近幾個月，LinkedIn的創始人Reid Hoffman造訪了中國，許多消息和跡象表明，這家專業的社交網絡正準備向中國進軍！據報告顯示，盡管在中國還沒有申請執照，但是LinkedIn在這里已經擁有了200萬用戶。這項服務有個特定的國家域名cn.linkedin.com，它的中國版本看來是指日可待了。可能你會問：為什么公司還沒有進軍中國？為什么到現在為止還沒有成為一方霸主呢？

美麗說創始人徐易容說道，LinkedIn可能在中國不會那么受歡迎，因為這里的商人們非常保護自己的聯系人。他們認為自己的商業網絡是一種個人優勢，而不會將這些公之于眾，也不想在線下領域之外的地方聯系他們。徐易容開玩笑地稱這些離線社交網絡為“看不見的LinkedIn”

而一個與之相對立的觀點卻表明，文化并不是阻礙LinkedIn的關鍵性因素，真正起作用的是互聯網生態系統。特別是人力資源專業人士方面，相對西方來說，中國在這方面尚欠發達。 Dominic Penaloza就是這行的佼佼者，他是Ushi（優士）的聯合創始人兼CEO，Ushi看起來很像LinkedIn，但有許多關鍵的不同點。

“中國的HR行業仍然處于早期發展階段”Penaloza說道，“也就是說，盡管中國有數百萬人力資源方面的人才，但是他們在互聯網上起作用才剛剛開始。”

在美國，人力資源行業對LinkedIn的成功做出了不可磨滅的貢獻，他們是公司專門招聘人才的工具，并且占其收入的大部分。北美GDP僅為中國的1.6倍，而招聘市場規模卻是中國的7倍。

Penaloza的技術聯合創始人是從天際網轉移到Ushi的，天際網是另外一個LinkedIn類型的網站。天際網聲稱自己有600萬用戶，與其他中國互聯網服務一樣，你很難評估這些數字的準確性。Ushi網只有80萬用戶，但那是因為該公司針對的人群是頂級高管們。該公司推出了私人邀請論壇，就是想要用戶體驗到一種高品質的專業環境。Penaloza說的800000用戶中，有50000是CEO級別的用戶。

因為這個市場仍然不完善，Penaloza把它比作2006年的美國Ushi網，Ushi那是已經添加了一項人力資源服務在里面。它分配了六個員工，專門在后端幫助雇主發現潛在雇員。Ushi網也與Gerson Lehrman集團合作，接受了對方300萬美元投資，來幫助改善其國際專家網絡。

LinkedIn的到來無疑是對Ushi的巨大挑戰，但優士不會退縮。Penaloza說，到現在為止還沒有外國互聯網公司在中國做得特別出色的。LinkedIn在日本的表現也沒有那么引人注目。

“到目前為止，還沒有總部位于國外的互聯網公司在中國占地為王的”他說道，“LinkedIn當然想試試看，一旦成功，它的輝煌將載入中國史冊。”