如果在歐洲杯的賽前就知輸贏結(jié)果和詳細(xì)比分，甚至還包括球員的表現(xiàn)細(xì)節(jié)，誰還會(huì)熬夜去等這樣的比賽。可蘋果的新品發(fā)布就是越來越?jīng)]懸念卻依然人氣不減，就說這新MacBook Pro，產(chǎn)品細(xì)節(jié)與之前預(yù)測(cè)的幾乎完全吻合，毫無懸念與驚喜，即便如此依然有人翹首企盼看發(fā)布會(huì)直播，也正是這樣的氣場(chǎng)，讓PC廠商們最為搓火。
盡管大多數(shù)電腦用戶對(duì)蘋果Mac產(chǎn)品并不感冒，但蘋果給行業(yè)帶來的刺激和影響卻不可忽視。07年的MacBook Air隱藏了大部分接口、拿掉光驅(qū)，同時(shí)也帶來了超輕薄筆記本的概念，08年Unibody機(jī)身的MacBook Pro讓筆記本制造商更重視外觀工藝和設(shè)計(jì)。可以說，每次新款Mac的發(fā)布，不僅僅是產(chǎn)品的更新?lián)Q代，而是未來筆記本發(fā)展走勢(shì)的預(yù)演。最新的Retina MacBook Pro又一次掀起了變革，采用視網(wǎng)膜屏和18mm厚度的MacBook Pro降臨，又會(huì)給筆記本行業(yè)帶來如何變化呢，這是廠商如此關(guān)注新MacBook的原因。
不知道是巧合還是刻意為之，今年的臺(tái)北Computex電腦展選擇在WWDC2012的前一個(gè)星期開幕。這次展會(huì)上，超極本是絕對(duì)主角，搭載著Windows 8操作系統(tǒng)的多款超極本亮相：旋轉(zhuǎn)屏、可拆卸屏幕、21:9屏幕、電動(dòng)接口等各種形態(tài)的超極本賣藝般的在各大媒體的顯著位置曝光，賺暴了眼球，而不到一個(gè)星期，風(fēng)頭很快就被Retina MacBook Pro搶了去，在百度上搜索“Retina MacBook Pro”相關(guān)詞條有269萬個(gè)。而搜索“Computex 超極本”相關(guān)詞條只有190萬個(gè)。
去年5月英特爾提出“超極本”（Ultrabook）的概念，在即將到來的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代做出了回應(yīng)，一直以來秉承分工專業(yè)化的英特爾、微軟等巨頭在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到來之后，受到了來自垂直一體化發(fā)展的蘋果的巨大沖擊，超極本的誕生標(biāo)志著Wintel聯(lián)盟在輕薄筆記本陣線上的一次反擊。
市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)NPD DisplaySearch發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，如果將iPad算進(jìn)來的話，蘋果在2011年第四季度的移動(dòng)PC出貨量達(dá)到了2340萬臺(tái)，占據(jù)全球PC市場(chǎng)份額的26%，而排名第二的惠普只有9.9%，說明了蘋果利用了iPad實(shí)現(xiàn)了超越，平板電腦開始逐漸成為左右PC銷量最關(guān)鍵的因素。
同時(shí)，蘋果Mac電腦銷量也達(dá)到了單季度500萬臺(tái)，Mac電腦對(duì)于蘋果來說歷來是軟肋。蘋果利用移動(dòng)設(shè)備帶動(dòng)桌面Mac電腦的銷量的意圖已經(jīng)非常明顯，我們看到在WWDC 2011和2012兩次大會(huì)上，Mac OS X已經(jīng)開始和iOS在功能和體驗(yàn)上進(jìn)行了融合。
“這些公司就像是在蘋果這艘超級(jí)巨輪周圍停泊的小船”，國(guó)外媒體這樣評(píng)論后PC時(shí)代，Wintel聯(lián)盟與蘋果的關(guān)系，在PC時(shí)代，Wintel聯(lián)盟組合牢不可破，幾乎統(tǒng)治了整個(gè)計(jì)算領(lǐng)域，而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，Wintel已經(jīng)顯出頹勢(shì)，被瓦解的不僅僅在于產(chǎn)品出貨量上。2010年，蘋果取代微軟成為全球市值最高的科技公司，而在09年中秋，蘋果的季度收入超過微軟，之后數(shù)月，微軟的凈利潤(rùn)被蘋果超越，科技行業(yè)霸主地位徹底的交給了蘋果，微軟這個(gè)曾經(jīng)不可一世的帶頭大哥形象已經(jīng)蕩然無存，面子全輸沒了。
命運(yùn)再次輪回，上世紀(jì)90年代，Windows PC借助Intel處理器架構(gòu)逐步排擠Mac，如今局面逆轉(zhuǎn)，Windows PC的用戶被蘋果利用iPad、iPhone等“非典型” PC設(shè)備招安。而微軟的Windows系統(tǒng)PC不僅僅是在銷量上輸給了蘋果，而蘋果更是利用終端大量的販賣軟件、音樂、電影、書籍等電子內(nèi)容實(shí)現(xiàn)持續(xù)性盈利，一些優(yōu)秀的軟件開發(fā)者紛紛開始嘗試新領(lǐng)域，為iOS開發(fā)優(yōu)秀應(yīng)用，可以說，蘋果正在一步步的瓦解曾由微軟和英特爾完全掌控的整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)鏈，而已經(jīng)擁有了PC的用戶顯然對(duì)傳統(tǒng)PC的革新?lián)Q代不再感興趣，這正剛好扼住了Wintel的喉嚨，Wintel在臺(tái)上的PPT再精美，游戲展示再震撼，也只能吸引一少部分發(fā)燒友。
下一個(gè)輪回什么時(shí)候開始呢？復(fù)仇之戰(zhàn)打響已經(jīng)不可避免，對(duì)于英特爾來說，輸了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，將意味著從主流大眾中視野逐漸消失，變成一個(gè)徹底提供芯片的廠商。被邊緣化的命運(yùn)是英特爾不愿看到的，而對(duì)于微軟來說一直曾將intel視為自己的唯一伙伴，但面對(duì)這種情形也做了兩手準(zhǔn)備，牽手諾基亞并準(zhǔn)備了Windows Phone 8移動(dòng)操作系統(tǒng)，布局移動(dòng)智能終端。微軟輸?shù)暨@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)同樣是不能接受的，如果說當(dāng)年 PK 雅虎輸?shù)袅怂阉饕鎽?zhàn)爭(zhēng)，微軟還是微軟，但是如果輸?shù)袅艘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)控制權(quán)，那么將輸?shù)粢磺小?/p>
蘋果到底強(qiáng)在哪兒? 控制、壟斷和封閉
微軟和英特爾就像一對(duì)兒絕世名伶，曾經(jīng)無限風(fēng)光，卻在新人輩出的年代逐漸隕落，而這個(gè)新人似乎也不算新，1976年的第一臺(tái)個(gè)人電腦就是出自蘋果的喬布斯和沃茲尼克之手，當(dāng)年的蘋果麥金塔電腦也是部驚世之作，而那時(shí)的蘋果還是個(gè)小團(tuán)體在孤軍奮戰(zhàn)，喬布斯跑到日本去取經(jīng)談判，和德國(guó)人去談設(shè)計(jì)外包，連鼠標(biāo)都是在硅谷找設(shè)計(jì)公司外包的，那時(shí)的蘋果與現(xiàn)在的完全不同，充其量只是個(gè)有氣節(jié)的屌絲。但20多年過去了，蘋果已經(jīng)成為了行業(yè)垂直整合能力最強(qiáng)的公司。
曾任蘋果公司院士的Alan Kay說過：“每個(gè)熱愛軟件的人都應(yīng)該有自己的硬件系統(tǒng)。”現(xiàn)在的蘋果就是一家提供完整體驗(yàn)的公司，在產(chǎn)業(yè)鏈的控制力，讓蘋果可以優(yōu)先享受所有的新技術(shù)、生產(chǎn)工藝和新材料，當(dāng)然也可以將設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)所需要的時(shí)間、精力和風(fēng)險(xiǎn)成本分?jǐn)偟截S厚的利潤(rùn)中去。
蘋果iPad和iPhone都是采用閃存作為存儲(chǔ)介質(zhì)，而蘋果大規(guī)模的采購(gòu)閃存，一度讓Andriod陣營(yíng)的對(duì)手們?yōu)榱私档统杀径捎么鎯?chǔ)卡擴(kuò)充存儲(chǔ)容量，目前的蘋果是全球閃存最大單一采購(gòu)商，盡管還再不斷收購(gòu)了像Anobit這樣的閃存控制芯片公司，繼續(xù)壟斷技術(shù)和人才。這樣一來，如果不給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手授權(quán)的話，其他廠商將更難在移動(dòng)設(shè)備的核心存儲(chǔ)上和蘋果競(jìng)爭(zhēng)高性能和低價(jià)格。
蘋果從2010年的iPhone4上就開始使用大猩猩金剛玻璃屏幕，而只有近些年來被其他廠商過度宣傳后，蘋果才半遮半掩的承認(rèn)這個(gè)事實(shí)。多點(diǎn)觸控功能也是iPad的成功后，被很多廠商競(jìng)相模仿；蘋果的顯示屏提供商三星沒有采購(gòu)Retina，而是使用了 Amoled，后者產(chǎn)能跟不上蘋果的需求是一方面，另一方面則是在當(dāng)時(shí)Retina所需的高分辨率只有蘋果自家的iOS系統(tǒng)可以流暢運(yùn)行。
當(dāng)其他產(chǎn)品（如華碩UX21A）也開始使用1080p的IPS屏幕時(shí)，蘋果已經(jīng)在新Retina MacBook Pro部署可1800p分辨率了，也是因?yàn)镸ac OS X系統(tǒng)“一個(gè)像素用四個(gè)小像素來渲染”的技術(shù)，可以解決分辨率過高而出現(xiàn)的顯示問題，而且在制作工藝上，屏幕與表面玻璃一體的形態(tài)也是之前沒有過的，所以光在顯示這條線上，蘋果就領(lǐng)先了對(duì)手半年甚至一年。
核心技術(shù)的排他權(quán)和優(yōu)先權(quán)，加上雄厚的財(cái)力和果斷決策，讓蘋果時(shí)刻保持著旺盛的創(chuàng)造新事物的能力和資本（當(dāng)然也有企業(yè)文化的作用），也讓蘋果一直壓制著其他廠商，甚至性價(jià)比方面的劣勢(shì)也給彌補(bǔ)了回來，比如iPad就是一個(gè)很好的例子。
從iPad開始，蘋果的體系更加封閉，它開始自己設(shè)計(jì)A4芯片，對(duì)于封閉的蘋果來說，同時(shí)控制硬件和軟件有很多好處：1、提供優(yōu)秀的用戶體驗(yàn)，軟件和硬件結(jié)合更好；2、軟件可以將硬件的效能發(fā)揮到最佳；3、根據(jù) 軟件差異化硬件，根據(jù)硬件修改軟件，達(dá)到不受別人控制、不易被他人模仿的目的；4、集中采購(gòu)、產(chǎn)品線單一，節(jié)約各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。
蘋果強(qiáng)大的另外一個(gè)地方，在于可以幫產(chǎn)業(yè)鏈上的其它人賺足夠多的錢，當(dāng)年在兼容機(jī)時(shí)代，程序員們?yōu)閃intel開發(fā)軟件，想想當(dāng)時(shí)有多少公司靠Wintel起來的，但現(xiàn)在是移動(dòng)應(yīng)用時(shí)代，同時(shí)在收費(fèi)方式上，移動(dòng)終端也有一定的優(yōu)勢(shì)，iOS和Andriod兩大主力陣營(yíng)互相爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，最能留住開發(fā)人員的還是蘋果。
相對(duì)于iOS系統(tǒng)單一的產(chǎn)品線來說，Android陣營(yíng)品牌和型號(hào)實(shí)在太多，碎片化嚴(yán)重，最終產(chǎn)品分辨率不統(tǒng)一，研發(fā)難度就大了不少，而且對(duì)于兩大陣營(yíng)來說，iOS的優(yōu)質(zhì)用戶也更多，主動(dòng)付費(fèi)購(gòu)買應(yīng)用的用戶比例要比Andriod的高很多，所以從盈利的角度來講，蘋果iOS設(shè)備更利于“收錢”，自然更吸引更多開發(fā)者。
喬布斯獨(dú)一無二的蘋果哲學(xué)
如果我們將蘋果獨(dú)一無二的工業(yè)設(shè)計(jì)、軟件系統(tǒng)、產(chǎn)品體系歸功給一個(gè)人，那無疑這個(gè)人就是喬布斯。對(duì)于蘋果來說，喬布斯是無可爭(zhēng)議的靈魂，幾乎是一個(gè)人將蘋果一個(gè)普通的計(jì)算機(jī)公司變成了當(dāng)下的數(shù)字帝國(guó)，喬布斯用14年時(shí)間將一家瀕臨破產(chǎn)的公司逆轉(zhuǎn)為美國(guó)市值最高的科技公司，“活著就是為了改變世界”，喬布斯時(shí)代的蘋果重新定義了人們的生活方式，麥金塔開啟了個(gè)人電腦時(shí)代，iTunes音樂商店改變了數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)，iPhone和iPad重定義了智能移動(dòng)終端，MBA讓筆記本更加輕薄，除此之外，蘋果的喬布斯還影響著出版、電影、教育等多個(gè)產(chǎn)業(yè)。
在蘋果產(chǎn)品上，喬布斯擁有屬于自己的設(shè)計(jì)哲學(xué)，早年前的喬布斯是個(gè)叛逆文藝青年、嬉皮士，熱愛迷幻音樂，甚至有過嗑藥經(jīng)歷，一次輟學(xué)之后去印度朝圣之后真正的改變了他，他的產(chǎn)品中總是滲透 著個(gè)人對(duì)產(chǎn)品的理解，甚至有些禪宗的意味，喬布斯認(rèn)為電腦的主機(jī)和屏幕應(yīng)該是一體的，所以有了第一代糖果色的iMac，認(rèn)為輕薄筆記本就應(yīng)該可以放進(jìn)信封，所以有了MBA，認(rèn)為智能手機(jī)應(yīng)該可以有著優(yōu)秀的觸摸體驗(yàn)，所以有了iPhone。同時(shí)喬布斯對(duì)自己的判斷深信不疑，并且極度尖刻，對(duì)于不符合自己要求的產(chǎn)品，會(huì)憤怒的扔到產(chǎn)品經(jīng)理臉上，打回重做。
喬布斯十分注意細(xì)節(jié)和體驗(yàn)，像Mac OS中的字體看著很舒服，這源于他早期對(duì)美術(shù)字體的追求，Retina屏幕不但有著高分辨率，更有一種通透的質(zhì)感。作為蘋果用戶，可以輕易的將現(xiàn)實(shí)生活中的交互體驗(yàn)投射到產(chǎn)品的操作上，比如iBooks中的翻頁特效，卷軸滾動(dòng)時(shí)的慣性，頁面到達(dá)底部的反彈，彈出界面從屏幕外側(cè)滑入的動(dòng)畫，甚至桌面每個(gè)圖標(biāo)的高光效果，這都是喬布斯對(duì)細(xì)節(jié)苛刻追求的結(jié)果。
喬布斯不懂設(shè)計(jì)，卻可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力，他用哲學(xué)思想引導(dǎo)下的眼光去發(fā)現(xiàn)符合自己產(chǎn)品理念的員工，Jony Ive是設(shè)計(jì)領(lǐng)域的天才，而在產(chǎn)業(yè)鏈方面有Tim Cook，iOS架構(gòu)設(shè)計(jì)上還有Scott Forstall。知人善任的喬布斯為蘋果帶來的不僅僅是產(chǎn)品，還有一批在各個(gè)領(lǐng)域可以取得非凡成就的天才。
從前的蘋果產(chǎn)品很貴，我們沒法承受最終可能選擇了ThinkPad等其它品牌。蘋果主打產(chǎn)品很少降價(jià)，有時(shí)候恨得人牙癢癢。但是現(xiàn)在，我們能明顯的感覺到用MacBook和iPhone的人多了起來，人們?cè)谥饾u的接受蘋果的產(chǎn)品和它的理念。
關(guān)于定位政策，有一個(gè)比喻，比如在宴會(huì)上發(fā)現(xiàn)一大塊很棒的蛋糕，而碰巧你不喜歡吃里面的蛋糕胚子，只喜歡吃奶油和水果，那你就食指在蛋糕上狠狠一撇，只吃掉上面的精華部分。但假如當(dāng)時(shí)你已經(jīng)三天沒吃飯了，餓的快不行，那你一定不會(huì)管是奶油還是蛋糕胚子，先吃飽再說。我們的消費(fèi)者現(xiàn)在已經(jīng)“吃飽”了，甚至吃的有些“過飽”了，自然而然的選擇是要么不吃，要么選擇蛋糕上面的精華部分吃掉。