最近在網(wǎng)上傳馬云在秘密培養(yǎng)阿里下一代接班人的消息，然而他的大股東雅虎內(nèi)部高層卻頻繁調(diào)動。在這短短的幾個月內(nèi)雅虎已經(jīng)換了幾位CEO了，要么是CEO的處事決策不行，要么就是CEO的學(xué)歷不合格，這些奇奇怪怪的事卻在曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)霸主身上連續(xù)發(fā)生，也許作為雅虎的股東們要好好的反思下了。作為國內(nèi)領(lǐng)先最大的電子商務(wù)平臺阿里巴巴已經(jīng)走過了十幾個年頭了，不管是內(nèi)部管理還是企業(yè)發(fā)展都走得越來越穩(wěn)了。然而對于這個年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司未來發(fā)展來說，高層決策人對阿里今后的整體發(fā)展和價值觀將起著很重要的因素。盡管馬云執(zhí)掌阿里巴巴不管是內(nèi)部結(jié)構(gòu)管理還是企業(yè)發(fā)展在整個集團(tuán)起到了決定性作用和貢獻(xiàn)，但是作為這家要走102的互聯(lián)網(wǎng)來說要有接班人是肯定的，要想讓這家電商老大一直走下去，真正把馬云的電子商務(wù)帝國宏圖變成現(xiàn)實(shí)，就不得不去面對一代一代的接力棒傳遞。
制度化防風(fēng)險
在馬云“精神領(lǐng)袖”時代之后，阿里巴巴需要更多可控的規(guī)則化制度來維系龐大生態(tài)的飛速發(fā)展，并為未來管理層接班和健康生長提供保障。去年起，馬云開始推動集團(tuán)的重組，以構(gòu)建確立未來一段時期內(nèi)的合理架構(gòu)。支付寶歸屬確定、淘寶分拆、阿里B2B私有化回歸，阿里巴巴“One Company”結(jié)構(gòu)已顯現(xiàn)。同時，他要求全集團(tuán)業(yè)務(wù)生態(tài)和管理系統(tǒng)都將融合，這為后來者準(zhǔn)備了平臺的基調(diào)。而對于阿里巴巴這個龐大生態(tài)鏈來說，最為關(guān)鍵的防風(fēng)險問題則是反腐的制度建設(shè)。
當(dāng)年創(chuàng)業(yè)之際，阿里巴巴只有18人，而現(xiàn)在已有24000多人，尤其是2009年后阿里巴巴開始全速擴(kuò)張，員工數(shù)量隨之爆發(fā)，一年中新增了7000人。而這帶來的是價值觀稀釋的風(fēng)險。衛(wèi)哲事件、淘寶反腐等風(fēng)波均肇始于此，這可謂是對阿里巴巴體系最嚴(yán)重的侵蝕。集團(tuán)秘書長邵曉峰說，阿里巴巴目前最大的風(fēng)險就是價值觀。馬云數(shù)度作出決斷，在“揮淚斬衛(wèi)哲”之后，廉政部迅速被繼續(xù)強(qiáng)化作用。該部門負(fù)責(zé)人由阿里第11號員工蔣芳擔(dān)任，在處理B2B事件后，今年她的團(tuán)隊再度發(fā) 力，“聚劃算地震”可謂雷厲風(fēng)行，原總經(jīng)理迅速下課，并主動曝光了違規(guī)員工。而配合這一動作，馬云策動了阿里巴巴規(guī)模空前的一次大輪崗。其內(nèi)部人士評價稱，這是為了掃除一些小圈子，打破公司、團(tuán)隊之間的藩籬，形成真正全局一盤棋，畢竟未來的接班者并非另一個馬云式的領(lǐng)袖，制度化的統(tǒng)一將減少對權(quán)威的依賴。
馬云提出的全集團(tuán)管理體系融合正是為了增強(qiáng)價值觀之外的透明化、制度化建設(shè)。近期他的決策之一就是設(shè)立了“集團(tuán)首席風(fēng)險官”這一職位。集團(tuán)秘書長邵曉峰獲此任命。他將牽頭推進(jìn)反腐、防欺詐、價值觀樹立等工作，并對業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供風(fēng)險評估。邵曉峰說，他將牽頭一個虛擬組織，集團(tuán)各業(yè)務(wù)線的首腦都是其中成員，以實(shí)現(xiàn)整合式的聯(lián)動，集合全集團(tuán)的資源力量。而這或?qū)⑹俏磥戆⒗锇桶凸芾韺蛹w治理的標(biāo)準(zhǔn)范式之一。這算是馬云對原先業(yè)務(wù)規(guī)則的修正。業(yè)內(nèi)曾分析，阿里巴巴出現(xiàn)管理風(fēng)險是緣于“權(quán)限倒掛現(xiàn)象”，即基層員工對資源的操控權(quán)太大因而滋生腐敗。但馬云仍堅持要給一線“聽得到炮聲”的基層管理者充分授權(quán)，價值觀體系仍將會繼續(xù)強(qiáng)化，只是多了更多規(guī)則化的輔佐。邵曉峰說，風(fēng)險控制部門并不會給政策創(chuàng)新“拖后腿”，而是通過機(jī)制性的調(diào)研與評估，讓阿里未來在更迅猛的發(fā)展中，減少“失控”，走向“可控”。而這顯然是馬云希望他的接班者們未來集體接手阿里巨艦后能夠繼承的穩(wěn)健體系。
星夢購物商城(www.xingmengshopping.cn)楊勇認(rèn)為隨著阿里巴巴各個子公司的擴(kuò)張和成長，未來整體集團(tuán)各個平臺必定會形成自己獨(dú)特的發(fā)展模式和空間，這時阿里各個子公司之間的內(nèi)部結(jié)構(gòu)整體就變得更為重要，而阿里的未來接班人也必定要把事個集團(tuán)的內(nèi)部管理和文化融合成為主要工作之一，只要為整體阿里提供一個良好、公開、和諧、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部氛圍，這個年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司才會走得更遠(yuǎn)，那么的阿里才會離102年的長夢變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)會更近了。