移動互聯網正在蓬勃發展，各種應用層出不窮，與此前多年的互聯網發展格局不同，移動互聯網從發展初期就呈現出天下大亂的狀態，封閉和開放，競爭與合作，移動互聯網領域的分分合合讓人看不明白。

移動互聯網說到底是終端、網絡和應用的三者融合，與之關系密切的智能手機制造商、通信運營商和傳統互聯網企業都加大馬力殺入這個機不可失的新王國。在這個消失了邊界的爭奪中，每個參與者都有自己的優勢，也有自己的劣勢，很難用原有的資源來實現最強的核心競爭力。

于是，幾乎所有的移動互聯網弄潮兒都采取了內引外聯的策略，跨界合作變成了家常便飯，曾經的盟友分崩離析，曾經的敵人聯盟合并，曾經的井水不犯河水變成了利益糾葛的競爭者。

企業爭奪的核心在哪里？顯然是移動互聯網的入口，主要包括智能終端、操作系統、瀏覽器、手機搜索、手機輸入法等等。于是，最近傳出，Facebook“正在洽購Opera”的消息，一個剛剛上市的互聯網巨頭瞄準了業內排名前五位的瀏覽器。分析認為，收購Opera將使Facebook有能力迅速推出一款為自身網站和9億用戶量身定做的瀏覽器產品，也將幫助Facebook更好的構筑封閉的移動互聯網花園，同時也會讓Opera具有與微軟IE、Mozilla火狐（Firefox）、谷歌 Chrome和蘋果Safari分庭抗禮的能力。

這個傳聞直接給手機瀏覽器市場造成了深度影響，因為在國際上具有競爭力的瀏覽器中，國外其他四款瀏覽器，已經有三款被綁定在了已有的操作系統之中，它們分別是Windows的IE、ChromeOS的Chrome以及OS X和iOS的Safari。如果Opera收入Facebook囊中，瀏覽器市場將形成各自獨立王國的格局，這對國內的瀏覽器巨頭們形成的壓力可想而知。

國內的手機瀏覽器市場上，主要有UC瀏覽器、QQ瀏覽器、360瀏覽器、搜狗瀏覽器等等，這些瀏覽器陣營分明，QQ瀏覽器的后臺是中國互聯網的霸主騰訊，360瀏覽器則是以免費殺毒占據了用戶桌面的奇虎360公司，這兩家都有足夠的能力通過與核心產品的捆綁將瀏覽器固化在用戶的手機終端上。由于缺乏大平臺的整合服務實力，在面對國內外強悍的瀏覽器聯盟的“聯合圍剿”時，UC作為獨立瀏覽器，只能單兵硬扛，并無其他更好的出路。

互聯網瀏覽器的歷史表明，瀏覽器是非常重要的用戶使用入口，但單獨的瀏覽器公司卻很難生存，網景公司曾經紅極一時，但隨著微軟的瀏覽器與系統的捆綁贈送而功敗垂成。如果獨立瀏覽器公司不能及時的轉變發展策略，那么這樣的歷史很有可能也會在移動互聯網的時代重演。獨立瀏覽器作為移動互聯網發展歷程中的一個階段性產物，隨著移動互聯網用戶群體越來越成熟，以往簡單單一的盈利模式會越來越招人詬病，衰落是必然趨勢。

以前UC瀏覽器的主要對手是騰訊QQ瀏覽器，兩家曾因誰是第一發生針鋒相對的口水戰，現在又面臨360瀏覽器的沖擊。360靠免費和客戶端攻勢搶下了PC市場，如把同樣的手段復制到手機瀏覽器市場，那么UC將在這兩個巨頭的夾縫中很難繼續生存。雖然UC目前號稱有3億用戶，但就像李彥宏在百度聯盟峰會上指出的那樣，移動互聯網時代，只有用戶規模但沒有商業模式，就好比開著豪車醉駕，雖然刺激，但更危險。

面對對手的聯盟沖擊，以及自身商業模式不成熟的局限，UC確實要考慮未來該何去何從，是否也選擇一家大佬來結盟呢？

其實，移動互聯網行業里有太多的“整合”已經發生或正在發生。我們可以簡單的將移動互聯網領域的整合劃分為兩種模式：

一、互補性：聯姻的各方是因為業務上的互補關系走到一起，抱團取暖來對付更強大的對手，比如你有操作系統我有終端制造，像微軟和諾基亞的合作，強強聯合。這個FO的合作應該屬于這種類型，Facebook日前已經在給用戶的推薦瀏覽器列表中，用Opera取代了谷歌的Chrome。一個強大的社交網站聯合一個不錯的瀏覽器，可以借助此次收購搶占一部分移動互聯市場份額，先插入一只腳，再通過社交網絡滾雪球般的效應構建壟斷地位，必要的話再推出專用終端，形成用戶規模。

二、依附性：一個強大的向上的企業用資本的力量去收購另外一個自己的主要對手或者自己產業鏈上的重要組成部分。比如原來的國外日化企業對國內品牌的收購，大多數的結果都是品牌的被冷凍或直接消失。如GOOGLE整合MOTO，也屬于這類，但這次的收購也未能帶來巨大的良性改變，近期就盛傳MOTO將大幅裁員。

由此，我們可以發現，整合婚姻不僅需要你情我愿，更要天時地利和人和。大多數的婚姻最后結果并不理想，特別是依附性的結合往往因文化不同而水土不服，或者隨著戰略重心的變更調整而失去往日的風采。

因此，在當前的移動互聯網格局中，UC確實需要對尋求何種合作進行充分戰略考量，這是關系到這個瀏覽器先行者與今日霸主的未來命運的頭等大事。