21、紅孩子
生存指數：★★
創始人：徐沛欣等人
成立時間：2007年11月
主營業務：母嬰用品B2C
融資記錄：D輪：2010年2月，北極光、凱旋資本，2000萬美元；E輪：2011年1月，紀源資本，2000萬美元
“內耗”一直是阻礙紅孩子發展的重要原因。管理層內部的分歧，以及管理層與投資人之間的分歧，讓企業多次錯過發展轉折點。2011年3月，紅孩 子將旗下百貨業務單獨拆分出繽購網，但因跨品類資源儲備不足，運作不理想。2011年年初，紅孩子獲得E輪2000萬美元投資，但當年年底由于資本市場不 看好再度擱淺上市。此后，紅孩子競爭優勢逐漸缺失，受大品牌和獨立B2C品牌嚴重沖擊，想差異化發展已經非常困難。
22、五百城3C電器網
生存指數：★★
創始人：龔善斌
成立時間：2011年7月
主營業務：3C產品 B2C
融資記錄：天使輪：2011年7月，薛蠻子，350萬元
2012年年初，有傳聞稱五百城以瀕臨倒閉為由大量裁員，全國辦事處由62個縮減到10個。隨后，五百城改變經營策略，采用“經銷商聯邦制”模 式，大幅度削減自建倉儲物流成本。盡管此種競價模式避免了商家的“串貨”風險，但也使上游經銷商、代理商壓力巨大。3C類電商毛利率低眾所周知，五百城同 時受京東、蘇寧易購等巨頭夾擊，發展空間受阻。
它們頑強地活著
23、1號店
生存指數：★★★
創始人：于剛、劉峻嶺
成立時間：2010年9月
主營業務：超市生活類用品
融資記錄：A輪：2010年9月，平安創新資本，8000萬元
1號店經營的是眼下中國電商市場中最有難度的超市生活類商品，今年2月，它正式被同樣專注于此的沃爾瑪控股。這家公司2010年、2011年銷 售額分別為8.05億元和27.2億元，但生活類商品毛利低、配送成本高，贏利點尚遙遠，仍需長期投資輸血。1號店重視自身物流建設，已提交快遞申請，但 贏利模式尚不明顯，沃爾瑪的基因能否在中國的電商領域得到激活，值得關注。
24、愛買網超
生存指數：★★★
創始人：申通快遞
主營業務：線上便利店
融資記錄：A輪：2012年1月，申通快遞/支點投資，5000萬元
愛買網超將于今年7月正式上線，但目前網站已處于運營狀態，主營商品有食品、母嬰、家電等。快遞公司在配送段擁有其他電子商務網站不可比擬的優 勢，但需要重新搭建技術平臺，需要大量有電子商務經驗的人才等，這也會限制它的發展。行業觀察家稱，愛買網超現在只是個配角，對其未來沒法輕易下定論。
25、庫巴網
生存指數：★★★
創始人：王治全
成立時間：2006年
主營業務：家電3C產品
融資記錄：并購：2010年11月國美注資4800萬元
庫巴網前身是世紀電器網，當時以視聽影音、生活電器、廚衛電器和新奇特四大品類為主，每年保持高速增長態勢。2010年，國美首次注資庫巴，使 其成了前者旗下的一個線上賣貨平臺。盡管公司規模和營收都大幅度增長，但沒人會認為那是庫巴的業績。隨著國美完全收購庫巴，王治全離開公司，庫巴網的未來 存在諸多變數。
26、也買酒
生存指數：★★★
創始人：袁疆
成立時間：2008年1月
主營業務：紅酒
融資記錄：A輪：2010年3月，DCM，300萬美元；B輪：2010年6月，曼圖資本/DCM/清科創投/上海創投，1000萬美元；C輪：2011年5月，成為/DCM/曼圖資本/清科創投，4000萬美元
中國紅酒市場總額接近150億元，但紅酒電商份額僅占其中的1.5%。也買酒去年銷售額突破2億元，5月起開始與京東商城開展合作，全面拓展銷 售渠道，其CEO近日宣稱單日葡萄酒銷量超過8萬瓶。去年也買酒拿到4000萬美元融資，曝光率增強，但網站流量也自那時開始呈下降趨勢。今年中國紅酒銷 量增速放緩，酒類價格下跌，可見市場有潛力卻動力不足，怎樣做好推廣和物流值得也買酒們思考。
27、品尚紅酒
生存指數：★★★
創始人：張輝軍
成立時間：2009年10月
主營業務：紅酒
融資記錄：A輪：2011年6月，同創偉業，2500萬元；B輪：2012年6月，同創偉業/信中利，金額不詳
2010年品尚紅酒營收約為1500萬元。2011年，其營收已達1.3億元，并宣布實現贏利。紅酒利厚，贏利相對容易，在倉儲、物流、推廣等 方面做出平衡才是要點。不過今年以來品尚紅酒網站流量起伏異常，最近才漸恢復。6月初，信中利董事長汪潮涌透露已對其投資，原因是看中其依托上千家國外酒 莊的“全球原產地直供”模式。“海外直供”是多家酒商的宣傳詞，孰是孰非尚需觀察。
28、酒仙網
生存指數：★★★
創始人：郝鴻峰
成立時間：2010年9月
主營業務：白酒為主
融資記錄：A輪：2011年4月，投資方未知，2000萬美元；B輪：2011年11月，紅杉中國/東方富海，5000萬美元
酒仙網要參與分羹8000億的白酒市場，據稱互聯網上八成的白酒銷售都來自酒仙網。酒仙網的模式為“呼叫中心+品酒會+電子商務+DM”，創始 人積累多年的線下渠道優勢使其80%的白酒得以廠家直接供貨，毛利率控制在10%—15%。2011年，酒仙網營業額突破5億元，今年規劃為20億元，上 半年已達到去年同期的10倍，正在洽談C輪融資。郝鴻峰表示，物流是其最需改進的地方，而“規模如果做不到100億，都不會讓公司實現贏利”。
29、品味匯
生存指數：★★★
創始人：韓雪豪
成立時間：不詳(2012年4月上線)
主營業務：紅酒
融資記錄：A輪：創新工場，金額未知
4月25日，由創新工場投資的TasteV品味匯上線。與其他紅酒電商不同，品味匯采用了“精選+閃購”的俱樂部推薦模式，但加入門檻并不高， 通過新浪微博賬戶即可綁定。在紅酒知識淡薄的中國市場，其類SNS的推薦點評模式確實增色不少，而由數十位商家精英組成的創始會員團也頗有號召力，但其中 也不乏有人的“喜歡”的酒數為零。
30、快書包
生存指數：★★★
創始人：徐智明
成立時間：2010年6月
主營業務：圖書、下午茶
融資記錄：A輪：2012年4月，新浪微博基金，900萬元
快書包早期通過賣書積累用戶，然后增加需求場景、擴充品類。但書的毛利低，短物流人力密集，成本高于競爭對手，而賣下午茶的競爭對手少，客單價 和毛利空間也要高于書，但需求比較分散，關鍵還得看客戶對配送下午茶的接受度。快書包的另一特點就是擅長利用微博營銷，節省了許多推廣成本，同時還拿到了 新浪微博基金的投資，可謂一舉兩得。
31、到家美食會
生存指數：★★★
創始人：孫浩
成立時間：2006年10月
主營業務：O2O網絡訂餐
融資記錄：A輪：2011年6月，北極光創投，100萬美元
到家美食會是一個針對中高收入者的O2O網絡訂餐平臺。與肯德基等類似，其自建配送隊伍，但產品品類更豐富。盡管訂餐是個龐大的市場，但對于到 家美食會來說，線下商戶存在很大的不穩定性，用戶對優惠券的使用和認可度還不高，移動端的手機支付還無法普及。目前，其最大短板在于物流配送無法保證配送 餐飲的質量，以及保持服務質量的穩定。
32、壹畝田
生存指數：★★★
創始人：高春茂
成立時間：2008年12月
主營業務：有機蔬菜種植、配送
融資記錄：A輪：2011年12月，2000萬元，投方不詳
未來十年，中國有機農業生產面積以及產品產量年均增長20%-30%，有機食品有望占到整個中國食品市場的1%-1.5%。壹畝田可對農產品進 行全程追溯，對生產進行透明化管理，目前能夠盈虧平衡。其沒有批發商、不進菜場、需要打造蔬菜物聯網絡的經營方式與傳統農產品產業鏈迥異，需要等待市場的 進一步檢驗。
33、立購網
生存指數：★★★
創始人：張楊
成立時間：2009年
主營業務：無線端商品比價
融資記錄：A輪：2011年4月，富匯創投，金額不詳
立購網作為無線端B2B2C平臺，提供多商戶比價業務及入口。面對電商巨頭在移動方面的滲透，其比價性質以及輕資產的模式一定程度上也規避了群 雄鋒芒。但現在其“入住”商戶已由最初的200家縮減為50-60家，相信個中緣由不僅僅是其解釋的“商戶自生自滅、網站選擇標準改變”。不過，現有商戶 中的京東、當當等大電商在某種程度上證明了其模式的可行性。
34、悠哉旅游網
生存指數：★★★
創始人：李代山
成立時間：2008年1月
主營業務：旅游服務
融資記錄：A輪：2010年7月，今日資本，500萬美元；B輪：2011年11月，今日資本，2000萬美元
2012年Q1，中國旅游市場第三方在線代理商營收規模為23億元，同比增長20.4%。其中攜程、藝龍分別占據41.8%、7.4%的市場份 額。以在線旅游預訂、深入線路市場起家的悠哉，其2010年年初創時的特色正在被抹殺，行業的同質化情況讓其受到大小網站的沖擊，其在價格滿足度上遜于淘 寶旅游，觀光跟團游的減少也讓本已緊湊的盤子變得更小。悠哉現在提供的產品很多，但與攜程拼“大而全”不是它的強項。
35、美餐網
生存指數：★★★
創始人：趙驍、徐楊
成立時間：2011年
主營業務：在線訂餐
融資記錄：天使輪：2012年2月，真格基金/九合創投，數百萬美元
美餐網模仿美國的GrubHub公司，通過搭建一個O2O的服務平臺讓餐廳統一進駐，方便用戶集中在線訂餐，以訂單向餐廳收取10%-20%的 傭金。目前，美餐網的業務已覆蓋北京、廣州、天津、深圳四個城市的24000 家餐廳，但其模式可替代性較強，如何提高用戶黏性，并做到充分挖掘用戶使用習慣是其面臨的主要問題。
36、街庫網
生存指數：★★★
創始人：潘求輝
成立時間：2011年1月
主營業務：會員制優惠服務
融資記錄：A輪：2011年9月，冠旗投資，金額不詳；B輪：2012年5月，投方不詳，一億元
作為O2O電商，街庫網今年5月剛獲得兩家PE一億元的資金注入。商家成為街庫網的聯盟商家后，消費者只要在此店消費即可成為街庫會員，便能從 該會員到其他聯盟商家的消費額中分成，試圖以此建立一種資源共享、信息共享、利益共享的生態體系。目前，街庫網已有近百萬會員，合作商戶3000家，覆蓋 6座城市，但其Q1營業額僅為500萬元，毛利率也僅有5%。
37、樂年商城
生存指數：★★★
創始人：盧燁
成立時間：2010年8月
主營業務：保健品
融資記錄：A輪：2011年11月，好望角投資，2000萬元
樂年商城主要贏利點來自于呼叫中心、DM和專賣店。2010年9月，樂年與上市公司瑞年國際成為戰略合作伙伴，主要銷售瑞年的產品和自主品牌產 品。到2011年年底，樂年的單月銷售額已經達到1000萬元，此時也拿到了投資，但僅過三個月，創始人盧燁便因“不宜迅速向移動互聯網方向發展”而與投 資方意見相左，最終離開樂年。2012年公司銷售目標為2億元。
38、中藥材天地
生存指數：★★★
創始人：龍興超
成立時間：2006年1月
主營業務：中藥材信息服務
融資記錄：A輪：2011年12月，英飛尼迪，4000萬元
中藥材交易存在著較大的信息不對稱，因此信息平臺的作用得到凸顯，工信部重大項目“中藥材產業信息監測預警平臺”就落戶這里。2010年，該網 站交易規模超過15萬噸、75億元，但由于中藥材兼有藥品和農副產品兩種屬性，沒有明確的網上交易法規予以監管，其尚不能進行直接的B2B交易。同時，中 藥材采購往往以依靠經驗的現場交易為主，缺乏明確的流通標準，使得電子交易容易產生糾紛。
39、淘鞋網
生存指數：★★★
創始人：涂榮標
成立時間：2008年8月
主營業務：鞋類
融資記錄：A輪：2010年11月，七匹狼投資/紅橋創投，5000萬元
淘鞋網在國內有福建晉江鞋廠的支持，供應鏈有保證，不足之處是國外知名品牌少，合作難度也較大。從一開始，淘鞋網就沒有采取砸錢打廣告買流量的 策略，據悉其創始團隊作風踏實，企業戰略較為保守，屬于穩健派。2010年，其獲得七匹狼投資和紅橋創投共計5000萬元投資，投資方在當地具有較多行業 資源，淘鞋網的本地化優勢愈加明顯。
40、好樂買
生存指數：★★★
創始人：李樹斌
成立時間：2007年8月
主營業務：鞋類、服裝
融資記錄：A輪：2009年6月，紅杉中國，金額不詳；B輪：2010年7月，紅杉中國/德豐杰/英特爾投資，1700萬美元；C輪：2011年3月，騰訊/德豐杰，5000萬美元
好樂買與諸多國內外一線品牌簽訂銷售協議，產品的更新率和價格都有一定優勢，用戶體驗相對較好。其自建物流，以降低退換貨率、物流及人力成本。 好樂買管理層穩定，戰略比較謹慎，因此在行業低潮期再次拿到騰訊5000萬美元融資，同時獲得“QQ網購”唯一鞋類合作伙伴身份，得以享用騰訊的流量。