據報道，日前，國內的社交游戲開發團隊Five Minutes因B輪融資的失敗而宣布解散，該團隊曾開發出風靡一時的社交游戲開心農場。

Five Minutes全稱為上海五分鐘網絡科技有限公司，因開2008年11月推出社交游戲《開心農場》而聲名鵲起，迅速風靡中國大陸、臺灣、香港及全球其他地區，吸引了數千萬玩家，成為全球范圍內最受歡迎的社交游戲之一。Five Minutes于2009年12月完成德豐杰350萬美元A輪融資，成為中國市場上第一家獲得VC投資的社交游戲公司，2010年7月CyberAgent聯合JAIC中國投資五分鐘。金額介于50~100萬美元之間。

Five Minutes是一個創造過開心農場輝煌的企業，同樣也是一個大學生創業者成功崛起的典范，更是中國社交游戲的代名詞之一，可他仿佛真的只堅挺了“五分鐘”，而開心農場也漸漸消失在了人們的視野中。

光明網報道總結過五分鐘的失敗原因：

1、開心農場的成功導致社交游戲山寨化，無數同類型的游戲泛濫，導致用戶提前審美疲勞；

2、移動互聯網的崛起，讓手機游戲取代了社交游戲的光芒，因此夭折在襁褓之中；

3、五分鐘這樣的社交游戲廠商，在盈利上把雞蛋放在了騰訊一個籃子里，結果成就了騰訊，卻沒有成就自己；

4、五分鐘這樣的社交游戲廠商，在類型上把自己綁定在社交游戲這一個戰車上，結果社交游戲一衰落，也就隨之凋零；

一項急功近利的中國互聯網，能否從此吸取到什么教訓？社交游戲在中國到底有多大的價值？第三期#創業討論#的話題就是“中國社交游戲有多大價值？”（歡迎互聯網界朋友加入到最科技官方交流QQ群：236079251對創業、互聯網等話題進行討論�。�

下面我們看看專家們就此都是怎么說的：

梁雪梅（光明網責編）

國內的社交游戲關鍵問題在于它們一點都不社交，僅僅是個游戲而已。開心農場開了個壞頭，除了到朋友的菜園里偷菜，玩家和朋友之間并沒有多少實際的交流，以至于開心一族們，為了偷菜，到處濫加好友，當然這些好友僅僅是為了偷菜而存在，而非社交。

五分鐘之敗，不代表社交游戲失敗，準確來說，這是中國社交游戲的分水嶺，在社交上做文章，真正讓用戶在游戲中實現社交，才能夠在SNS上立足，才能夠真正做到社交游戲定義之初的題中應有之意。

叢昊（西部e網CEO）

1、任何IT企業不創新就要死亡。創新力永遠是企業生存的命脈，這一點在IT行業中尤其突出。在中國式的網絡環境下，只要你有一點成功，就又無數山寨和抄襲蜂擁而至。

2、不要把雞蛋放在一個籃子里。這是老話了，但是絕對的正確。五分鐘就是把自己牢牢的綁在了SNS上面，面對移動互聯網和微博的大潮卻沒有及時跟上。

3、游戲的本質是娛樂。所以不論是社交游戲還是手機游戲，娛樂的本質是與用戶共存的根源。雖然五分鐘在社交領域倒下了，但是他們有能力有經驗也曾輝煌，總會在其他的方向找到自己的位置的。

陳永軍（一微米創業社交平臺CEO）

中國社交游戲在中國會有非常大的價值這點是毋庸置疑的。隨著WEB2.0的發展，人們特別是青年人花費在QQ、微博、人人等社區里面的時間越來越多，也就預示著社區會占據人們放入時間越來越多，綁定在社區里面的社交游戲依托關系用戶會更加吸引他們的眼球，和朋友一起參與到社交游戲中，而單純的沒有基于用戶特別是朋友用戶的游戲會逐步走下坡路。  教訓：一個企業開拓創新非常好，但是要不斷的創新才能保持企業持續不斷的擁有核心競爭力。對于大多數的創業者模仿別人的創業項目進行創業時，要分析所模仿的項目的趨勢，當這個趨勢已被大多數人所熟知的時候已經不是你的機會了，不要盲目跟風。

張亮（上海盛付通電子商務有限公司 產品管理）

如果僅僅是沒有營養的重復操作，社交游戲本身就是一種短期現金牛。

如果你玩過社交游戲，請你回想一下，是游戲帶給了你社交，還是游戲干擾了社交，如果是我，我選擇后者。所謂偷菜之類的輕度游戲，真的對用戶那么重要嗎？真的是所謂的社交游戲嗎？既沒有廣闊的世界觀，也沒有恢弘的歷史背景，更沒有爽快的操作感，日復一日的鼠標左鍵究竟對用戶是一種愉悅還是一種審美疲勞？請不要讓國產游戲一次次走入單機游戲的悲慘結局，中國需要有耐心的開發商，有創意的運營商，游戲確實來錢快，但如果只為了錢，我個人寧可游戲界重新洗牌，推倒重來。

王琪仕（科技媒體最科技創始人）

一直很看好大學生創業，而早期的Five Minutes就是這樣的一個例子。一個事兒要做成，那必須是合適的人在合適的時間做合適的事兒。中國的社交游戲市場本來就沒有國外的成熟，快速的發展往往會導致這個領域的畸形。開心農場開發團隊的失敗，算是給游戲開發者（尤其是社交游戲開發者）上了一課，至于這一課有多少人做了筆記就無從得知了，總之看到開心農場開發團隊的沒落感覺很不忍心。最后，建議創業者，公司名別起5分鐘了，叫5百年多好，呵呵。

王路敏（博客中國、博客網產品總監）

開心農場當時走紅后，我們一直在討論這樣一個問題。

這個游戲究竟是誤打誤撞的一個“無心插柳”的產品呢？還是對市場有超強理解和把握能力之下出的一款有野心的產品。

這個問題真不好去下定論，但從目前的結果來看，實際大家也能猜出幾分。

如果對用戶心理和游戲市場有高度認知的話，我想五分鐘應該不止有開心農場這一款產品。

而社交型游戲的生命期非常短，如果在這么短的時間內無法再出精品，很容易讓投資人對公司失去信心。反之來看社交游戲另一巨頭Zynga，如何能經歷這么長時間還有這么大活力，精品產品層出不窮，除了在游戲領域有豐厚的底蘊和積累外，他們對各項影響游戲生存情況的條件都做了大量的數據監控，以保證自己對用戶和市場的足夠了解。這是五分鐘所不具備的。

大學生創業有相當大的創新力，風格天馬行空不受約束，這種狀態保證他們可能會出一款或者幾款游戲，但是不一定能保證他們能建立自己游戲屆的王者地位。因為對行業的理解，對用戶的理解以及本身自己的積累才是是否可以長久生存的關鍵。

順便說一下，其實五分鐘游戲公司對社交游戲的理解還算深刻，五分鐘的概念就是希望用戶每天花費5分鐘，就能體驗到游戲的樂趣。讓用戶利用時間碎片來玩游戲，這點和社交游戲的屬性很貼近。

產品真的不止是靠感覺！

陳洲濱(英語窩的聯合創始人)

社交游戲的基礎建立在社交之上，一個社交游戲如果沒有一個可靠地、強有力的社交合作平臺，是很難有立足之地的。一個以社交游戲為主業的企業，最重要的是根據社交平臺提供自己最好的社交游戲。從B2C的認知，轉移到B2B的認知！這根因特爾公司剛好相反！其實對于現在的互聯網來說，優質的產品還是很稀缺的。如果一個社交游戲很成功，對于C來說已經有很強的認知基礎，在這之上如果想要讓企業有一個良性發展，就必須在這個階段提高企業在行業的認知度，引入產品群。同時，與更多的B，即其他社交平臺合作，一樣，提供根據平臺專業性的方案，也就是提供適應這個平臺的社交游戲。

這樣就可以形成良性循環，從“產品”到“社交”，通過“社交”發展產品！

薛濱（新鮮網產品經理）

對大多數人來說，農場是沒有接觸過的，和生活無關。把生活注入游戲，才會讓游戲有生命力。團隊很棒，走錯路子，可惜了……

張思堯（廣推網負責人，網絡推廣專家）

隨著人們生活節奏的進一步加快，工作壓力更是呈倍數式增長，人們一定會通過某種渠道來宣泄壓力，由于大型的網游消耗時間甚多，難以滿足人們在短時間達到娛樂的效果，而社交游戲卻是一種能在辦公室就能獲得愉快的游戲，那前景可想而知。但在游戲的推廣過程中應該注意的事項：1、由于社交游戲的周期短，開發商應該經常的問問用戶的需求，以需求來制定改善的方略。2、在推廣的過程中，應該采用多種渠道，“五分鐘”就是一個前車之鑒，不要到頭來，別人把你賣了，你還幫別人數錢。

徐向旭（媒體從業者）

社交游戲這個概念不對，或者說太不清晰。玩游戲是為了社交還是模擬社交的游戲？我倒覺得博雅德州撲克更靠譜一點。

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