1、純粹外包，技術(shù)外包，在西安這個地方，價格給不上去，所以，純粹外包要想盈利，只有極度的降低成本，縮短周期，而且，只要能滿足客戶的要求，讓客戶盡量少的干預(yù)所使用的技術(shù)，有時候甚至要與客戶就實現(xiàn)方法產(chǎn)生爭執(zhí)，客戶可能希望以后的維護(hù)性要好，過高的要求軟件的架構(gòu)和所謂的設(shè)計合理性，可擴(kuò)展性。這樣成本就很難控制了。

2、自己研發(fā)的產(chǎn)品，實際上自己研發(fā)往往會讓軟件產(chǎn)品的價格（成本）上升很多，一個自己研發(fā)的產(chǎn)品，往往由于過度的設(shè)計水平，過度的質(zhì)量要求，自己更改設(shè)計，導(dǎo)致，投入工時超出預(yù)算，比外包要高很多，但是，要能夠外包，絕對不是想想就行的，很多自己研發(fā)的項目，無法實現(xiàn)外包，外包之后，就無法控制質(zhì)量和成本了。原因重要的是：設(shè)計能力、溝通能力、以及軟件開發(fā)流程不清晰導(dǎo)致的。最近外包了一個項目，感覺對方還是很努力，但是，確實有很多地方值得改進(jìn)。

3、最近有一類人開始做這個業(yè)務(wù)，但是，風(fēng)險較大，主要是對資金的需求增加很大，沒有足夠資金，這事干不成。就是做發(fā)行，例如：本地應(yīng)用的發(fā)行。做這個業(yè)務(wù)的企業(yè)，必須具備足夠強(qiáng)大的客戶影響力，一只手抓客戶，一只手抓應(yīng)用，賭的是未來3年內(nèi)，手機(jī)成為普通百姓信息獲取的主要入口。由于具有大量的用戶，所以，自己可以策劃并形成一個若干個不錯的應(yīng)用，有普通消費者應(yīng)用，也有行業(yè)用戶的應(yīng)用，如果能夠做到有一定數(shù)量的用戶受眾，那么應(yīng)該是可以獲得收益的，就看是否可以在未來3年內(nèi)，每年有足夠的投入資金，并最終成為西安100%至80%的用戶習(xí)慣使用的信息入口。聯(lián)通就在干這個事情，好像有個叫新網(wǎng)互聯(lián)的在搞這個，他們叫本地應(yīng)用聯(lián)盟。

4、綜上所述：

要么老老實實做技術(shù)，用技術(shù)來解決客戶的問題，靠質(zhì)量，靠口碑，靠辛苦來賺錢。
要么自己選擇領(lǐng)域，選擇業(yè)務(wù)模式，自己開發(fā)，或者外包，集中精力搞運營和推廣，最終從業(yè)務(wù)上賺錢。

要么就出錢，找一些有能力的人，就上面說得這類人，讓他們成功，自己也獲得成功。

但產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)在還沒有形成，有諸多不利因素，制約這種產(chǎn)業(yè)鏈條的形成。
 
第一，優(yōu)秀人才還疲于在技術(shù)層面奮斗；第二，在管理和銷售領(lǐng)域沒有突破，在簡單的重復(fù)，作坊式的企業(yè)；第三，設(shè)計軟件的能力實在有待于提高，后期不改需求，不會做軟件開發(fā)，就沒法設(shè)計出沒有問題的軟件來，經(jīng)驗太少；第四，實在看不出來哪種軟件掙錢，只是停留在想法和模仿層面，不和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，單一方式依靠風(fēng)投和天使來生活，不適合西安；第五，無法證明投資移動互聯(lián)網(wǎng)或者軟件行業(yè)能夠賺錢，那么就很難鼓勵投資人跟如，所以，從業(yè)者應(yīng)該集中力量，哪怕讓一個企業(yè)先成功，對大家都是好的，有投資，水就活了。

但是在有投資之前，必須證明以下幾點能力，我們具備：1、整合本地的圈子，形成最優(yōu)秀的團(tuán)隊，這是根本。2、與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)結(jié)合的能力，這點讓我們區(qū)別于我們是企業(yè)，生意人，不是純粹的技術(shù)人員，更不是理想的天真的小孩子。3、業(yè)務(wù)設(shè)計必須依賴于軟件設(shè)計，對移動互聯(lián)網(wǎng)的深入理解，這個能力是要在競爭中體現(xiàn)出來的，誰說得再好聽，也不要迷信他，要看干出來的結(jié)果。所以，只要去干了，哪怕只是生存，他也絕對具有一定的可信性。

在這3點準(zhǔn)備好之前，最好資金不要來，來了也是全軍覆沒。