中國自古就是一個人情社會，社交網絡和關系圈子成了中國社會的基石。無法相信一個沒有人際關系做潤滑劑的中國會是怎樣的情況，也無法相信沒有朋友圈子的中國互聯網會是多么的無趣和無聊。

那么，中國的社交平臺產品究竟發展到了什么地步？市場上的贏家和輸家又是誰呢？未來它們的發展前景又會怎樣？今天就讓我們帶著這些疑問來對國內五大主流社交類產品做一個初步的盤點。

傳統社交平臺：人人網

所屬公司：千橡互動

融資金額：7億美元

用戶數據：1.5億活躍用戶

選擇理由：國內最大的傳統社交平臺

2005年底創辦，不到一年的時間里被千橡公司收購，借助學生群體的關系脈絡拓展到一個覆蓋面更廣的社交平臺。2009年，校內網冒著巨大的風險放棄了覆蓋了8000多萬用戶的“校內”網而易名為“人人網”，2011年赴美上市融資總額超過7億美元，2011年收購了視頻網站56網。

人人網如今的激活已經超過1.5億，并在經歷了早期通過瘋狂燒錢以獲得發展的黑暗之后尋找到自己的盈利模式，走上了一條穩步發展的路線。

盡管如此，微博的推出嚴重沖并影響了人人等傳統社交網站，盡管在游戲開發方面取得不少成績，但人人目前依舊缺乏自己一款真正意義上的殺手級應用。

備胎1：開心網

人人網和開心網就相當于一對糾纏不清的歡喜冤家，kaixin和kaixin001深刻而內涵地刻畫了它們之間雋永而內斂的愛情故事。可是，互聯網時代并不相信愛情。在那個全民偷采的年代，有誰會想到如今開心網的衰落和寂寞。對目標用戶群的定位模糊、對開放平臺和開發者的重視和反應上的不足、在資本市場上的乏力——恰恰是這些問題造成了了開心網在和人人網競爭中的落敗。偷菜的年代已經過去了，于是人們都不再“開心”。

備胎2：QQ空間

而QQ空間則是一個極其尷尬的存在，盡管有用戶優勢、有平臺資源優勢，盡管能盈利，但它更像是QQ的附屬產品，與QQ太過緊密的關系使得它缺乏一個獨立SNS平臺應有的特性——如果用戶通過QQ就能和朋友進行聯系，又何必需要一個累贅的QQ空間，何況市面上有太多遠比QQ空間優秀的社交平臺。

微博贏家：新浪微博

所屬公司：新浪公司

融資金額：新浪業務

用戶數據：3.24億用戶

選擇理由：國內最具活力的微博平臺

盡管在商業化道路上一直沒有探索出一條合適的路徑出來，盡管新浪方面已經為微博虧損了數億美元，但是，沒有人會輕易否認和忽視推出三年不到的新浪微博現在的活力和影響力。

新浪微博是幸運的，它抓住了一個前所未有的好時機和真空期推出了自己的微博服務，有著對用戶而言先入為主的優勢。

同時正因為新浪對微博超乎尋常的關注和投入力度，它能夠有效利用到新浪這個媒體平臺龐大的資源優勢，從而聚集起國內最多元化的聲音和意見、最富話題性的人物和事件。

但是，伴隨國內各大微博瘋狂圈地而來的是如今微博熱潮的逐漸降溫，而新浪微博定位的模糊和猶疑直接體現并直接導致了其商業和盈利模式的不清晰。更重要的一點是，實名制以及相關的網絡審查制度在未來也很可能成為新浪微博發展的絆腳石。

備胎：騰訊、網易和搜狐

騰訊微博自稱用戶超過4億，活躍用戶超過6700萬，網易和搜狐微博也有過億的用戶群，但是，和新浪微博相比，它們毫無例外地成為前者的手下敗將。

對大公司而言，用戶過億并不是一件困難的事情，關鍵的是獲取有價值有話題的用戶，在新浪招攬、創造了無聊話題女王、過氣愛情動作電影女星之后，其他微博平臺顯然只能在它后面亦步亦趨。

沒有有影響力的用戶，沒有有影響力的內容，微博游戲有誰能玩下去？

移動社交新星：微信

所屬公司：騰訊公司                  

融資金額：騰訊業務

用戶數據：1億以上用戶

選擇理由：當下最流行的移動社交平臺

關于微信我們已經說得太多了，在國內互聯網產品史上，甚至從來沒有一位創造者會因為產品的成功而獲得如此多的關注和贊譽——當你看到張小龍的名字成為互聯網中的熱門詞時，你就可以想象到微信究竟有多火熱了。

2011年推出，433天用戶突破1億，2012年內預計用戶過2億，2015年用戶超過QQ，不到兩年的時間里，微信終于從最初誕生時飽受外界訾議，經過張小龍和整個開發團隊的不斷改進終于獲得用戶的認可從而壯大到今天的地步。

如今微信所附加的功能越來越多，那么這樣的產品狀態是否與張小龍最初做減法的初衷有所違背呢？或許張小龍沒有預料到，微信團隊和整個騰訊集團也沒有估計到微信會這樣流行，于是，它承載了騰訊集團如今太多的理念和希望，產品越做越大，越做越全。

備胎：陌陌、米聊

它們也有自己的用戶群，并且基數在千萬以上，但是，社交平臺是人越多才玩得起來才能好玩的，熟人社交也完全不是他們這些小公司可以培養和推動的。

陌陌和米聊一開始就輸在了起跑錢上，它們沒有騰訊那樣的資源和平臺優勢，它們沒有像騰訊那樣迫切需要推出一款新產品爭奪社交市場的決斷力和野心，它們沒有像騰訊那樣快速催生快速決策的執行力，它們就像完全無法和騰訊巨人相侔的黃口小兒。

與這些因素，它們在功能和設計上的不足反倒顯得不那么重要，不那么刺眼。它們也算雖敗猶榮，畢竟不是誰都有資格能和騰訊在某一領域一爭長短的。

商務社交

贏家：？

落寞者：優士網、天極網、大街網等所有人

商務社交在國內發展到現在就像是一個以喜劇開端中間參雜著鬧劇最終將以悲劇收場的鬧劇。

優士網、天極網、大街網等等，幾乎沒有一家能在現在的市場上順利活下去，人人借鑒Facebook能成功，微博模仿Twitter能成功，在國內互聯網環境中，模仿者總能不費吹灰之力地成為贏家。

但在商務社交這塊領域，習慣失去了效力。

LinkedIn在美國取得了成功，但它的那些中國學生們，在國內市場上笨拙地亦步亦趨卻依舊步履蹣跚，不僅讓旁觀者都為他們感到拙計。

只是盲目地照搬模式，卻根本不考慮其在國內環境中的接受和認可程度；只是囫圇吞棗地學習別人的理念和模式，卻忘了自我消化和吸收。

商務社交就像一個聽起來很美的童話，然而，至少在現在的國內環境里，它只是一個虛幻的海市蜃樓而已。

所有人都是輸家,贏家，卻還沒有出現。

私密社交勝者：Path

所屬公司：Path          

融資金額：合計超過4000萬美元

用戶數據：300萬用戶

選擇理由：世界上最優秀的私密社交服務平臺

有這么一款私密社交服務， 2011年才推出，上線當月獲得250萬美元的天使投資，拒絕了來自Google1億美元的收購邀約，一年不到就通過第二輪融資募集到3000多萬美元，公司估值高達2.5億美元。

上線兩周，用戶增長到100萬，兩個月內增加到200萬，從200萬增長到300用戶，只用了4個月不到。

如果說Path在開辟私密社交新天地的同時還給用戶提供了無與倫比的一流用戶體驗——幾乎所有用戶在第一次接觸到Path2.0時都會為它那非同尋常的撥盤式按鈕設計愛不釋手，超凡的UI和UE設計正是Path能夠徹底貫徹其私密社交理念并吸引用戶的殺手锏。

私密社交服務永遠不可能像普通的社交平臺那樣擁有億萬層級的用戶，也永遠不可能跟它們一樣有巨額的營收，它始終只會是一小群用戶的小圈子社交。

落選者：All/None

私密社交，Path，美國。

怎么有一股淡淡的違和感？等等，美國？

是的，我知道我們的本來是要講國內社交服務的，但是，將軍還可以勉強從矬子里面拔出來的話，可要從國內找出一款稍微成氣候的私密社交服務，卻實在是一項痛苦的事情。

富奸可以用草稿就騙到稿費，但是，我不行，所以我講了那么多的Path╮(╯▽╰)╭因為只有依靠Path，你才真得有可能了解是真正的私密社交——就在剛剛，我身邊的同事收到了Path新版的推送，他們寧愿用在國內根本不流行的Path，也不愿意去使用國內的同類服務。

點滴、圖說乃至聯絡圈等，它們都是落選者，因為實在找不到一家可以給用戶帶去真正意義上良好私密社交服務體驗的產品。

但，同時也沒有一個人是落選者。

因為——盡管有些刻薄與尖酸——它們除了在功能和界面上借鑒Path之外就幾乎再也沒有能從在地化角度來優化和改進用戶體驗的了。在國內私密社交這個如今尚不成熟的大泥坑里，它們也不過混作一團在泥濘中掙扎，沒有人有足夠的優勢可以聲稱自己足夠優秀。

明天會更好嗎？

瀏覽了這些社交產品，你會發現它們所有都是在借鑒和模仿外國創意、功能甚至界面的前提下產生的，只不過有些受到歡迎，成了市場上的勝利者，而有的卻因為種種原因而被用戶和市場冷落，最終只留下落寞的背影。

盡管，微博的在地化設置了不少如今Twitter才后知后覺加入的概念，盡管微信的品質事實上即使和世界上最優秀的移動社交產品相比也不遑多讓。

但是這些卻還遠遠不夠。

一兩家公司不夠，一兩個產品也不夠，他們還不足以扭轉如今國內的互聯網風氣和與外國公司之間的差距。

那么，何時才會有那么一天，我們的產品和服務、我們的設計思路和理念、我們在功能、設計和概念上的創新和革命被別人來借鑒，成為別人學習的典范呢？

我滿心期待著那么一天，盡管也許那天會在很遠的將來，即使那天永遠也不會到來。