——專訪搖籃網首席執行官高翔
2006年加盟搖籃網，風雨六年，搖籃網首席執行官高翔給自己的評價是“我一直有教育情結，對教育情有獨鐘”。
緣于高翔的加盟，1999年在美國硅谷上線的搖籃網發生了翻天覆地的變化。2006年以前的搖籃網只是一個媒體平臺，如今是“教育+媒體”的模式，現已成為全球最權威、全面、體貼的中文母嬰網站，為年輕父母和準備做父母的夫婦提供從母親懷孕到孩子六歲期間各種生養知識、服務和教育產品。一次近距離的交流，記者感覺到高翔在搖籃網找到了實踐精英教育大眾化的教育理念的平臺。
天 晴：為何選擇加盟搖籃網？是因為自己當時已是一個3歲孩子的父親？
高 總：加盟搖籃網主要是緣于我對教育的一個情結，希望自己在教育領域有所作為。與我當時已成為3歲孩子的父親有一定的關系，但也不完全是。我2000年回國后發現，中國的教育存在兩個問題：一是收費太貴，二是教育不夠個性化，一切都是為了考高分。后來，當搖籃網的機會出現在我面前時，我沒有選擇做自己擅長的電子商務，而是極力說服股東讓我嘗試在線早教領域。之所以選擇一個不是很擅長的“媒體、母嬰、教育”領域，主要還是對教育的熱愛，搖籃網這一平臺能實現我“精英教育大眾化、社會教育公平化”的夙愿。
天 晴：應該說，你是搖籃網商業模式的顛覆者，為何想到在在線早教領域進行一博？
高 總：是的，2006年以前的搖籃網只是一個垂直媒體，但媒體有它的局限性，對收入的快速增長肯定是有瓶頸的。2005年左右，中國迎來了新一輪生育高峰， 嬰兒潮引發了早教市場需求的激增，傳統早教機構很難滿足急劇增長的需求�；趽u籃網龐大的用戶基礎，搖籃網做在線早教平臺具有先天優勢，只需要把用戶導向教育平臺即可，這樣把原來單一的媒體模式變為“教育+媒體”模式。
當然，做企業都是要盈利的。做在線早教雖然給能用戶創造很高的價值，但對企業來說也需要開發和財力的支持，好在搖籃網還有輸血的那一塊——廣告，當然我們的各方投入也為競爭者建筑了壁壘。搖籃網是具有社會理想的一種商業模式，企業愿景和社會、國家愿景是一致的。
天 晴：搖籃網有一個引以為傲的在線早教產品——成長階梯，能詳細介紹一下嗎？
高 總：我們先說說成長階梯這個產品的教育理念：一是父母先行、共同參與；二是不要錯過孩子關鍵期的發展；三是讓孩子快樂自主，尊重每個孩子自己的成長節奏。成長階梯產品的定義就是通過定期的測評，幫助家長及時掌握嬰幼兒的四大能力項的發展情況，并提出有針對性的指導意見。個性化的測評，能夠提出個性化的指導方案。搖籃網的成長階梯是2007年6月上線的，成長階梯的測評系統在2011年7月已成為國家計生委“人口計生系統嬰幼兒早期發展項目”中唯一推薦使用的測評系統。成長階梯已有300多萬人進行過測評，這是5年的積累數量，不遠的將來將達到1000萬。
天 晴：我了解，搖籃網已經有線下早教中心，現在發展情況是什么樣的？線上和線下的早教如何結合？
高 總：是的，我們現在已經有兩家線下早教中心，一家在新疆，另一家在北京的天通西苑，是我們搖籃的品牌，叫“1+1優寶貝”。另外，我們還和全國各地計生委的早教指導中心進行合作。我一直認為線下教育也很重要，孩子的社交能力就需要線下這個環境。對于搖籃網而言，主要是線下可以和線上相結合，通過線下為搖籃網獲取新的線上用戶，其次是通過在早教中心有較好感受的家長去影響小區里的其他家長。
天 晴：最近幾年搖籃網的收入情況是什么樣的，是否已經實現盈利？
高 總：我們在2010年年底已經實現盈利，這與我自己的預期是吻合的。