借鑒國外成功產品模式的 Copy to China 現象在中國及其他互聯網市場非常常見，從 QQ、淘寶，校內、美團，到新浪微博、微信，再到“忠實抄襲 Path”的桃花源私微博，它們或全局抄襲原版產品的特性，或在模仿借鑒的基礎上進行了自己的創新。正如第 28 期極客活動上，拖拉網 CEO 趙曄提到的：“模仿是天使，抄襲是魔鬼。”各自的結果如何，相信大家也非常清楚。

雖然人們對這種行為常常會報以不齒的態度，然而縱觀歷史，我們發現許許多多優秀的產品和藝術作品都是這樣誕生的，拷貝行為本身有其值得鼓勵的積極要素。但面對當前“只要流行就復制”的現象，是否所有看起來成功的產品都適合拷貝呢?

消費互聯網產品：謹慎拷貝

在如社交網絡這樣的消費互聯網產品領域，往往只有一家巨頭存活的空間，一個產品要不就占領市場，要不就一敗涂地。因此，在你拷貝 Pinterest、拷貝 Instagram 之前請三思，因為在這一領域，模仿者的生存機率是非常小的。

社交網絡產品之所以拷貝起來困難重重，重要的原因是拷貝者一方面面臨了與原產品同樣的規模擴展問題;另一方面，作為后來者，其還要面對市場中潛在用戶數縮減、盈利更受限等額外的問題。

假設在擁有充足的資源的情況下，你可以確保自己拷貝的社交網絡產品能夠在很短時間內獲得大量的本地用戶，你的產品可能看起來會非常成功。但長遠來看，產品失敗的可能依然非常高。原因為何?

社交網絡從核心上來講就是極具國際化特征的，如果一個人在 Twitter 上可以和本國用戶進行交流，也可以和美國、歐洲及其他地方的用戶交流，那么他們為什么要受限于一個本土化的、用戶群單一的微博呢?很可能出現的現象是：你重金培養起來的用戶在逐漸養成使用習慣后，被 Twitter 輕易的轉化為自己的用戶。

PicPlz、Jaiku 等產品的慘敗正是這一現象的最好印證。這也正是為什么我們看到 Facebook、Twitter、Foursquare 等社交網絡公司往往都不會收購自己的直接競爭者，而是收購一些相關的差異性產品的原因 - 它們在各自的領域已經做到最好。對于一個創業者來說，在同質的市場里按照領先者的游戲規則來競爭是非常不明智的。

不過，針對社交產品的這一規則對于像中國這樣的特殊市場來說并不一定適用。缺乏國外產品競爭的國內互聯網環境讓拷貝者擁有了在其他國家沒有的機會，但對于創業者來說，他們依然面臨國內幾大互聯網巨頭的虎視眈眈。

什么樣的產品可以拷貝?

受地區性政策監管的產品

Stripe 是一個新興的在線支付系統，其軟件可以使 Web 開發人員通過互聯網進行支付管理，而無需建立專門的商業銀行賬戶或借記卡賬戶。目前 Stripe 已經獲得了紅杉領投的 1800 萬美元融資，希望該服務擴展到自己國家的請求也源源不斷。

可以想象，支付是一個嚴重依賴地區性政策影響的領域，而像 Strip 這樣的產品每想要進入一個新的市場，都會面臨巨大的挑戰。這正是非常值得創業者拷貝的產品類型，支付寶在國內的崛起正是最好的驗證。

與此類似的是 Twitter 創始人 Jack Dorsey 的大熱移動支付產品 Square，我們看到國內的錢方、拉卡拉等類似產品已經開始涌現。

需要深度本地化的產品

高朋在中國的慘敗證明了像 Groupon、Opentable、TaskRabbit 這樣，需要與本地消費者和企業建立深度合作的產品也是一種可行的拷貝模式。如 O2O，如電子商務。

電子商務產品

從產品渠道、物流運送、到客戶服務，電子商務是一個非常本地化的產品類型。美國電子商務巨頭 Amazon 在中國苦苦經營多年仍然未見起色，只有在收購了卓越之后情況才略有好轉，但其在中國與其在美國電子零售業的地位完全不可同日而語，反而是當當、京東、淘寶商城等國內電商占領了更大的市場份額。這也是深度本地化產品值得拷貝的一個最好案例。

B2B 產品

無論是國內還是國外的企業，它們面臨的往往都是相同的問題。當一家外國公司想到了一個優秀的解決方案時，對于國內創業者來說，他們也可以向國內的企業提供類似的服務產品。同時，與社交網絡這樣的消費級產品不同，B2B 不是一個單一贏家的市場，因此這個領域對創業者來說擁有更大的機會。如面向企業內部溝通的社交服務 Yammer、文檔共享服務 Box.net、辦公協作服務 Huddle、項目管理服務 Basecamp 等。

但目前來看，由于國內工作習慣和環境的限制，這一類企業級服務還沒有獲得其應有的重視。在這一領域，近期國內一個值得關注的潛力產品是類似 GitHub 的代碼托管及版本控制服務 GitCafe。

創業是一個艱難的任務，許多產品團隊和投資者想要借助已被證實的成功模式來規避風險的想法非常容易理解。但應該注意的是，在參考產品模式時，不應該盲目抄襲那些成功的產品，而是要考慮這些產品模式是否可以被拷貝。