電子商務，運營成本居高不下，而最初以垂直門戶渠道定位的網站（平臺），因為平臺與平臺之間的品牌共性太強，缺乏差異化，并且，所銷售產品本身毛利率太薄，算上物流、人員工資、市場推廣費用，總而言之是大幅虧損。

于是，在未來，電商門戶的品牌大戰勢必會硝煙濃起。而之所以會產生這樣的結果，筆者認為主要基于以下幾點考慮，所產生的結果：

1、供應商品牌毛利率太低，算上運營成本，幾乎處于虧本狀態。

2、自身平臺日漸成熟，物流、倉儲、運營各環節人員配合到位，電商企業運轉的基本體系已經構成。

3、作為品牌商，商品的定價權牢牢把控在自己手中，而平臺自身的流量又需要通過高毛利品的有效轉化，另，還是因為定價權在手中，可通過自身的垂直平臺定位，根據情況可劃定出符合自己平臺用消費習慣的人氣品、利潤品、暢銷品等。

4、作為品牌商定位轉化，無二次經銷毛利損失，可通過京東、卓越、當當等第三方供應商平臺；淘寶自運營平臺；唯品會、高街、俏物悄語特賣平臺，進行合理渠道規劃，將其產品進行銷售。

目前，站在了這一品牌戰略轉型的平臺有樂淘、D1優尚。

樂淘，在2011年6月，樂淘獲得《憤怒的小鳥》的品牌授權，并在行業內創新式地推出“小鳥鞋”，其中拖鞋售價69元，低幫帆布鞋149元 高幫帆布鞋159元。小鳥剛上線的時候，每周銷量1000多雙，在獲得成功案例后，樂淘通過半年的蟄伏，一口氣在鞋這個品類推出了5個自由品牌，他們分別是：Chance Chance(恰恰)、Lavis Lavie(樂薇)、Imosii(茉希)、MANWILL(邁威)，C+(斯伽)。

D1優尚作為綜合類百貨的典型 “起了個大早，趕了個晚集”的互聯網先驅，也在逐步轉型，也在近一兩年內推出了四個原創品牌，他們分別是：甜美淑女的小栗舍、休閑時尚的Feel Mind、優雅浪漫的Sheromo詩若漫、時尚知性的YouSoo飾品。

網絡品牌幾種模式

關于網絡品牌，筆者認為以目前的網絡局面大致分為三種：

1、從淘寶原創。在他們其中，的確有在做品牌內容的，也有只是為賣貨而存在的。當然，無論他們的出發點是什么，他們的起初，無一不是依靠淘寶而起家的，通過多年的洗禮，部分品牌確實摸索出了一套玩牌子的規則，并且，他們活得還有些滋味。他們與凡客不同，與樂淘不同，他們的定位相當明確，依靠渠道、依靠別人的資源、依靠市場買手而存在。

2、PPG模式。PPG模式因該來說是成功的，但是PPG沒有玩好，凡客確做了他想做而沒做的事兒。作為既是平臺又是品牌的凡客而言，筆者始終認為他只是表面風光而已，一年銷售的數據看上去嚇死人，但，各類運營成本讓人覺得非常蛋疼（總之庫存多少無人知曉），他似乎有點怪獸的味道，自產又自銷。

3、垂直門戶轉型。相對于淘品牌，他擁有自己的平臺和人氣，可自產自銷；相對于凡客，他又不曾過分執著追求于自產自銷，并同時依托第三方進行銷售。只是，唯一蛋疼的是自營平臺運營成本過高（筆者認為主要還是人力與廣告投入兩大成本），他們可能期望通過品牌原創轉型而實現盈利，但同時又期望銷售其他品牌商品以把握住垂直地位（個人猜想）。

關于原創品牌的未來

筆者堅信，品牌是賣出去的，但是，品牌的銷售，只是一個過程，而在這個過程當中，品牌的定位誰來把握？品牌產品的原創性誰來設計？品牌的內涵到底是什么？如果只是基于買手買貨，賣手賣貨，那品牌的意義又何在？

垂直門戶的轉型是好事，但是一口氣想吃成一個胖子？那倒還不如像裂帛一樣，知道自己最初的夢想是什么！在或者，可以根據實際平臺定位需求，去收購幾個有純正品牌DNA的牌子去合作，否則，玩到不溫不火，那才真叫個真正蛋疼之時。

總而言之，筆者認為互聯網是美好的，有未來的，但是，需要去做純粹的事情，純粹的產品，純粹的牌子，而這，NOP和初客，筆者認為很有品牌范。