務和阿里云為事業群，并由這七個事業群（七劍）組成集團CBBS市場體系，以“全面提升集團對企業用戶和消費者的服務能力確保機制保障”。

按照規劃，阿里巴巴B2B的中小企業，將通過淘寶、一淘、天貓、聚劃算，與消費者對接起來，阿里云則在打通底層數據中起到基礎性作用，最終形成一個有機的整體——從消費者到渠道商，再到制造商的CBBS（消費者，渠道商，制造商，電子商務服務提供商）市場體系。

馬云表示，集團將加速推進One Company的目標，把阿里巴巴B2B和淘寶市場體系等有效的融合，實現真正的開放，協同和分享機制。

數據顯示，截至今年第一季度，阿里國際業務注冊用戶為2730萬名，企業商鋪數量為240萬個；阿里小企業業務注冊用戶數為5240萬名，企業商鋪數量為800萬個。淘寶、一淘、天貓和聚劃算均面向消費者，在各自領域遙遙領先。

事業群制有利部門融合

2011年6月，當外界驚訝于淘寶拆分時，馬云丟下一句話：分是為了更好的合。同時阿里巴巴內部開始提“one company”的理念。

事業群制的管理體系，有利于CBBS各業務線的整合打通。七個事業群中，除了阿里國際業務、阿里小企業業務脫胎于阿里巴巴B2B公司，其他此前均為獨立子公司。而在事業群的管理體系下，子公司之間不但業務系統、管理系統和組織文化等方面都將完全打通，還將形成“你中有我，我中有你”的一體。

據了解，七個事業群中，阿里國際業務和小企業業務的總裁分別由B2B的ICBU、CBU負責人吳敏芝和葉朋擔任，其他事業群的總裁均由此前子公司的負責人擔任。七個事業群的總裁分別為姜鵬（三豐），吳泳銘（東邪），張勇（逍遙子），張宇（語嫣），吳敏芝，葉朋和王堅，七位總裁均向馬云匯報。

此前調整的各項準備工作早已展開。據阿里內部人士介紹，從淘寶分拆開始，阿里跨子公司之間的人員和業務調整相當頻繁。高層任命同樣如此，最近一個月來邵曉鋒、陸兆禧先后被任命為集團首席風險官和首席數據官。

解讀CBBS市場體系

CBBS即：由淘寶的C，至零售商、渠道商B，再到生產制造商大B，同時，Ｓ還是一種服務，面向整個產業鏈上的B和C服務。按照阿里巴巴的構想，CBBS市場體系構成阿里集團大市場的內部生態系統，并最終促進一個開放、協同、繁榮的電子商務生態系統。

阿里集團在私有化子公司B2B時曾表示，B2B從2011年年初開始實施的商業模式的轉變，這一轉變是一個長期的過程，雖然從戰略角度對公司的長遠發展會有好處，但在短期會對公司的營收帶來影響。現在答案揭曉，B2B的轉型只是阿里打造CBBS市場體系的一部分，而CBBS又只是“大阿里”戰略規劃的更近一步。

在互聯網上，由消費者端（C端）驅動的柔性化生產開始加速，“多品種、小批量、快翻新”正在逐步成為主流。但多年以來，工業時代的生產模式，其設備、工藝、流程、制度、理念，都是為“小品種、大批量”的大規模生產而準備的，存在很大的剛性。而今天互聯網上大量分散的個性化需求，正在以倒逼之勢。

阿里集團組建七大事業群，正是為推動企業在生產方式上具備更強的柔性化能力，并將進一步推動整條供應鏈乃至整個產業，使之在響應效率、行動邏輯和思考方式上逐步適應快速多變的需求。“要形成充分協同，必須有數據打通、社會化協作，讓供應鏈各環節在網上跑起來”曾鳴表示。

業界表示，目前的阿里巴巴已經形成了一個龐大的生態系統，成為了一張不亞于谷歌和Facebook的電子商務的大圖片。現在的主要任務是把完成私有化后B2B與“三淘”公司、聚劃算、阿里云等獨立的業務體系打通，實現公司整體升級進化，建設一個良好的生態環境，打造開放、協同、分享的電商體系。