在談到開放平臺是否是電商戰略性武器時，有業內人士曾表示，單純B2C企業只有范圍經濟，沒有規模經濟，開放平臺可以形成規模經濟，對凈利的提升效果明顯。另有圈內人士表示，雖然從現實角度來說，自營能夠擁有絕對控制力，但從長遠的發展角度來看，對于一個平臺的發展并不利。所以，平臺開放是電商未來大勢所趨，能夠使電商企業之間互相分享優勢資源，降低各方發展成本，利于擴張商品線，實現多方共贏。其實，傳統零售業的事實已經證明，開放整合才是王道。

京東商城以其敏銳的商業嗅覺，早就意識到電商未來規模性發展的大方向，搶先同行拓展全品類，并深化開放戰略，先后上線POP平臺和JOS開發服務，實現了京東信息系統的全面開放。尤其是進入2012年以來，京東商城開始逐漸提高對百貨業務的重視程度，而且在服裝品類方面的扶持力度明顯加大。據悉，5月18日，京東服裝城上線，5月29日，迷你挑日韓館上線，而且京東在此之前獲得了眾多知名服裝品牌的首發權。與越來越側重傳統品牌的天貓不同，京東商城則傾向于包括韓都衣舍、斯波帝卡等在內的線上自有品牌。

第三方數據顯示，京東商城過去兩年以日用百貨為代表的非3C業務增長速度遠遠大于3C業務，2011年京東商城非3C的銷售額已經占到了整體的20%。此前京東商城方面曾表示，開放平臺是2012年京東商城重要的戰略部署，是對京東商城自營B2C業務的有益補充，有利于擴充品類和提升消費者一站式購物體驗。運營京東商城開放平臺的POP部門將和京東日用百貨、消費電子、IT、圖書五大部門，成為京東未來重要的增長點。

京東商城信息系統全面開放后，不僅幫助聯營商家實現精準營銷、節約各方面成本、提升聯營商家的品牌形象，還全面提升了消費者的購物體驗，更重要的是，京東開放服務還為第三方獨立軟件開發商提供了無限商機，大京東共贏產業鏈正在形成。與此同時，隨著網站銷售規模的急劇增長，電商行業的馬太效應更會愈發明顯，強者恒強這一定律或將在京東身上得到再次印證。