從“北漂”的理想青年，到而立之年的離職創(chuàng)業(yè)，如果說，三十歲之前，是互聯(lián)網(wǎng)改變了白鴉的人生，那么三十歲之后，白鴉會在互聯(lián)網(wǎng)上留下點(diǎn)什么？

2011年11月的一天，白鴉在微博上撂下一句話：離開支付寶，創(chuàng)業(yè)去了。

白鴉在這個時候創(chuàng)業(yè)，多少有些讓人意外。

2011年，中國電子商務(wù)行業(yè)正在經(jīng)歷一場“寒冬”，資本遇冷、團(tuán)購網(wǎng)站大批倒閉、中小賣家“抱團(tuán)取暖”……一切似乎都不是傳統(tǒng)意義上創(chuàng)業(yè)的最佳時機(jī)。

創(chuàng)業(yè)后，白鴉似乎鋒芒漸斂，微博上的口水戰(zhàn)少了，更專注于談生活、技術(shù)。而在此之前，白鴉以及一群“貝塔·朋友”咖啡館的哥們在微博上開炮是常有的事兒。

這其中，最有名的莫過于2011年2月22日，白鴉在微博上炮轟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶，預(yù)言李國慶和俞渝的婚姻撐不過幾個月，并擺下賭局，輸了就在杭州黃龍大排檔擺流水席請所有轉(zhuǎn)發(fā)微博的人吃飯。

一開始只是快人快語，沒想到這則微博迅速成為熱議的話題。盡管輸了賭局，卻不影響白鴉兌現(xiàn)承諾，他果真在黃龍大排檔請一群哥們喝酒狂歡。

記者見到白鴉時，距離白鴉創(chuàng)辦前端導(dǎo)購網(wǎng)站“逛”已有小半年。創(chuàng)業(yè)后的白鴉，比在支付寶工作那會兒似乎更忙了，“貝塔·朋友”咖啡館的老朋友總是抱怨：“鴉總最近很忙”。

而白鴉的另一個外在變化，則是措辭行動上更加謹(jǐn)慎，甚至衣著上也更講究些。重提當(dāng)日微博大戰(zhàn)李國慶，白鴉笑道：“現(xiàn)在不會啦，畢竟我們現(xiàn)在還很小嘛。”

最近，白鴉還愛上一項新運(yùn)動——釣魚。一開始他只是想磨磨自己性格里的某些東西，現(xiàn)在卻一發(fā)不可收拾，與“逛”的另一位合伙人錢志龍一起幾乎把杭州周圍的魚塘都掃了個遍。

曾經(jīng)與他一起“北漂”的哥們郭磊說，白鴉來杭州后變溫柔了，但是，這只是外表，在白鴉的骨子里，奮斗的血液一直在燃燒。

北漂：“理想主義”的勝利

2003年，21歲，因為一場失戀，撕掉自己所有的存折，白鴉跑到北京“北漂”并誓言“六年只做互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計”。

2011年，29歲，辭掉工作，和朋友湊了一千萬，創(chuàng)辦前端導(dǎo)購類網(wǎng)站“逛”。而此時，白鴉已經(jīng)躋身國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計師行列。

都說，人生的軌跡往往是一環(huán)扣著一環(huán)，白鴉亦不例外。

“能去‘北漂’的青年，都是帶點(diǎn)理想主義的，白鴉身上確實有點(diǎn)理想主義。”丁香園CTO馮大輝如此評價好友。

白鴉真名朱寧，白鴉的名字用了太久，以致他那些關(guān)系最鐵的哥們也常常忘記白鴉的真名叫啥。說到名字，白鴉講述，這源自一個寓言。

從前有一只鴿子和烏鴉，彼此羨慕。鴿子羨慕烏鴉自由，烏鴉羨慕鴿子在籠子里衣食無憂，于是，兩人偷換了身份。烏鴉變成了烏鴿，白鴿變成了白鴉。烏鴿得到了食物，卻因為被關(guān)在籠子里而郁郁而終。白鴉得到自由，卻因為在外面找不到食物而餓死。

上高中時，白鴉看到這個故事，很受觸動，于是決定取名為白鴉，用意即，寧可餓死，也不愿意失去自由。

白鴉成長的足跡確實是沿著寓言中對自由的向往不斷前行，因打抱不平而與老師對著干，年少輕狂而輟學(xué)當(dāng)水泥工，喜歡美術(shù)而再次回到學(xué)校，熱愛互聯(lián)網(wǎng)而“北漂”，在外人看來不務(wù)正業(yè)，白鴉卻認(rèn)定這是自己的選擇。

2003年，大專畢業(yè)后，白鴉在鄭州找到一份工作，但卻因為和大學(xué)女友的分手，而決定“北漂”。

“其實每一個男人年輕時做的一個重大決定，都會和分手有關(guān)。我當(dāng)時分析分手的原因，覺得是因為我在事業(yè)上不成功，為什么事業(yè)不成功，是因為我做事情不專注。”回過頭看以前，白鴉更懂得剖析自己。

在大學(xué)里，白鴉做過舞美、室內(nèi)裝潢、設(shè)計、計算機(jī)等等，但每一樣，似乎都沒有堅持太久。在去北京之前，白鴉給自己定下了一個目標(biāo)：“六年內(nèi)只做互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計，如果堅持六年還沒有成功，再考慮轉(zhuǎn)行。”

事實上，對于這個目標(biāo)的設(shè)立，白鴉主要考慮兩點(diǎn)：對于剛剛接觸互聯(lián)網(wǎng)的他來說，第一次感受到真正的自由，“互聯(lián)網(wǎng)才是真正意義上屬于任何人的，也不屬于任何人，誰也別想把控它”；另一方面，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，他只懂設(shè)計，互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計無疑打了一個很好的擦邊球。

然而，“北漂”的生活并沒有想象中容易。

白鴉在北京找了近一個月的工作，一直處于高不成低不就的狀態(tài)。這時，“非典”來了。白鴉和兩三個好友只能蝸居在北京五環(huán)外的民居里，沒有正式工作，只能靠接私活為繼，為了節(jié)省，白鴉和幾個兄弟的生活費(fèi)控制在每天十幾元。

因此，當(dāng)白鴉看到網(wǎng)上一組廣為流傳的圖片——《蟻族的奮斗》時，無限感慨，“這可以說是當(dāng)時‘北漂’生活的真實寫照”。那段苦中作樂的日子，現(xiàn)在回想起來，白鴉倒覺得樂趣不少。

“非典”過后，白鴉終于在一家互聯(lián)網(wǎng)公司找到工作，在北京的生活也慢慢安穩(wěn)下來。時間長了，白鴉接觸到在北京一群同樣熱愛互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計的年輕人，為了便于大家討論行業(yè)信息，白鴉作為發(fā)起人創(chuàng)立了UCDchina。作為國內(nèi)最早的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計師協(xié)會， UCDchina不僅提供了一個行業(yè)交流的平臺，也讓白鴉結(jié)識了互聯(lián)網(wǎng)設(shè)計領(lǐng)域的一群哥們。

這期間，白鴉帶著“北漂”的第一桶金跑回鄭州老家創(chuàng)業(yè)，與朋友合資創(chuàng)辦鄭州銳目，通過以建立個人網(wǎng)站的方式搭建網(wǎng)絡(luò)信息平臺。雖然這家公司后來的發(fā)展一直不錯，但業(yè)務(wù)傾向于軟件行業(yè)，而不是白鴉希望從事的互聯(lián)網(wǎng)，白鴉決定退出。

2004年年終，白鴉再次回到北京。相比幾年前，互聯(lián)網(wǎng)的氛圍有了很大的改變，互聯(lián)網(wǎng)公司開始重視網(wǎng)站設(shè)計和用戶體驗。白鴉一邊在北大青鳥上課，一邊和UCDchina的朋友做一些外包項目。

外包項目一直做了兩年，白鴉先后參與263的聊天軟件、高德導(dǎo)航系統(tǒng)、展訊科技的觸屏手機(jī)等多達(dá)幾十個項目，這兩年也對白鴉的專業(yè)性提升起到了非常大的作用，白鴉因此成為國內(nèi)最早一批專注交互體驗的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計師。

2006年，在一次行業(yè)會議上，白鴉結(jié)識了百度設(shè)計總監(jiān)郭宇，偏重技術(shù)的百度在當(dāng)時還沒有一個交互設(shè)計師。在郭雨的邀請下，白鴉進(jìn)入百度。直至2007年離開百度，白鴉先后參與了近十個項目，其中包括百度統(tǒng)計、百度收藏、百度嗨等產(chǎn)品。

離開百度后，白鴉在外面繼續(xù)做顧問以及外包項目，此時，白鴉已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計產(chǎn)品領(lǐng)域最為活躍的設(shè)計師之一。

南下：支付寶“修煉”三年

南下來杭，頗有點(diǎn)“誤打誤撞”的意味。

白鴉來到杭州的最初原因，并不是找工作，而是為了躲一躲奧運(yùn)期間的北京。奧運(yùn)期間北京的交通管制、夜間活動管制等等，對一向喜好自由的白鴉來說，無疑是難熬的束縛。

而這時，正趕上支付寶在醞釀三年來最大的版面調(diào)整，由此白鴉來到杭州給支付寶的員工做培訓(xùn)。

盡管前幾年在北京混得風(fēng)生水起，在圈子里也頗有名氣，但白鴉清楚地意識到，雖然自己參與的項目不少，看得也多，但卻沒有真正地沉淀下來，“一般一個外包項目，1~2個月就能完工，之后的事情就不需要我再管，拿錢走人，只管生不管養(yǎng)”。

進(jìn)入一家大型互聯(lián)網(wǎng)公司，長期、持續(xù)做互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計產(chǎn)品才能幫助白鴉真正將這幾年做外包項目的技術(shù)、經(jīng)驗沉淀下來，支付寶無疑是個大好機(jī)會。不過白鴉進(jìn)入支付寶，卻差點(diǎn)因為學(xué)歷以及大公司工作經(jīng)驗的不足而未能成功。

這時，支付寶設(shè)計總監(jiān)盛一飛給白鴉支招，先在支付寶干活，把支付寶改版項目做好。一個月后，當(dāng)時任支付寶CEO的邵曉鋒看到改版后的支付寶方案時，非常滿意：“這就是我想要的支付寶。”白鴉知道，自己進(jìn)支付寶的事定了。

相比在百度時產(chǎn)品主導(dǎo)、設(shè)計元素相對邊緣化的氛圍，支付寶對于客戶體驗的重視，讓白鴉用戶至上的產(chǎn)品理念找到了施展的舞臺。

白鴉在支付寶的第一年接手支付寶的改版項目。一開始白鴉希望一邊做一邊調(diào)，但是后臺操作非常復(fù)雜，一步步改進(jìn)并不現(xiàn)實，白鴉決定將支付寶整個網(wǎng)站進(jìn)行全面改版。歷時一年，白鴉對支付寶網(wǎng)站大刀闊斧的改版，得到高層的充分支持和肯定。對新人的充分信任，開放的企業(yè)文化，使白鴉在支付寶如魚得水。

在支付寶的三年，白鴉將其定義為“拼命做事的三年”，同時也將他的執(zhí)著勁兒發(fā)揮得淋漓盡致：每天工作10個小時以上，三年幾乎沒有休過假，清楚支付寶的每一處細(xì)節(jié)。如果彭蕾（支付寶CEO）打電話問某一個錯誤，白鴉能準(zhǔn)確地告訴她彈出的文字是什么，會有怎樣的結(jié)果。

在阿里巴巴，白鴉另一個大的收獲，也許是結(jié)識了一群互聯(lián)網(wǎng)圈子的朋友。壞人、大鳥、馮大輝等一群“阿里創(chuàng)業(yè)幫”都曾是白鴉在阿里巴巴的同事。盡管這些人先后離開阿里自主創(chuàng)業(yè)，但并不影響大家一起創(chuàng)辦“貝塔·朋友”咖啡館，激烈地討論互聯(lián)網(wǎng)種種新聞。

“南下”的白鴉，還保持著“北漂”時的理想主義，但白鴉早已不是那個狂放不羈的少年，而是修煉著用“更高的境界”審視自己與世界。

好友馮大輝對他頗為了解：“白鴉身上有浪漫、草根、務(wù)實、細(xì)致等各種特征，這些看似矛盾的標(biāo)簽，卻是白鴉的境界，這與他的經(jīng)歷和遇到的人有關(guān)吧。”

如果說在百度，白鴉感觸最深的是簡單可依賴的，幫助用戶用最快捷的方式獲得有效信息，那么在阿里巴巴，白鴉感受到的是客戶第一、開放、重視用戶體驗。這兩種文化，都融入到了白鴉創(chuàng)辦的公司中。

對于離開支付寶的原因，白鴉在辭職信中，說到是個人的發(fā)展跟不上公司的發(fā)展，理由頗有點(diǎn)冠冕。也許NOP創(chuàng)始人劉爽離職后寫的一封《創(chuàng)業(yè)前夜，寫給京東的情書》道出許多“白鴉們”的心聲：“大多數(shù)都勸我在京東再待幾年，一邊鞏固積累基礎(chǔ)，一邊等上市后的回報，上市后再出來創(chuàng)業(yè)順風(fēng)順?biāo)�順理成�?hellip;…但是等我們從上市公司出來，行業(yè)進(jìn)入門檻和成本已經(jīng)被抬高了N倍，那點(diǎn)錢根本就不夠，要想創(chuàng)業(yè)，這一兩年就出來當(dāng)野豬。”

創(chuàng)業(yè)：用打“快牌”的方式來沉淀

八年，互聯(lián)網(wǎng)改變了白鴉的人生軌跡。現(xiàn)在，白鴉選擇創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，而“逛”的野心，并不僅僅是做一個前端導(dǎo)購網(wǎng)站。

如果說在百度，白鴉看到了整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡，那么在支付寶的三年，白鴉則在最頂端目睹了中國整個電子商務(wù)行業(yè)的發(fā)展。電子商務(wù)在中國的狂飆突進(jìn)，也讓白鴉看到了理想和商業(yè)結(jié)合的可能性——幫助用戶做購物決策。

與很多阿里人是在阿里看到機(jī)會后出來創(chuàng)業(yè)不同，從支付寶出來后，白鴉自己也沒想清楚出來到底干什么，在他面前放著幾個選擇。

第一，去一家準(zhǔn)上市公司做副總，即使無功無過等幾年，等到公司上市，也能套現(xiàn)走人；第二，到國內(nèi)另外幾家互聯(lián)網(wǎng)公司做高層，拿不菲的薪資；第三條路是創(chuàng)業(yè)，而這條路最苦，也最不具預(yù)見性。

在做出選擇前，白鴉回了趟河南老家，一場不小的車禍讓他心有余悸，也讓他一下子有點(diǎn)大徹大悟。晚上躺在床上，白鴉看到家里的電器，用了不到一年就已經(jīng)壞了。這觸動了他的思考，中國人在消費(fèi)決策上沒有任何的可靠渠道，為什么不做這個呢？

而這時，白鴉在支付寶的老上司錢志龍已經(jīng)出來創(chuàng)業(yè)，兩人談完，一拍即合，決定創(chuàng)辦購物決策網(wǎng)站“逛”。

定了大方向，但馬上白鴉就遇到一個很現(xiàn)實的問題：如何從最大的用戶群、最好的品類切入？

“在中國的電子商務(wù)領(lǐng)域，從用戶質(zhì)量和需求量來看，3C處于行業(yè)的最高端，用戶質(zhì)量高，需求量大。其余的品類，如服裝、美妝、母嬰、旅行、美食走了一條向下的曲線，隨著用戶質(zhì)量提升，需求量遞減。”

避開3C、女裝兩大類目，“逛”將主要類目定位為美妝、母嬰、旅行和美食。主要類目的不同，也決定了“逛”與國內(nèi)幾大導(dǎo)購類網(wǎng)站基因的不同，未來成長路徑也就不同。

和別人4個月上線項目不同，白鴉在“逛”的上線上，一直打“快牌”。從提出概念到上線，“逛”只用了短短一周的時間。打開“逛”的最初頁面，只有靜態(tài)頁面，沒有程序，之后每一個月，“逛”上線一個新的應(yīng)用。目前，“逛”已經(jīng)上線了“主題街”、“發(fā)現(xiàn)喜歡、品類”、“個人中心”、“用戶好友關(guān)系”、“求鑒定”五大應(yīng)用。

如此快速上線，在白鴉看來并不是急著趕超美麗說、蘑菇街等導(dǎo)購類網(wǎng)站，而是為了以最快的速度與用戶對接。草根出身的白鴉，一直強(qiáng)調(diào)只有用戶才能決定“逛”該做些什么。

而為了應(yīng)對這種閃電上線，還不具備用戶沉淀的“逛”不得不依賴編輯模式生產(chǎn)內(nèi)容。

因此，對于白鴉的“逛”，外界一直有這樣的解讀：“逛”是以編輯生產(chǎn)內(nèi)容，用戶之間并沒有互動，而同類導(dǎo)購網(wǎng)站美麗說、蘑菇街則通過UCG生產(chǎn)信息，增加用戶之間的聯(lián)系與互動。

對此，白鴉顯得有些無奈：“這是外界的誤讀，‘逛’并不是編輯主導(dǎo)的，現(xiàn)在‘逛’還是初級階段，很多東西我們還在摸索之中。”

事實上，白鴉在知乎上也不止一次強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在的“逛”還只是0.1版本，與其用滾雪球的方式慢慢積累用戶，“逛”更愿意選擇先通過編輯生產(chǎn)內(nèi)容，給網(wǎng)站定一個“調(diào)性”，培養(yǎng)一批優(yōu)質(zhì)用戶。

相比前端導(dǎo)購網(wǎng)站鼻祖Pinterest，白鴉并不是簡單的復(fù)制，而更多融入了自己對于用戶體驗的理解。盡管采用了經(jīng)典的瀑布流展現(xiàn)方式，“逛”提供給用戶的，還有“場景”式消費(fèi)，例如想去海邊玩的主題，“逛”會告訴你該準(zhǔn)備些什么，防曬霜、游泳、墨鏡、帽子等等，告訴消費(fèi)者應(yīng)該買什么。

目前，“逛”的注冊用戶已經(jīng)超過20萬，每日UV100多萬，對于剛成立四、五個月的網(wǎng)站來說，這樣的成績算得上是高速發(fā)展。

盡管在占領(lǐng)市場、產(chǎn)品上線上，白鴉打了“快牌”，但是白鴉并不急于將所有產(chǎn)品做好，“優(yōu)質(zhì)用戶沉淀，用戶之間互動做好，這些快不得，要慢下來，沉淀下來”。

而CEO錢志龍則透露，“逛”的1.0版本將在6月中旬上線，這也有可能是“逛”成立以來最大的一次改版。但是怎么改版，往什么方向走，現(xiàn)在還是個未知數(shù)。

圈子：IT創(chuàng)業(yè)者的俠骨柔腸

“要不要為‘逛’倒點(diǎn)流量？”

“逛”上線第一天，白鴉收到這樣一條短信，來自于蘑菇街CEO陳琪。就這樣，白鴉的“逛”在蘑菇街上免費(fèi)掛了兩個星期。

而白鴉另一個好友——樂淘網(wǎng)CEO畢勝則寄了兩千雙鞋子給“逛”做體驗。麥包包、銀泰網(wǎng)、浪漫一身、初刻等等都以各種方式給予聲援。

自白鴉從事互聯(lián)網(wǎng)后，身邊的朋友幾乎都是互聯(lián)網(wǎng)出身。這群IT圈的創(chuàng)業(yè)者，有一些共同特征：面上有點(diǎn)冷，骨子里卻是俠道柔腸加點(diǎn)理想主義。

2008年，白鴉在杭州創(chuàng)辦“貝塔·朋友”咖啡館時，拋出認(rèn)股書，本來只是想找?guī)讉�人合伙，卻沒想到有50個人自愿出資。因此，“貝塔·朋友”的股東有50個人，來自于全國各地。大家都知道，這年頭，賣咖啡不賺錢，投資咖啡館，純屬理想或者道義吧。

不過，作為IT經(jīng)理人主題的咖啡館，在“貝塔·朋友”，還真談成過項目、招聘抑或融資。

事實上，“貝塔·朋友”也成為“逛”的孵化地。“逛”的另外三位主要創(chuàng)始人錢志龍、韋杰、穆小斌就是在“貝塔·朋友”咖啡館討論整個項目的框架、產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)和實施，頭腦風(fēng)暴到凌晨是常有的事。

同樣起源于杭州，同樣是阿里創(chuàng)業(yè)幫，同樣做前端導(dǎo)購，“逛”與蘑菇街難免會被放到一起比較。

草根出身的白鴉，非常重視用戶體驗。“我在設(shè)計產(chǎn)品前，需要對產(chǎn)品有非常強(qiáng)的情景感，不然，我做不出設(shè)計。”白鴉如是說。與此相反，技術(shù)出身的蘑菇街CEO陳琪在市場、社區(qū)維護(hù)等方面更有經(jīng)驗。如果說，“逛”的場景感更強(qiáng)，更契合消費(fèi)心理，蘑菇街則簡單明了，暗合工科生的理性思維。

一個公司的風(fēng)格多多少少會帶有創(chuàng)始人的基因，“逛”和蘑菇街亦是。盡管兩者都在做前端導(dǎo)購，但是基因并不同。或許，若干年后，“逛”和蘑菇街真能長成完全不同的東西。

對于“逛”這個事兒能不能成，白鴉并沒有答案，這取決于很多因素，團(tuán)隊、市場、時機(jī)等等。

5月20日，正值他們難得休息的周末，白鴉和錢志龍跑到德清釣魚。在一個小水塘，四五個人用小魚鉤釣魚，一個上午，收獲也不少。但到了中午，當(dāng)其中一個人釣到了一條兩斤重的草魚時，余下的三人發(fā)現(xiàn)，這小魚塘里有大魚。于是，四人拿出所有的裝備，換上大鉤，準(zhǔn)備釣大魚。但是折騰了一個下午，四個人連一條小魚也再沒釣到。

錢志龍感慨：“這就是創(chuàng)業(yè)，一發(fā)現(xiàn)大魚，所有人都會撲上去。但是單打獨(dú)斗是不夠的，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，更多要依靠資源整合。”

雖然，創(chuàng)業(yè)不是填空題，但若你能將每一個空格填滿，你就更有機(jī)會成功。在電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)門檻節(jié)節(jié)攀高的今天，具備資源，快速成長，也就比別人爭取了更多的機(jī)會。某種意義上，將創(chuàng)業(yè)和釣魚做一個比喻，“逛”的未來或許還有很多機(jī)會。