從硅谷的歷史來看，讓人感到神奇的是這片土地總能爆發出一些資本高效運作而且經營規模龐大的公司。他們當中很多都是從三五人的創業團隊發展起來的，并成功的撼動了整個行業。一些傳統的公司，比如說Zappos，它的一個工程師大概只能應付3400個用戶的需求。而像Facebook、Instagram和Pinterest這種類型的公司，每個獨立的工程師都能應付1,000,000以上的用戶需求!此可見他們員工的生產力是多么的驚人。

面對3千萬用戶的需求，一個16人的創業團隊是怎么高效應付的呢?他們的公司為什么又能有10億美元收購價呢?Instagram的創始人Mike Krieger在一次科技采訪中分享了四個秘密。他的觀念完全能給Goolge、Facebook、Quora和Zynga這些硅谷巨頭在生產組織方面帶來很好的啟示。

他的四個秘密是：

1 創造自主、透明和開放的文化

每個工程師都會潛意識的不信任自己的管理者。因為在領導高談闊論的時候，唯一實實在在做事的只有他們。當工程師把公司建立起來的時候，他們也要防備著經理的“肆意妄為”破壞自己一手建立的公司。

對于傳統的公司來說，如果經理在信息、任務和目標等方面跟下屬溝通不足，他就會拖累整個團隊，甚至導致項目失敗。為了避免這種弊端，工程師會通過一個自主、透明和開放的文化來建立公司。也就是說，每個員工都有獲得信息和做出決策的權利。

比如說，Facebook創始人Dustin Moskovitz開發了一款突出的任務管理應用程序Asana。這款軟件可以讓公司的員工看到內部所有人的項目和目標，從而增加了公司的透明度。他也希望硅谷的其他公司都能按照這種類似的方式來運作。

2.為自己打造專屬的工具，想辦法讓自己更有效率

每個偉大的工程師都會創造出自己專屬的工具來提高生產效率。換句話說，如果你跟別人使用的是相同的工具，大多數的情況下自己的效率不會超越別人。

在硅谷里，公司的內部工具可謂生產神器。除非辭職的員工泄漏除去，不然的話其他公司根本無法接觸得到。舉個例子，在Google爆炸性增長階段，軟件工程師Larry Schwimmer因為名聲狼藉而遭受辭退。結果他開發的Snippets(提高管理團隊生產力的系統)也隨著他的離職而傳開到整個硅谷公司。

3.自動化和可伸縮性

Quora工程師Edmond Lau稱自動化是工程師的文化。自動化的程度越高，員工就可以完成更多的事。自動化和可伸縮性跟硅谷的透明性、自主性和DIY等價值觀不謀而合，前者就是后者的延伸。隨著這種觀念的普及，中層管理似乎不再變得那么重要。

在其他行業，工作可以通過創建流程和制定協議來保證組織工作高效運行。而技術公司的獨特之處就是通過研究流程，把員工從一些高負荷的機械性工作釋放出來。很多硅谷科技創業公司就是通過這個手段來提高公司的生產效率，從而擴大運營規模。

4.樂趣很重要

在工作中享受樂趣是硅谷公司保持驚人競爭力的優勢源泉。所謂的生產力就是每天朝著一個有意義的目標精心策劃，從中獲得喜悅和滿足。哈佛商學院的教授Teresa Amabile指出，享受工作凌駕于其他一切之上，因為它為內心提供了強大的動力。硅谷大部分公司的文化和高效的生產力很大程度上來源于他們對工作的享受。