剛剛過去的端午節(jié)，同時(shí)傳來了兩家公司轉(zhuǎn)型的消息，它們分別是杭州邊鋒與上海浩方的賣家與家家，即盛大網(wǎng)絡(luò)與浙報(bào)傳媒。談到收購，似乎是“周瑜打黃蓋——一個(gè)愿賣，一個(gè)原買”，但是它們同時(shí)聲稱轉(zhuǎn)型的背后究竟是什么不同的意圖？
一、邊鋒與浩方：盛大愿賣，浙報(bào)傳媒愿買
這世界上總會(huì)有買賣，一個(gè)人急于出手的同時(shí)，另一個(gè)爭(zhēng)于買進(jìn)，不論在股票交易、實(shí)物交易還是公司收購上。這不，你很難說上杭州邊鋒與上海浩方究竟值不值買，而且要買究竟該花多少錢。
之前（4月9日），浙報(bào)傳媒公布了總作價(jià)35億的擬收購盛大集團(tuán)旗下杭州邊鋒和上海浩方兩家游戲公司的方案，其中杭州邊鋒估價(jià)31.8億元，上海浩方估價(jià)3.1億元。當(dāng)時(shí)，市場(chǎng)對(duì)于開出這么高的價(jià)碼頗為詫異。
（注：以上圖片來自《東方早報(bào)》）
之后（5月10日），浙報(bào)傳媒發(fā)布公告，邊鋒和浩方兩家公司最終定價(jià)32億元，其中杭州邊鋒估值29.08億元，上海浩方估值2.92億元。最新的消息稱，浙報(bào)傳媒以32億收購邊鋒與浩方即將完成。
要說這樁買賣，盛大肯定是賺了。據(jù)悉，杭州邊鋒于2004年7月被盛大網(wǎng)絡(luò)全資收購，收購價(jià)為1.64億元，上海浩方于2004年9月及2005年5月分兩步被收購，收購價(jià)總計(jì)4.63億元。當(dāng)初收購盛大只花了6億多，八年過去，盛大在邊鋒和浩方身上的投資回報(bào)就達(dá)4倍多，你說陳天橋這賬算的精吧。
不少外界對(duì)浙報(bào)傳媒買下邊鋒與浩方這兩家游戲公司是有不同看法的，至少有相當(dāng)多人認(rèn)為，網(wǎng)游行業(yè)目前形勢(shì)并不樂觀，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)率不斷下降，多家游戲上市公司的市盈率都不高，此時(shí)買它們會(huì)不會(huì)成為“冤大頭”？
二、浙報(bào)傳媒買邊鋒與浩方意欲何為？
你可能要問，浙報(bào)傳媒非要買杭州邊鋒與上海浩方干什么？一家傳統(tǒng)報(bào)業(yè)背景的公司買兩個(gè)網(wǎng)游公司做什么？是不是不務(wù)正業(yè)？而且一下花掉32億這么大的數(shù)目。甚至連個(gè)別媒體（如《華夏時(shí)報(bào)》）曾經(jīng)用了《盛大忽悠“門外漢”浙報(bào)傳媒》的新聞標(biāo)題。
其實(shí)，浙報(bào)傳媒收購邊鋒與浩方也沒有什么難以理解的，其就是為了圓傳統(tǒng)媒體的“全媒體之夢(mèng)”。據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，浙報(bào)傳媒董事會(huì)秘書李慶稱，浙報(bào)對(duì)于邊鋒、浩方的理解是游戲平臺(tái)，具有社區(qū)屬性，2011年月均活躍用戶數(shù)近2000萬，月均新增注冊(cè)用戶數(shù)突破300萬人，產(chǎn)品總數(shù)近600款，而非單純的游戲公司。如果參照人人網(wǎng)這類社區(qū)網(wǎng)絡(luò)的估值來看，此次收購的價(jià)格并不算高。
你看，人家買的人自己說不貴，那別人了就不用操那么多心了。也許浙報(bào)集團(tuán)把邊鋒及浩方看作了未來的Facebook，因此才愿意出32億那么高的收購價(jià)，但是這等好事盛大就愿意拱手相讓？
也許浙報(bào)集團(tuán)想圓絕大多數(shù)傳統(tǒng)報(bào)紙的“全媒體之夢(mèng)”。浙報(bào)集團(tuán)副社長(zhǎng)王綱曾表示，在全民“自媒體”時(shí)代，紙質(zhì)報(bào)紙的讀者也正在加速流向互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。如何在未來十年生存下來，是傳統(tǒng)媒體面臨的巨大挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于誰能最終掌控新媒體。
據(jù)了解，浙報(bào)集團(tuán)收購邊鋒與浩方的初衷是建立一個(gè)新媒體產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)試驗(yàn)平臺(tái)，以培養(yǎng)磨練互聯(lián)網(wǎng)人才�！督�(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》稱，去年10月，浙報(bào)集團(tuán)成立“傳媒夢(mèng)工場(chǎng)”孵化新媒體項(xiàng)目，其基本模式是：遴選有優(yōu)秀創(chuàng)意、具有良好市場(chǎng)前景的新媒體產(chǎn)品及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為其提供發(fā)展所需的相關(guān)資金、資質(zhì)、資源及成熟管理，幫助其成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化成功后，集團(tuán)控股的上市公司可以收購。
也許這都是傳統(tǒng)媒體圓全媒體之夢(mèng)中必須經(jīng)歷的探索過程，只是32億的代價(jià)是否太大還有待于觀察，但這也算是以浙報(bào)傳媒為代表的傳統(tǒng)媒體的一次轉(zhuǎn)型嘗試。
三、盛大網(wǎng)絡(luò)賣邊鋒與浩方謀劃轉(zhuǎn)型？
再看看賣方盛大網(wǎng)絡(luò)。陳天橋一向都很會(huì)算賬，他在向浙報(bào)傳媒出售邊鋒與浩方時(shí)肯定要把這兩家公司“吹噓”一番，以提高其身份人。在商言商，討價(jià)還價(jià)，無可厚非。
只不過，不少人質(zhì)疑，既然邊鋒與浩方那么好，為何盛大不自己留著，卻把好東西讓給別人？更何況盛大就是以游戲起家的，愿意將自己游戲中的“肥水”外流？至少有一種解釋，陳天橋覺得這兩家公司與盛大整體布局不匹配。
那邊買家浙報(bào)傳媒在搞傳媒夢(mèng)工場(chǎng)的項(xiàng)目孵化，這邊賣家盛大在想它的互動(dòng)娛樂產(chǎn)業(yè)。這不，最近，陳天橋?qū)ζ湟还P30億元的文化產(chǎn)業(yè)投資基金進(jìn)行大力推介，稱其將用于“專門投資對(duì)未來有幫助的，讓盛大插上更大翅膀的新的項(xiàng)目”。
更值得關(guān)注的是，盛大實(shí)施了“三橫三縱”的轉(zhuǎn)型新布局。原來的盛大擁有盛大游戲、盛大文學(xué)及盛大在線三駕馬車，現(xiàn)在盛大在線已被成功拆分成三家公司：一家支付公司(盛付通)、一家云計(jì)算公司(盛大云計(jì)算)及一家廣告公司。所謂的“三橫三縱”即：游戲、文學(xué)、視頻為內(nèi)容三駕馬車；支付、廣告、云計(jì)算成為新三駕馬車。
這就是盛大的轉(zhuǎn)型架構(gòu)圖。實(shí)際上，游戲在盛大的版圖中已經(jīng)退居次度，盛大游戲在國(guó)內(nèi)游戲領(lǐng)域的地位也已被騰訊、網(wǎng)易等超越。因此，盛大不得不轉(zhuǎn)型，不得不思考在游戲下滑之后的業(yè)務(wù)布局。
只是要提醒盛大的是，雖然盛大在過去積累了不少資源與財(cái)富，還可以對(duì)許多新領(lǐng)域進(jìn)行嘗試性布局，但大公司需要常居安思危，想想柯達(dá)、諾基亞及微軟等的境況，常會(huì)出現(xiàn)船大難調(diào)頭的情況。關(guān)鍵還是在把握趨勢(shì)上，例如，我不認(rèn)為，盛大的切客、推他等的新業(yè)務(wù)嘗試是成功的。
總之，似乎各類公司都在談轉(zhuǎn)型，但有個(gè)問題始終在腦海中縈繞：不論轉(zhuǎn)型與否，各個(gè)企業(yè)是不是有自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的宏偉藍(lán)圖？雖然上述浙報(bào)傳媒體與盛大都在談轉(zhuǎn)型，但是它們的轉(zhuǎn)型似乎還只是代價(jià)不低的嘗試，似乎還沒有看出它們?cè)谀膫�(gè)方向上找得特別準(zhǔn)、思路特清晰、用心特別多！——是不是我的要求太高了些？是不是站著說話不腰疼？也許吧，呵呵。