)麥芒，卻更像是暗中的勾心斗角。
一種緊張而心照不宣的平衡感，或許這是對(duì)巨頭們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)的最好形容。
微軟、Google和蘋(píng)果是敵手，但在它們之間依舊會(huì)進(jìn)行合作。喬布斯生前喋喋不休地咒罵Google推出Android的行為，但這并不會(huì)影響iPhone及iPad繼續(xù)內(nèi)置Google的服務(wù)，微軟和蘋(píng)果是市場(chǎng)上的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但這也不會(huì)影響他們之間的交叉專利授權(quán)。
市場(chǎng)上從來(lái)沒(méi)有永恒的對(duì)手，有的只是永遠(yuǎn)的利益。
盡管市場(chǎng)的本質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)。但是，如今的愛(ài)立信和思科依舊是行業(yè)內(nèi)的龍頭，而這樣地位的取得不止是單純的市場(chǎng)份額及收入等數(shù)據(jù)所可以涵蓋的，還包括兩者數(shù)十年苦心經(jīng)營(yíng)的資源和網(wǎng)絡(luò)。
那么，任正非和華為的“狼性”精神會(huì)不會(huì)打破這種微妙的平衡感。
或許，一個(gè)有趣的事實(shí)是，思科可以幫助中國(guó)政府筑長(zhǎng)城，但華為卻因?yàn)槊绹?guó)和澳大利亞的懷疑而無(wú)法更深入地參與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
更顯而易見(jiàn)的問(wèn)題是，被過(guò)度宣揚(yáng)和神化的“狼性”精神在很大程度上使得華為內(nèi)部的員工處于一種高度緊張和戒備的精神狀態(tài)，而這樣的情況導(dǎo)致的最嚴(yán)重結(jié)果就是華為工程師們因病去世的消息不絕于耳。
單純的以機(jī)械高效的模式促進(jìn)企業(yè)的高速成長(zhǎng)在企業(yè)初期或許是一把利器，但隨著企業(yè)的成長(zhǎng)成熟以及國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)放，這樣顯得落后和粗暴的企業(yè)文化無(wú)疑很有可能會(huì)阻礙企業(yè)內(nèi)部的和諧和進(jìn)一步發(fā)展。
市場(chǎng)份額和銷售收入都可以通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)慢慢獲得，事實(shí)上，華為在20多年的時(shí)間里就取得了今天的成績(jī)。但一種企業(yè)文化和價(jià)值觀的建立和灌輸卻需要華為花費(fèi)數(shù)倍的時(shí)間，而無(wú)數(shù)事實(shí)已經(jīng)證明，一家沒(méi)有自己獨(dú)一價(jià)值觀和文化的企業(yè)也許會(huì)壯大，也許會(huì)發(fā)展得很炫目，但卻永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)為一家偉大的企業(yè)。在很多時(shí)候，我們和別人的差距恰好就由這些看似毫無(wú)意義的細(xì)節(jié)決定。
那么，華為，你愿意變得更有文化嗎？
原文：http://blog.tech.ifeng.com/article/18600752.html