41、初刻
生存指數：★★★
創始人：許曉輝
成立時間：2010年11月
主營業務：服裝
融資記錄：天使輪：2010年，投資方不詳，千萬元級別
都市慢時尚風格及原創設計理念，給初刻這個新品牌帶來了不少吸引力，其推廣主要依靠微博營銷，沒有過多的廣告預算，網站流量也不大，這符合創始 人許曉輝“跑慢點兒”的想法。除了自己的獨立網站，初刻還進駐了淘寶和凡客V+，并在2010年拿過一筆天使投資，目前暫無融資計劃。
42、麥包包
生存指數：★★★
創始人：葉海峰
成立時間：2007年9月
主營業務：箱包
融資記錄：C輪：2010年11月，DCM、君聯資本、摯信資本，1500萬美元；D輪：2011年1月，信中利，200萬美元；E輪：2012年5月，投資方不詳，金額不詳
2011年之前，麥包包長勢良好，作為淘品牌出淘后開始調整經營策略，建立多個子品牌。但由于缺少品牌文化積淀，用戶接納度差，急于鋪展自有品 牌最終導致品類冗雜，庫存大量積壓。2012年以來，麥包包網站流量成本增加，靠廣告砸出來的流量在資金收緊的情況下難以為繼。今年是麥包包的戰略收縮 年，公司減少了廣告投放，砍掉了部分SKU，同時裁剪了部分員工，以降低運營成本。
43、樂淘
生存指數：★★★
創始人：畢勝
成立時間：2008年5月
主營業務：鞋類
融資記錄：A輪：2008年4月，畢勝/雷軍/聯創策源，200萬美元；B輪：2010年4月，德同資本/老虎基金，900萬美元；C輪：2011年1月，老虎基金/聯創策源/德同資本，2億元；D輪：2012年1月，聯創策源/德同資本/老虎基金，3000萬美元
樂淘由最初由賣玩具轉型到賣鞋，特點是堅決不做采購，優勢是百度的低價流量，并實施全員持股計劃。創始人畢勝在2011年年底拋出“電子商務是 一場騙局、所有購銷式的垂直類B2C都不可能賺錢”的言論，在業內引起軒然大波。目前，樂淘開始轉型做自有品牌，并進駐淘寶和天貓，畢勝稱，“哪怕一天只 賣一雙鞋也不虧本賣。”
44、瑪薩瑪索
生存指數：★★★
創始人：季斌、孫宏
成立時間：2008年1月
主營業務：男裝
融資記錄：A輪：2010年1月，紅杉中國，1000萬美元；B輪：2011年2月，北極光創投，金額不詳
男裝品牌瑪薩瑪索去年資金鏈曾一度瀕臨斷裂，后經戰略收縮，推出了不少減少支出的政策，在今年得以撥正，擺脫了危險期。目前，其已關閉線下實體店，業務聚焦到線上，客單價較之前也有所下降。通過公司高層得知，今年瑪薩瑪索將改變跑馬圈地的策略，進行低成本嘗試。
45、千尋網
生存指數：★★★
創始人：郭洪馳
成立時間：2008年10月
主營業務：海外服裝、鞋帽B2C
融資記錄：A輪：2009年2月，韓國SK電訊，1億元(后停止注資)；并購：2010年3月，京東商城，500萬美元
千尋網原是以海外服裝、鞋帽等時尚品為主的B2C平臺，曾獲SK電訊投資，后SK停止繼續注資，千尋網開始尋求收購，并于2010年3月被京東收購，2011年正式改為京東旗下面對女性用品的B2C網站，創始人隨后離開，千尋網并購后不復存在。
46、夢芭莎
生存指數：★★★
創始人：李曙東、余欣承
成立時間：2006年12月
主營業務：服裝、飾品、包
融資記錄：A輪：時間不詳，崇德基金/清科創投，金額不詳；B輪：2010年6月，金沙江創投/崇德基金，2000萬美元；C輪：2010年11月，老虎基金，6000萬美元；D輪：2011年2月，德同資本/崇德基金/金沙江創投，6000萬美元
自2007年從內衣電子商務開始，夢芭莎品類和渠道都逐步擴張，在幾大一線城市自建倉儲，形成區域覆蓋。另外，夢芭莎不打價格戰，但旗下子品牌 多而亂，不能聚焦，去年增速也明顯放緩。迄今為止，夢芭莎號稱現金流長期為正。行業人士分析認為，夢芭莎大問題沒有，小問題不斷，想上市很難。
47、綠盒子
生存指數：★★★
創始人：吳芳芳
成立時間：2006年3月
主營業務：童裝
融資記錄：A輪：2010年9月，摯信資本，2000萬元；B輪：2010年12月，DCM，1.2億元；C輪：時間不詳，CID，金額不詳
童裝利潤空間小，推廣成本高，競爭激烈。2011年，綠盒子獲B輪1.2億元融資，成為迄今為止淘寶平臺最大的融資案，但業內人士稱其C輪出現 了流血融資。綠盒子銷售額八成來自淘寶，渠道風險大，今年開啟了線下招商加盟的大門，實施線上線下一體化策略，做了多年電子商務的吳芳芳也想返璞歸真？
48、童壹庫
生存指數：★★★
創始人：艾斌
成立時間：2011年1月
主營業務：童裝
融資記錄：A輪：2011年1月，賽富基金，3000萬元
童裝市場沒有品牌就沒有利潤，定位于中高端市場的童壹庫一直沒有大規模擴張，廣告投放也相對謹慎，其背后是老牌童裝公司派克蘭帝。據童壹庫離職干部介紹，其平臺網站用戶體驗差，且改善遲緩。從其招聘廣告可知，公司技術型人才較為缺乏，這些都制約了其進一步擴張。
49、米蘭時尚
生存指數：★★★
創始人：馮偉
成立時間：2008年
主營業務：服裝外貿批發
融資記錄：A輪：2011年4月，紅杉中國，1000萬美元
米蘭時尚主要依靠品牌的快速更迭、廣東外貿大廠的貨源保證，以及線上線下一體化的營銷策略，支持散批、代銷、貼牌、加盟等多種形式，但其主打的日本市場難度較高。在其他外貿B2C大踏步前進時，米蘭時尚的增長步伐顯得緩慢和沉重了些。
50、凡客誠品
生存指數：★★★
創始人：陳年
成立時間：2005年4月
主營業務：服裝
融資記錄：A輪：2007年10月，聯創策源/IDG，200萬美元；B輪：2008年1月，軟銀賽富，1000萬美元；C輪：2008年7 月，軟銀賽富/啟明創投/IDGVC/聯創策源，3000萬美元；D輪：2010年4月，老虎基金，4000萬-5000萬美元；E輪：2010年12 月，聯創策源/IDG/軟銀賽富/老虎基金等，1億美元；F輪：2011年7月，淡馬錫/IDG資本/和通集團/，2.3億美元
凡客早期依靠模仿PPG起家，從去年開始效仿亞馬遜，經營項目擴張到多個領域。從2011年下半年起，凡客危機不斷。據報道，凡客四年累計虧空 20億元，目前庫存積壓嚴重，資金鏈緊繃。五個月內，吳聲、朱紀文等高管離職更使管理層出現動蕩，隨后凡客又請來韓寒、李宇春等明星發動新一輪宣傳戰。去 年IPO推遲后，凡客只能繼續尋求融資，據悉目前新一輪融資正在洽談中。
51、斯波帝卡
生存指數：★★★
創始人：吳詩輝
成立時間：2005年
主營業務：男裝
融資記錄：A輪：2011年3月，君聯資本，千萬元級
斯波帝卡實施多品類、多年齡層次的品牌戰略，目前客單價較低，僅維持在100元左右，推廣及流量成本高。渠道上雖然進駐了京東、紅孩子和凡客V+，但銷量主要依靠聚劃算。過度依靠天貓平臺使其品牌知名度無法獲得提升，傳統品牌“涉電”對其也是一大沖擊。
52、七格格
生存指數：★★★
創始人：曹青
成立時間：2010年1月
主營業務：女裝
融資記錄：A輪：2010年12月，君聯資本，1億元
七格格是典型的依靠淘寶成長起來的女裝品牌，也是典型的創業夫妻檔，從2006年注冊店鋪到2009年注冊公司，甚至直到今天，淘寶平臺都是其 最重要的戰場。2010年，七格格獲得1億元風投顯示了其品牌價值。今年以來，先是創始人曹青和丈夫婚變，后微博宣布退出公司，導致管理出現動蕩，產品在 市場受阻。
53、蘭繆
生存指數：★★★
創始人：董路
成立時間：2008年1月
主營業務：女性內衣
融資記錄：A輪：2009年7月，樂天集團，500萬美元；B輪：2011年5月，DCM，4000萬美元；C輪：2012年3月，山木谷(樂天集團)，3000萬美元
女性內衣是一個市場空間有限的品類，實體店毛利要高于線上。嚴格意義上，蘭繆不只是電商企業，從2009年開始進行實體店嘗試，目前蘭繆正在加 速線下開店(正大量招聘線下運營人員)，目標都是高端商場，以進一步提高品牌價值。今年3月完成第三輪3000萬美元融資后，資金對其而言已不是太大的挑戰。
54、酷運動
生存指數：★★★
創始人：朱啟功
成立時間：2010年
主營業務：運動裝備
融資記錄：A輪：2011年11月，Acquity group，3000萬美元
酷運動的營銷策略主要是廣告投入及促銷，但其庫存和服務較弱，上架產品多為過季品。雖然目前品類已經擴充到器材器械，與大部分運動B2C一樣， 但酷運動銷售量最大的還是鞋類，毛利空間太小。不過，差異化的校園營銷和網絡營銷與眾不同，效果不錯。創始人朱啟功甚至希望今年實現盈虧平衡，目前暫無融資需求。
55、優雅100
生存指數：★★★
創始人：陳騰華
成立時間：2010年
主營業務：家紡
融資記錄：A輪：2011年3月，IDG、DCM，1000萬元人民幣
陳騰華希望建立一個跨品類家居購物場，以支持消費者的長期購買行為。家紡產品的線下渠道依舊傳統，做垂直網站的確可以縮短供應鏈，但產品購買頻 次低的問題并非可以輕易解決。家紡領域尚無深入人心的品牌，優雅100可在此發力，但尋求合適的代工方是其一個瓶頸。同時，該平臺有超過一半的第三方品牌 產品，并不能沖破品牌商對實體店的保護而獲得價格優勢。
56、芭莎網
生存指數：★★★
創始人：曼紅蕾
成立時間：2005年10月
主營業務：禮品
融資記錄：A輪：2010年6月，啟迪創投，400萬元；B輪：2011年8月，紅杉中國/啟迪創投/華威，千萬美元
芭莎網是曼紅蕾“沖動”創立的“自選禮品服務商”，其把直接“送禮”的方式改變為贈送同等價值的禮品卡，推出禮品冊服務，希望改變傳統禮品行業 格局，但禮品B2C屬于花錢買流量無效果的類目，公關能力決定行業機會。為了提升用戶體驗，芭莎網自建倉儲和物流體系，目前中移動、中電信等都是其客戶。
57、趣玩網
生存指數：★★★
創始人：周品
成立時間：2008年11月
主營業務：創意百貨
融資記錄：A輪：時間不詳，經緯創投，金額不詳；B輪：2010年8月，摯信資本/經緯創投，1000萬美元
趣玩網以創意生活家居品為切入點，主要針對年輕用戶。團隊由具備互聯網經驗和傳統零售經驗的人士組成。與競爭對手雜良集相比，趣玩網產品的創意 性更強，但設計性偏弱。其營銷策略一貫較為保守，廣告投放謹慎。業者分析，創意市場是未來的一個方向，趣玩網正處于不斷上升的過程中。
58、F團
生存指數：★★★
創始人：林寧
成立時間：2010年2月
主營業務：本地服務類團購
融資記錄：A輪：2010年6月，三井物產環球投資/瑞穗資本，500萬美元
B輪：2011年6月，騰訊，6000萬美元
C輪：2011年9月，騰訊，6000萬美元
D輪：2011年10月，君聯資本，金額不詳
F團定位于為城市白領提供團購服務，一直處于二線陣營，比較穩定，但還看不出清晰的發展路徑。騰訊作為大股東，用QQ團、開心網的流量支撐著F團。從2011年10月開始，F團接管開心網的團購業務，目前以旅游、酒店以及郵購商品為主。6月26日，F團完成了對高朋網的合并重組，這有助于提升F團在團購行業的地位，同時擴大其銷售規模。
59、千品網
生存指數：★★★
創始人：元鵬
成立時間：2011年5月
主營業務：本地服務類團購
融資記錄：A輪：2011年10月，中赫技術投資控股，金額不詳
團購的終極模式是提供吃喝玩樂一站式服務，千品網正是奔著這個目標去的，因此其網站和淘寶、京東十分相似。依托投資方雄厚的資金實力，千品網在地鐵等渠道投放線下廣告，表面看擴張速度很快，實則因為基數較小。公司的目標比較宏大，但需要逐步實現，短期內迅速做成很難。
60、滿座網
生存指數：★★★
成立時間：2010年1月
創始人：馮曉海
主營業務：本地服務類團購
融資記錄：A輪：2010年8月，KPCB，1000萬美元；B輪：2011年6月，凱鵬華盈/摩根大通，5000萬美元
滿座網經營一直比較穩健。根據艾瑞的數據，2011年團購網站從訪問到下單轉化率，滿座網以4%位居第一。但由于規模上的劣勢，滿座網在資本上 存在明顯的短板，去年融資發布會上VP和PR對外口徑不一致，被疑為放煙霧彈，后業務收縮比較快。根據目前狀況，滿座網在一定時期內能夠維持，但劣勢越來 越凸顯，其手頭現金可能比嘀嗒團還要少。