筆者是做互聯網媒體的，大概在2年前我和朋友做過一次討論，當時我說，現在中國互聯網媒體太多了，已經到了飽和的地步，以后很難再有互聯網媒體能做起來了。但是在我“謬論”發出的2年中，這個看似飽和的市場突然噴涌出了一大堆新媒體網站：雷鋒網、36氪、最科技、極客公園、虎嗅網等等不勝枚舉。這些網站在出現后，短時間內就毫不猶豫的搶了老牌互聯網媒體的風采。

那他們是怎么成功的?最近互聯網上出現了很多關于類似“虎嗅網是怎么成功的”、“揭秘36氪火爆的背后”這樣的文章，而且寫作這類文章的人無不都是我們圈內泰山北斗級別的宗師人物。

這些人分析別人的成功往往會搬出來一堆理論，而一堆讓觀眾看的云里霧里的理論才能凸顯他們的高度。某專家比李岷都明白虎嗅網是怎么成功的，但是他自己怎么也做不出來一個虎嗅網。

我不敢說什么樣的媒體是成功的，但我可以說什么樣的媒體是失敗的。一般來說，如果一個媒體，這個媒體的負責人要比這個媒體的知名度還要高的話，那么我斷定，這是一個失敗的媒體。當然，我也相信，這種媒體是為數不多的能夠賺錢的媒體。比如某某創辦的某某科技，某某創辦的某某時代。

說實話，雖然混了互聯網媒體很多年，但我到現在都不知道Web2.0到底應該怎么來解釋？一般我會說，看，雷鋒網和36氪這樣的算Web2.0;我們網站(速途網)和四大門戶算算……Web1.5吧。

在我看來，媒體最大的價值就是傳播，互動次之。有人說，我在微博上開了一個賬戶，我的微博算不算一個媒體?我說算，但很難算一個有價值的媒體。我認為一個優秀的媒體，絕對不是靠用戶來主導(用戶貢獻內容)，當然被用戶主導的媒體可能會很“火”，但難說是一個優秀的媒體。

我一直認為獲取信息是人類最最基本的剛性需求，在原始社會，我們的祖先首先要解決的問題不是填補肚子，也不是生火取暖。而是，信息的獲悉。這塊生肉能不能吃，如何實現鉆木去火，這些都需要大腦里獲取到的已有的信息去支撐。那萬一沒有這個信息怎么辦?很簡單，去嘗試(去和未知互動)。說到這里又到繞到了Web2.0的精髓---互動。

有人說，新媒體的出現是因為踩到了“互動”的核心之處，只有互動的媒體才是Web2.0時代的新媒體，這樣的媒體才能“火”。但是我想說的是這種火，可能是一種表象，是一種虛火。以上我提到的一些新媒體網站，可能出了北上廣深等城市就很少有人聽過了。

其實在近兩年中，涌現出來的新媒體網站不勝媒體，但是絕大部分的網站因為有一個小創新就短期內被廣受追捧，往往這部分網站“火”幾天就倒下了，倒下后就再也難以被提及。

流星很耀眼，但是一閃而過，再無蹤影。那些“火”的很快的新媒體網站，最受“滅”的也很快。你要做流星還是恒星呢？