借鑒國(guó)外成功產(chǎn)品模式的 Copy to China 現(xiàn)象在中國(guó)及其他互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)非常常見(jiàn)，從 QQ、淘寶，校內(nèi)、美團(tuán)，到新浪微博、微信，再到“忠實(shí)抄襲 Path”的桃花源私微博，它們或全局抄襲原版產(chǎn)品的特性，或在模仿借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)行了自己的創(chuàng)新。正如第 28 期極客活動(dòng)上，拖拉網(wǎng) CEO 趙曄提到的：“模仿是天使，抄襲是魔鬼。”各自的結(jié)果如何，相信大家也非常清楚。
雖然人們對(duì)這種行為常常會(huì)報(bào)以不齒的態(tài)度，然而縱觀歷史，我們發(fā)現(xiàn)許許多多優(yōu)秀的產(chǎn)品和藝術(shù)作品都是這樣誕生的，拷貝行為本身有其值得鼓勵(lì)的積極要素。但面對(duì)當(dāng)前“只要流行就復(fù)制”的現(xiàn)象，是否所有看起來(lái)成功的產(chǎn)品都適合拷貝呢?
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品：謹(jǐn)慎拷貝
在如社交網(wǎng)絡(luò)這樣的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域，往往只有一家巨頭存活的空間，一個(gè)產(chǎn)品要不就占領(lǐng)市場(chǎng)，要不就一敗涂地。因此，在你拷貝 Pinterest、拷貝 Instagram 之前請(qǐng)三思，因?yàn)樵谶@一領(lǐng)域，模仿者的生存機(jī)率是非常小的。
社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品之所以拷貝起來(lái)困難重重，重要的原因是拷貝者一方面面臨了與原產(chǎn)品同樣的規(guī)模擴(kuò)展問(wèn)題;另一方面，作為后來(lái)者，其還要面對(duì)市場(chǎng)中潛在用戶數(shù)縮減、盈利更受限等額外的問(wèn)題。
假設(shè)在擁有充足的資源的情況下，你可以確保自己拷貝的社交網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品能夠在很短時(shí)間內(nèi)獲得大量的本地用戶，你的產(chǎn)品可能看起來(lái)會(huì)非常成功。但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，產(chǎn)品失敗的可能依然非常高。原因?yàn)楹?
社交網(wǎng)絡(luò)從核心上來(lái)講就是極具國(guó)際化特征的，如果一個(gè)人在 Twitter 上可以和本國(guó)用戶進(jìn)行交流，也可以和美國(guó)、歐洲及其他地方的用戶交流，那么他們?yōu)槭裁匆芟抻谝粋�(gè)本土化的、用戶群?jiǎn)我坏奈⒉┠?很可能出現(xiàn)的現(xiàn)象是：你重金培養(yǎng)起來(lái)的用戶在逐漸養(yǎng)成使用習(xí)慣后，被 Twitter 輕易的轉(zhuǎn)化為自己的用戶。
PicPlz、Jaiku 等產(chǎn)品的慘敗正是這一現(xiàn)象的最好印證。這也正是為什么我們看到 Facebook、Twitter、Foursquare 等社交網(wǎng)絡(luò)公司往往都不會(huì)收購(gòu)自己的直接競(jìng)爭(zhēng)者，而是收購(gòu)一些相關(guān)的差異性產(chǎn)品的原因 - 它們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域已經(jīng)做到最好。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，在同質(zhì)的市場(chǎng)里按照領(lǐng)先者的游戲規(guī)則來(lái)競(jìng)爭(zhēng)是非常不明智的。
不過(guò)，針對(duì)社交產(chǎn)品的這一規(guī)則對(duì)于像中國(guó)這樣的特殊市場(chǎng)來(lái)說(shuō)并不一定適用。缺乏國(guó)外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境讓拷貝者擁有了在其他國(guó)家沒(méi)有的機(jī)會(huì)，但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們依然面臨國(guó)內(nèi)幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的虎視眈眈。
什么樣的產(chǎn)品可以拷貝?
受地區(qū)性政策監(jiān)管的產(chǎn)品
Stripe 是一個(gè)新興的在線支付系統(tǒng)，其軟件可以使 Web 開(kāi)發(fā)人員通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行支付管理，而無(wú)需建立專門(mén)的商業(yè)銀行賬戶或借記卡賬戶。目前 Stripe 已經(jīng)獲得了紅杉領(lǐng)投的 1800 萬(wàn)美元融資，希望該服務(wù)擴(kuò)展到自己國(guó)家的請(qǐng)求也源源不斷。
可以想象，支付是一個(gè)嚴(yán)重依賴地區(qū)性政策影響的領(lǐng)域，而像 Strip 這樣的產(chǎn)品每想要進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)，都會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。這正是非常值得創(chuàng)業(yè)者拷貝的產(chǎn)品類型，支付寶在國(guó)內(nèi)的崛起正是最好的驗(yàn)證。
與此類似的是 Twitter 創(chuàng)始人 Jack Dorsey 的大熱移動(dòng)支付產(chǎn)品 Square，我們看到國(guó)內(nèi)的錢(qián)方、拉卡拉等類似產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)始涌現(xiàn)。
需要深度本地化的產(chǎn)品
高朋在中國(guó)的慘敗證明了像 Groupon、Opentable、TaskRabbit 這樣，需要與本地消費(fèi)者和企業(yè)建立深度合作的產(chǎn)品也是一種可行的拷貝模式。如 O2O，如電子商務(wù)。
電子商務(wù)產(chǎn)品
從產(chǎn)品渠道、物流運(yùn)送、到客戶服務(wù)，電子商務(wù)是一個(gè)非常本地化的產(chǎn)品類型。美國(guó)電子商務(wù)巨頭 Amazon 在中國(guó)苦苦經(jīng)營(yíng)多年仍然未見(jiàn)起色，只有在收購(gòu)了卓越之后情況才略有好轉(zhuǎn)，但其在中國(guó)與其在美國(guó)電子零售業(yè)的地位完全不可同日而語(yǔ)，反而是當(dāng)當(dāng)、京東、淘寶商城等國(guó)內(nèi)電商占領(lǐng)了更大的市場(chǎng)份額。這也是深度本地化產(chǎn)品值得拷貝的一個(gè)最好案例。
B2B 產(chǎn)品
無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外的企業(yè)，它們面臨的往往都是相同的問(wèn)題。當(dāng)一家外國(guó)公司想到了一個(gè)優(yōu)秀的解決方案時(shí)，對(duì)于國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們也可以向國(guó)內(nèi)的企業(yè)提供類似的服務(wù)產(chǎn)品。同時(shí)，與社交網(wǎng)絡(luò)這樣的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品不同，B2B 不是一個(gè)單一贏家的市場(chǎng)，因此這個(gè)領(lǐng)域?qū)?chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)擁有更大的機(jī)會(huì)。如面向企業(yè)內(nèi)部溝通的社交服務(wù) Yammer、文檔共享服務(wù) Box.net、辦公協(xié)作服務(wù) Huddle、項(xiàng)目管理服務(wù) Basecamp 等。
但目前來(lái)看，由于國(guó)內(nèi)工作習(xí)慣和環(huán)境的限制，這一類企業(yè)級(jí)服務(wù)還沒(méi)有獲得其應(yīng)有的重視。在這一領(lǐng)域，近期國(guó)內(nèi)一個(gè)值得關(guān)注的潛力產(chǎn)品是類似 GitHub 的代碼托管及版本控制服務(wù) GitCafe。
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的任務(wù)，許多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和投資者想要借助已被證實(shí)的成功模式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的想法非常容易理解。但應(yīng)該注意的是，在參考產(chǎn)品模式時(shí)，不應(yīng)該盲目抄襲那些成功的產(chǎn)品，而是要考慮這些產(chǎn)品模式是否可以被拷貝。