2010年4月的時候，加入Android陣營的HTC受各種利好消息刺激，股價一躍升至1300臺幣以上，公司市值超越諾基亞，而其最巔峰時占據(jù)了全球智能手機市場18.2%的份額，2011年的營收超過4650億新臺幣。不僅與三星成為Android陣營的雙璧，更有和蘋果，三星鼎足而立的趨勢。
然而，從2011年第四季度開始，HTC就已經(jīng)開始逐漸走上衰退之路，而到今年第一季度，其頹勢更甚，季度運營只有670億新臺幣左右，比上季大幅下滑三成，而在市場上的占有率同樣不斷下滑，全球智能手機市場份額較最高峰已經(jīng)大跌10個百分點以上，而一年前還是美國智能手機市場霸主的HTC如今的份額卻已經(jīng)萎縮到只有6%的窘境，排在三星、LG、蘋果和摩托羅拉之后，其市值也縮水六成以上。
為何只是短短一年的時間里，HTC就迅速從輝煌巔峰滑落而淪落到如今的境遇？對消費者來說，HTC究竟意味著什么？是“后頭丑”，還是低配高價，又或是凌亂的產(chǎn)品型號？
如果說諾基亞如今的困境是由自己和微軟聯(lián)手造成的話，那么HTC的迷失則更多地在于從一開始就選擇一條畸形的成長和發(fā)展模式。成長于臺灣的HTC最早選擇主攻歐美市場，但是，它在硬件制造領(lǐng)域卻沒有任何話語權(quán)，而臺灣的整個工業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈也不足以支持HTC的國際化戰(zhàn)略，這就使得其面臨嚴(yán)峻的成本壓力。
但蘋果可以利用自己的品牌優(yōu)勢和巨額訂單量在和代工廠商的合作過程中占據(jù)主動，從而在成本控制方面取得顯著的效果，并且這一優(yōu)勢不止體現(xiàn)在生產(chǎn)流程中，在物流、宣傳、販?zhǔn)鬯协h(huán)節(jié)中，蘋果都享有極大的控制權(quán)。結(jié)果就是一臺3G版本的32G iPad2，硬件成本僅287.15美元，而售價卻高達(dá)729美元，而將開發(fā)、授權(quán)方面的成本，其毛利率高達(dá)60%。
而三星的優(yōu)勢則在于依托于三星集團(tuán)深厚完整而成熟的生產(chǎn)供應(yīng)鏈，是垂直整合最為完整的手機生產(chǎn)廠商，從處理器到屏幕都可以自己生產(chǎn)從而最大限度地降低成本。
所以，蘋果和三星會占據(jù)整個智能手機市場99%以上的利潤，其營運利潤率分別達(dá)到46%和23%，而HTC的這一數(shù)據(jù)只有8%！
HTC在成本上幾乎任何競爭力，那么它又憑什么來吸引消費者呢？答案很簡單，同時也是初期大多數(shù)Android平臺廠商常用的手法：機海戰(zhàn)術(shù)。
通過手機款型的堆積來實現(xiàn)銷量的增長進(jìn)而提高占有率來達(dá)到占領(lǐng)市場的目的，聽起來好熟悉的模式？
諾基亞在它最受歡迎的時候就是這么做的，然后很快就死了。
但諾基亞至少還有N系手機充場面，那么HTC有什么呢？仔細(xì)回顧，大多數(shù)消費者或許知道iPhone和三星的Galaxy，但有幾人會說出一款HTC的明星機型呢？遲至今年，它才終于推出自己真正意義上的旗艦機HTC One X，可這時的市場上不僅有蘋果和三星這樣的巨無霸，同時多了摩托羅拉、索尼等強勢競爭者。
雖然遲了這么久，HTC正努力擺脫以往機海戰(zhàn)術(shù)樹立起來的形象，可它現(xiàn)在卻面臨著空前的困境，作為后來者的One X如何在幾乎被蘋果、三星等廠商瓜分的歐美高端市場中突圍出去，從而占據(jù)一席之地，而另一方面，在放棄國內(nèi)千元以下智能機的廣闊市場之后，它如何開辟新的戰(zhàn)場來應(yīng)對本土手機廠商的圍追堵截。
從輝煌到暗淡，HTC只用了兩年不到的時間，但要從低谷重新回到高峰，它將要花多少時間呢？一個可以借鑒的道理是下山容易上山難，對HTC而來，它的未來重回巔峰之路將會格外艱難。