昨日，騰訊推出了微信4.2的iOS版本，此次推出的新版本微信不僅包括極其搶眼的視頻通話和網頁版微信功能，在朋友圈、開放平臺和認證帳號信息推送方面也都做出了重要的改進。

這次騰訊推出的微信版本號上不止意味著其功能上的改進和變化，同時也顯示出騰訊的決心和態度。

乍看上去，微信來勢洶洶，似乎有擺脫甚至超過運營商的趨勢，對國內運營商的短信、彩信等業務造成嚴重的沖擊和影響，其將使其比運營商掌握更多的話語權。

隨著移動化浪潮的持續高漲，即使沒有騰訊，即使沒有微信，沒有其免費的視頻、語音和短信服務，運營商的傳統短信服務也會逐漸衰落下去，這是無可避免的現實。

2011年，中國移動在短信業務方面的收入為464.6億元人民幣，雖然較上一年只有微幅下滑，但這卻是移動推出短信業務以來首次出現業績下滑，而根據統計，2011年全球運營商因為因為社交聊天應用而損失了139億美元的短信收入。

運營商所作的只能是盡力延緩這一過程并盡可能多地從中攫取到足夠的利潤。

實際上，現在以數據傳輸服務為主的PS域業務對運營商的價值和意義越來越大，也越來越受到他們的重視。所以，三大運營商都推出了自己的“飛聊”、“沃聊”及“翼聊”服務來和微信爭奪市場，因為他們也清楚，用戶通過微信服務所產生的流量足以彌補其在短信業務領域的損失。

受限于國內的環境，騰訊在未來相當長的時間內還必須依存于運營商，還必須依賴運營商不斷改善網絡質量來提高用戶體驗。依托逾7億的QQ用戶以及預計在今年內用戶將會突破2億的微信，騰訊不僅會為運營商提供豐厚的回報，同時也成為了后者不敢輕易忽視的合作伙伴和競爭對手。

因此，微信和運營商在實際利益方面的共通點遠遠大于彼此的分歧，所以，在以后相當長的時間內，可以預見的是，雙方之間的合作還將更加的深入和緊密。

另一方面，網頁版微信在用戶體驗及功能方面和QQ有著諸多的雷同和重疊之處，這或許從某種程度上反映了騰訊在未來的產品線布局的新的發展策略的變化。

騰訊前十年的輝煌都是基于QQ而積累并逐漸擴大的，但是，如今占據國內IM七成以上市場份額的QQ勢必會遭遇在市場上取得壟斷地位后的增長放緩等問題，而更嚴重的是由QQ業務的強勢地位而導致的騰訊集團內部的人事、權力分配及業務布局等問題的不平衡和混亂。

如何在達到事業的巔峰后繼續保持狀態盡可能減慢衰弱趨勢甚至一直保持優勢地位，這是國內互聯網巨頭都在思考的問題，而騰訊顯然在這方面率先做出了有益的嘗試。

顯而易見，誕生兩年不到因而深具活力和動力并且有著良好發展前景的微信將成為未來騰訊事業發展的新重心——據外界的估計，微信的用戶在2015年將超過QQ，可以預料的是，騰訊方面未來的策略發展將會越來越傾向于微信。

聯系之前集團內部的六大事業群的架構調整，我們可以看出騰訊如今正以自我革新和求新的態度和勇氣去嘗試走出一條多元化發展的道路。

而微信開放平臺和認證用戶信息推送或許將會為騰訊開啟一道新的機遇大門。

同尚未尋找到自己合適商業模式的新浪微博相比，騰訊最大——并且一直以來都是其最顯著——的優勢在于能夠將用戶和市場規模優勢有效轉化為商業效益。

信息推送和開放平臺的結合意味著用戶可以通過微信進行內容傳播和價值增殖，由此產生一套新的營銷和內容產出模式，而隨著微信用戶的不斷增長及越來越多開發者的加入，這套模式將會越來越成熟，騰訊“全平臺”戰略也將以此為契機達到實現，并逐漸形成一個持續、健康的生態鏈，企業、開發者乃至廣告商都能從中獲益。

盡管桌面端的二維碼登入早已經由Line實現，盡管圈子概念的最早提出和應用的最大功勞歸于Google+，但我們卻無法就因此輕易地一筆抹殺騰訊和微信的用心和付出。

現在還會有人認為微信僅僅是一個寂寞男女用以排遣無聊之夜的工具嗎？

還有人會罔顧現實地認為騰訊成長到現在只是“復制”和機遇、環境使然的結果嗎？

后QQ時代，騰訊的風暴或許將會來得更加迅猛，你準備好了嗎？