我經常被問到這樣的問題，什么是產品經理?他們到底做些什么?他們從哪來的?為什么他們都有著精銳的個性?

曾經有人這樣定義產品經理：他們負責去研究一個產品是不是有價值，實用的，并且是可用的。而我對于產品經理的定位是介于商業，科技，和用戶體驗之間的一個職位。一個好的產品經理必須精通這三者之中的一個，并且要對這三個方面都感興趣，同時對它們都應該有深入的了解。

商業—產品經理總的來說還是商業的一部分，產品經理通過提升產品的價值去完成商業上的目標，而他們的職責是使得產品的商業價值能達到最大化。

科技—假如你不知道你的產品是怎樣被開發的，那么你也就永遠不會知道到底要開發些什么產品。但同樣，這也不意味著產品經理需要坐下來鉆研技術，他們只需要對科技有著基本的認識，并且時常與開發團隊進行溝通。

用戶體驗—產品經理是在一個公司中用戶評價的反饋者。所以你需要自身的體驗產品，和用戶交流，得到第一手的反饋。

產品經理到底要管理些什么?

產品經理的工作首先是為產品定義一個前景，所以你需要調研市場，調研你的客戶，并且分析出他們有什么樣的問題—顧客的反饋，量化的數據，網絡分析，調研報告，市場趨勢和策略—你需要用盡可能的一切手段，去理解市場和客戶，并且依此為你的產品制定出一個正確的前景規劃。

一旦你有了對于新產品前景的一個定義，你就需要使用本行業的語言去把你想象中的這個產品表達出來。并且你需要和公司中的每一個人很好的溝通，從銷售員到開發者，使他們理解你的想法，并且在一起合作。

之后你要為能達到你的目標而建立一個可行的計劃，這個計劃應該是可以一步步地把你的團隊帶到你的最終目標去的，同時，團隊應該著力做出更好的設計，更完善的編碼和更好的解決客戶的問題。

作為產品經理，在這個時候你應該在產品設計的過程中不斷定義，并且向團隊重復你設想中的產品，解決任何可能出現的問題，并且要按照計劃的進度去推動整個團隊，這樣產品才能如期面世。

當產品投入市場時候，你就需要再次投入到資料整理和信息收集的工作中去，你需要得到用戶對產品的反饋，去和產品的用戶交流，并且自身也要不斷的使用產品，發現缺陷。思考這樣的問題：用戶是否能得到我們的產品?他們會買我們的產品么?我是否合理的解決了客戶的問題?

之后你的任務就是把之前所提到的再重新做一遍，你的任務并不是一步一步規劃好的，你可能需要一次關注許多個產品，或者測試多個性能，所以你需要鍛煉自己應對的能力。

聽起來很困難?

對，這聽起來不是份簡單的工作，但同時這可能也是你在不違法的情況下能找到的最有意思的工作。你可以自己定義產品的本質，為顧客的問題找解決辦法，和公司里的每一個人合作，并且產品的成功很大部分都是你的功勞。你會成為科技行業的應用，至少，你愿意這么想的話…