沸沸揚揚的阿里反腐風暴，終于打到了一只“老虎”。日前，阿里巴巴集團對外宣布，原聚劃算總經理閻利珉（花名：慧空）已經被警方采取強制措施，涉嫌“非國家工作人員受賄罪”。這就意味著，阿里反腐并不像某些觀點所言，只打蒼蠅（此前被處理的多為基層員工），而是已經走向了更高的層級，開始打虎了。

數據顯示，2011年我國電子商務交易規模近6萬億元，其中淘寶系統就擁有800萬商戶,交易額已超6000億元。交易量的劇增、交易額的攀升，客觀上為尋租牟利提供了空間。據悉，今年1-6月份，阿里巴巴集團廉正部、集團內審合規部共查處違規員工28人，移送司法機關7人，外包人員3人。

值得注意的是，早在今年3月，閻利珉因為在團隊管理上存在重大失職行為，已經被阿里集團免去其聚劃算總經理職務。中國有句老話，家丑不可外揚，但發生在阿里身上的一系列行為則證實，既然要反腐，自然要光明正大，自然要公之于眾，只有如此，才能獲得社會的更多共鳴，從而警戒更多的企業。

對于中國企業來說，這無疑是一個標志性的事件。

阿里收獲的這些經驗和教訓，或許可以為后來者提供借鑒：任何一個飛速發展的企業，都不可避免的會染上社會病，真正考驗自身的是，如何來驅除這個病灶。阿里的經驗是，公開、透明，不要為自己找任何借口，有問題就處理，就公開。也只有這樣，才會讓更多的不良行為曝光，也會獲得社會更多的支持。

回朔這幾個月阿里巴巴的反腐歷程，在大公司反腐工作中具有標本性意義，一方面不斷強調和堅守價值觀文化，完善制度體系建設，堅持市場透明度，公正度。需要指出的是，阿里巴巴業務的獨特性，以及龐大規模和發展速度之快，導致很多地方沒有借鑒的余地，只能依靠自身探索和歸納。

從現在來看，阿里巴巴的經驗是，使命和價值觀解決員工主觀上的問題，開放、透明的商業模式要最大限度的減少腐敗滋生的土壤，制度流程和打擊懲罰機制是提高犯罪的成本，最終以打促防。

正如阿里巴巴集團首席風險官邵曉鋒說，阿里巴巴的價值觀是遏制不良行為和風氣入侵阿里巴巴集體的重要因素，“如果沒有對價值觀的堅守，或許阿里就不會有勇氣出臺如此之多的制度性反腐措施。”

自揭傷疤不僅是勇氣，更是擁有充分的自信，相信自己的員工，相信自己能夠處理這種社會性難題。從這個角度看，必須要對阿里巴巴的反腐行動大聲喝彩。從某種程度上說，阿里反腐是對依靠這個平臺生存的千萬個企業負責的行為。反過來說，如果腐敗行為蔓延，那么不僅將損害阿里巴巴自己的利益，也會損害到社會利益。