阿里巴巴今日宣布架構調(diào)整，將原有的淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里巴巴B2B以及阿里云6大子公司，調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務、阿里小企業(yè)業(yè)務和阿里云為7大事業(yè)群，而這一調(diào)整是希望加強各事業(yè)部之間的協(xié)作。

上述7個事業(yè)群將涵蓋消費者、渠道商、制造商、電商服務提供商四個部分，并組成CBBS(consumer to business to business to service partners)市場。

7個事業(yè)群的總裁分別為姜鵬、吳詠銘、張勇、張宇、吳敏芝、葉朋和王堅，各總裁向阿里巴巴集團CEO馬云直接匯報。

具體各事業(yè)群的定位是，淘寶網(wǎng)——購物是一種生活、天貓——購物的品質(zhì)和標準、一淘——開放式購物搜索和消費者返利平臺、聚劃算——團購、阿里國際業(yè)務——中小企業(yè)的海外發(fā)展、阿里小企業(yè)業(yè)務——國內(nèi)中小企業(yè)的電子商務服務、阿里云——云計算。

而如此調(diào)整的原因是希望“各業(yè)務群之間更好結合”。

據(jù)悉以前阿里各個子公司，由于有各自的業(yè)務線和KPI考核，在統(tǒng)管和協(xié)作上存在一些障礙。在統(tǒng)一稱為集團各個業(yè)務群后，集團層面會通過委員會的方式，對各個事業(yè)群之間的合作進行統(tǒng)管和協(xié)調(diào)。

而從去年開始，阿里集團就開始推動集團架構的調(diào)整，以構建確立未來一段時期內(nèi)的合理架構，徹底打通淘寶系與B2B，貫穿從消費者到生產(chǎn)廠商的上下游，希望達到全集團業(yè)務生態(tài)和管理系統(tǒng)融合的狀態(tài)，推動中國電子商務發(fā)展基礎設施的建設。

由于支付寶已經(jīng)不在阿里集團之內(nèi)、并且此次構架與中國雅虎等新媒體業(yè)務關聯(lián)不大，所以支付寶、中國雅虎等公司暫未列入CBBS市場集群的生態(tài)系統(tǒng)中。

阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云就此事寫了一封全體員工郵件，他希望“把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效的結合，實現(xiàn)真正的開放，協(xié)同和分享機制，進一步完善阿里集團大市場的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)”，”最終“促進一個開放、協(xié)同、繁榮的電子商務生態(tài)系統(tǒng)”。

據(jù)悉，阿里集團將目前的各個子公司調(diào)整成為事業(yè)群，將會更加強化“One Company”這一概念，并且在業(yè)務系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、組織文化系統(tǒng)三個系統(tǒng)上進一步進行融合與打通，實現(xiàn)整個集團一盤棋。

在此之前，阿里巴巴集團宣布邵曉鋒出任阿里巴巴集團首席風險官，陸兆禧出任阿里巴巴集團首席數(shù)據(jù)官。