感謝《創業家》編輯的精心策劃《100家電商生存現狀實錄》，在考察業務規模、財務數據和資金鏈情況下，描述了100 家電商的生存狀態。在泡沫過后，浮華褪去時，讓我們回顧那個瘋狂冒進的時代，看看電商人的集體反思錄。

劉強東：對蘇寧和淘寶的”致命”評價

1）蘇寧易購是要革自己的命，這是很大的問題。

2) 假貨泛濫的根源在平臺想不想管理。

3）垂直零售平臺電商一定會死掉，當然也可以賣掉，只有垂直品牌可以存活。

4）返利網沒有價值，劫道的都沒有價值。

畢勝：垂直 B2C 永遠不可能賺錢

1） 這一輪電商泡沫產生惡劣影響，給未來埋下地雷——消費者對價格極度敏感。電商所謂的大甩賣，是把膽汁都吐出來了，把肝都咳出來了，但現實的成本上漲其實已經侵蝕了漲價空間。

2）不要模仿京東。劉強東花了多少億美元才做到了今天，就算有人現在拿著 15O 億元也不可能再締造一個京東。

3）做平臺死路一條，連被收購的可能性都沒有。

4）流量能轉換購買，但能轉換成利潤嗎?不能！

王興：創業者不要被資本雇傭

1）創業者不能過分依賴資本，玩電商的人，砸完這—輪 2OOO 萬美金，下一輪可以融到 4OOO 萬美金，但對手也有錢怎么辦?

2）創業者的價值不是融錢，而是如何讓錢生錢。最近兩年，我一直在思考如何運用互聯網技術，低成本高效率地運作—家公司。

李靜：品牌型電商有出路

1）拿投資人的錢打廣告戰，這本身就是—種反市場規律的行為。

2）做電商的人往往很容易陷入—個“怪圈” —— 低價才是竟爭利器，事實上，品牌才能產生依賴。

郭去疾：中國的電商是“坐電梯’式公司

1） 因為中國是快速成長的市場，所以很多公司在電梯里面，有的做俯臥撐，有的做下蹲運動，有的跳高，最后這個電梯上升到 1OO 層，他們也上升到 1OO 層，其實跟他們做的事沒啥關系。

2）電商想要提供差異化的產品，甚至要篩選 99% 的供應商。

3）一個管理不及格的電商公司是無法生存的。