騰訊副總裁@吳軍發微博稱，上個周末和一位VC朋友談阿里巴巴的估值，他認為350億美元的估值已經不低，如果不是過高。其中淘寶最值錢，第二值錢的是阿里云而不是以前上市的B2B部分，阿里云雖然不掙錢，但光上千名工程師就值很多錢，這是他的看法，何況將來整個集團的技術力量都靠它，最不值錢的反而是B2B因為這種模式在走下坡路。

一石激起千層浪，吳軍隨后解釋稱，這個評價里一淘被看作是淘寶的一部分，支付寶已經是獨立的公司。

虎嗅認為，可以有三個角度解釋吳軍的判斷。

1、阿里云何以如此重要？創始人之一彭蕾曾經這樣評價，支付寶一天3000多萬筆業務，要求安全性和穩定性是金融級別的，這就是阿里云的技術牛人們的價值。千萬不要認為阿里的技術牛人少于其它互聯網公司，三分之一多，阿里云更是80%技術牛人，其中男性80%。

對阿里而言,認識阿里云的價值是個不斷“試錯”的過程。與其它互聯網公司不同，在過去十年淘寶,支付寶的大量數據積累之后,阿里曾經有過很大的困惑,“數據反而成了我們的負擔，我們如何釋放數據的能力呢”，阿里助理總裁李峻凌說。

正是阿里云，讓這些數據成為未來阿里戰略的“大腦”。李峻凌在上周阿里下午茶活動中如此勾畫未來：首先，未來有望構建下一代物流網絡，提升全社會的商業效率，因為迄今為止仍然沒有哪家公司能夠有如此全面的品牌商、分銷商和物流商的信息。其次，針對小企貸款，基于阿里云的計算數據，小企業的誠信紀錄和經營情況一目了然，阿里金融已經開始為超過十多萬中小企業提供了數以億計的貸款。其三，電子商務時代海量數據的存儲和計算，如果能夠以更低的成本，更快的速度計算，無疑可以為生產商推出某種產品提供最權威的建議。

2、B2B業務模式已死？曾鳴不止一次地說，那種被VC綁架的標準化的B2C，只會建物流、鋪產品、價格戰，不好玩。阿里未來會憑借三張牌：社會化的協同品牌，C2B，SNS占據行業制高點，逐步滿足個性化的需求。B2B業務在其中扮演什么角色呢？在阿里內部，B2B轉型已經是迫切之需，從簡單的賣場轉到服務和交易，逐漸參與到供應鏈的服務和交易近視中，最終與淘寶業務打通，實現個性化的定制，柔性化的生產，高效的供應鏈管理，達到阿里所講的C2B2S。

事實上，B2B業務正遇到困境——原有的模式已經越來越難以為繼，B2B平臺上信息泛濫，企業回報收益迅速下降，客戶增速放慢，平臺容易趨于飽合。如果B2B轉型成功，在未來one company的公司架構中，B2B業務只是承擔供應鏈的服務和交易的一環。

但即使如此，B2B業務轉型困難亦重大。彭蕾舉了個最簡單的例子：B2B業務模式如何實現網上交易？支付寶有個專門團隊在支持，但電子交易的憑證，稅務局是否會認同？畢竟大額是需要發票的。資金渠道反而不是問題，大額和小額反而不是問題，但對交易的認定，買家與賣家的定金，分期如何來做？

3、無線布局？曾鳴承認，過去三四年間，以平臺型公司為目標 ，阿里一直在“物流、移動和云計算”的創新中試錯，這讓外界形成了起伏不定的感覺，但是，他絲毫不懷疑阿里云的方向，無線支付寶，無線淘寶都是以阿里云為基礎，這是阿里無線業務的根基，“當我們將原有的互聯網業務搬到無線上時，什么轉移成本最夠低？我們發現，以阿里云為基礎，云OS（手機操作系統）將互聯網和終端兩個服務打通，云端和終端服務一體化，降低企業轉換的成本。

這正是阿里過去兩年間的創新嘗試和積累，前路漫漫......

淘寶、阿里云、B2B三駕馬車，你更看好哪匹？