移動互聯網是大勢所趨，與之相關的都不會放棄自己的機會，于是，以前做網絡的轉型賣手機，以前做手機的開商店賣軟件應用，以前做網絡的挺進互聯網內容制造。

中國的三家運營商都非常清晰自己的未來命運是與移動互聯網地盤的切割密切相關的，所以紛紛進軍移動互聯網領域，方法有相似的地方，也有不同之處。

三家公司的共同之處就是，都認識到移動互聯網的運營需要統一的平臺，于是各種基地開始出現，重點省份承擔建設和管理任務。比如，中國電信陸續在南方成立了八大產品基地，包括天翼閱讀基地（浙江）、協同通信基地（浙江）、物聯網基地（江蘇）、愛游戲基地（江蘇）、愛音樂基地（廣東）、視訊基地（上海）、天翼空間基地（成都）和動漫基地（福建）。中國移動的基地包括上海手機視頻基地、四川無線音樂產品基地、浙江杭州閱讀基地、遼寧手機位置基地、江蘇手機游戲基地、福建手機動漫基地、湖南電子商務基地和廣東MM基地（后來成為互聯網基地），還有后來的物聯網基地和瀏覽器基地。中國聯通沒有如此明確的基地建設，但也有類似的舉動，并且率先形成了統一的電子渠道平臺，現在看來這步棋讓中國聯通在互聯網營銷上效果明顯。

中國移動沾上了移動互聯網上“移動”兩個字的幸運，在移動互聯網上布局很早，從飛信到飛聊，從WAP到MM，反正主要有人做的項目，中國移動都要上馬，這個和互聯網上的騰訊比較像。中國電信和中國移動類似，雖然移動業務起步晚，但與互聯網運營更近的血緣關系讓中國電信在移動互聯網發展上能夠少走彎路。

早就傳出，中國電信對其基地進行斷奶，個基地將人財物獨立，在市場大潮中去賽馬。這種行動雖然看起來是冒險，但卻是符合互聯網經濟的主要特征。斷奶之后便是要按照互聯網企業的行為方式去運營。日前招商集團旗下招商中國基金發布公告宣布，其全資附屬子公司深圳市天正投資與中國電信旗下天翼視訊簽署協議，天正投資向天翼視訊注入現金資本1.02億元。至此，作為中國電信八大產品基地之一的天翼視訊開始資本獨立運作。

做互聯網業務，成功率很低，容忍失敗是最基礎的公司文化，閉關保守根本就不可能在互聯網業內立足，吸收社會資本既符合國家政策，也有效的降低了風險，還能由此吸收更多的社會資源，顯然對于互聯網業務的發展有好處。

在傳統的電信運營時代，中國的電信運營商競爭激烈，但最大的問題是沒有形成明顯的差異化，各運營商的用戶群體和業務趨同，缺少特點，因此出現了各種各樣的行業惡性爭奪。在移動互聯網時代，三家公司顯然在走上不同的道路，假以時日，三家運營商會涇渭分明特點清晰，這無論是對消費者還是監管者，甚至對運營商自己都是非常非常大的好事。