騰訊副總裁@吳軍發(fā)微博稱，上個(gè)周末和一位VC朋友談阿里巴巴的估值，他認(rèn)為350億美元的估值已經(jīng)不低，如果不是過高。其中淘寶最值錢，第二值錢的是阿里云而不是以前上市的B2B部分，阿里云雖然不掙錢，但光上千名工程師就值很多錢，這是他的看法，何況將來整個(gè)集團(tuán)的技術(shù)力量都靠它，最不值錢的反而是B2B因?yàn)檫@種模式在走下坡路。
一石激起千層浪，吳軍隨后解釋稱，這個(gè)評(píng)價(jià)里一淘被看作是淘寶的一部分，支付寶已經(jīng)是獨(dú)立的公司。
虎嗅認(rèn)為，可以有三個(gè)角度解釋吳軍的判斷。
1、阿里云何以如此重要？創(chuàng)始人之一彭蕾曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)，支付寶一天3000多萬筆業(yè)務(wù)，要求安全性和穩(wěn)定性是金融級(jí)別的，這就是阿里云的技術(shù)牛人們的價(jià)值。千萬不要認(rèn)為阿里的技術(shù)牛人少于其它互聯(lián)網(wǎng)公司，三分之一多，阿里云更是80%技術(shù)牛人，其中男性80%。
對(duì)阿里而言,認(rèn)識(shí)阿里云的價(jià)值是個(gè)不斷“試錯(cuò)”的過程。與其它互聯(lián)網(wǎng)公司不同，在過去十年淘寶,支付寶的大量數(shù)據(jù)積累之后,阿里曾經(jīng)有過很大的困惑,“數(shù)據(jù)反而成了我們的負(fù)擔(dān)，我們?nèi)绾吾尫艛?shù)據(jù)的能力呢”，阿里助理總裁李峻凌說。
正是阿里云，讓這些數(shù)據(jù)成為未來阿里戰(zhàn)略的“大腦”。李峻凌在上周阿里下午茶活動(dòng)中如此勾畫未來：首先，未來有望構(gòu)建下一代物流網(wǎng)絡(luò)，提升全社會(huì)的商業(yè)效率，因?yàn)槠駷橹谷匀粵]有哪家公司能夠有如此全面的品牌商、分銷商和物流商的信息。其次，針對(duì)小企貸款，基于阿里云的計(jì)算數(shù)據(jù)，小企業(yè)的誠(chéng)信紀(jì)錄和經(jīng)營(yíng)情況一目了然，阿里金融已經(jīng)開始為超過十多萬中小企業(yè)提供了數(shù)以億計(jì)的貸款。其三，電子商務(wù)時(shí)代海量數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和計(jì)算，如果能夠以更低的成本，更快的速度計(jì)算，無疑可以為生產(chǎn)商推出某種產(chǎn)品提供最權(quán)威的建議。
2、B2B業(yè)務(wù)模式已死？曾鳴不止一次地說，那種被VC綁架的標(biāo)準(zhǔn)化的B2C，只會(huì)建物流、鋪產(chǎn)品、價(jià)格戰(zhàn)，不好玩。阿里未來會(huì)憑借三張牌：社會(huì)化的協(xié)同品牌，C2B，SNS占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，逐步滿足個(gè)性化的需求。B2B業(yè)務(wù)在其中扮演什么角色呢？在阿里內(nèi)部，B2B轉(zhuǎn)型已經(jīng)是迫切之需，從簡(jiǎn)單的賣場(chǎng)轉(zhuǎn)到服務(wù)和交易，逐漸參與到供應(yīng)鏈的服務(wù)和交易近視中，最終與淘寶業(yè)務(wù)打通，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的定制，柔性化的生產(chǎn)，高效的供應(yīng)鏈管理，達(dá)到阿里所講的C2B2S。
事實(shí)上，B2B業(yè)務(wù)正遇到困境——原有的模式已經(jīng)越來越難以為繼，B2B平臺(tái)上信息泛濫，企業(yè)回報(bào)收益迅速下降，客戶增速放慢，平臺(tái)容易趨于飽合。如果B2B轉(zhuǎn)型成功，在未來one company的公司架構(gòu)中，B2B業(yè)務(wù)只是承擔(dān)供應(yīng)鏈的服務(wù)和交易的一環(huán)。
但即使如此，B2B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難亦重大。彭蕾舉了個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：B2B業(yè)務(wù)模式如何實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交易？支付寶有個(gè)專門團(tuán)隊(duì)在支持，但電子交易的憑證，稅務(wù)局是否會(huì)認(rèn)同？畢竟大額是需要發(fā)票的。資金渠道反而不是問題，大額和小額反而不是問題，但對(duì)交易的認(rèn)定，買家與賣家的定金，分期如何來做？
3、無線布局？曾鳴承認(rèn)，過去三四年間，以平臺(tái)型公司為目標(biāo) ，阿里一直在“物流、移動(dòng)和云計(jì)算”的創(chuàng)新中試錯(cuò)，這讓外界形成了起伏不定的感覺，但是，他絲毫不懷疑阿里云的方向，無線支付寶，無線淘寶都是以阿里云為基礎(chǔ)，這是阿里無線業(yè)務(wù)的根基，“當(dāng)我們將原有的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)搬到無線上時(shí)，什么轉(zhuǎn)移成本最夠低？我們發(fā)現(xiàn)，以阿里云為基礎(chǔ)，云OS（手機(jī)操作系統(tǒng)）將互聯(lián)網(wǎng)和終端兩個(gè)服務(wù)打通，云端和終端服務(wù)一體化，降低企業(yè)轉(zhuǎn)換的成本。
這正是阿里過去兩年間的創(chuàng)新嘗試和積累，前路漫漫......
淘寶、阿里云、B2B三駕馬車，你更看好哪匹？