上周末幾個通過07年就認識并成為好朋友個人站長邀約聚在一起共同探討2012年該如何發展，一下午討論讓我深感草根個人站長向團隊創業發展所遇到種種困難，這些困難有是整體環境，有是資金問題，有是團隊管理問題，歸根結底我還是認為自身經驗因素占更大比重。

A君：典型草根站長，大學期間開始做網站并獲得不錯收入，大學畢業就沒有找工作，一直做著專職站長，擅長百度SEO，擅長網站偽原創內容構建，自己做站時候最高一個人一天更新200篇文章，而且還都是精挑細選半原創式文章，盈利模式很簡單，個人擁有7，8個網站，總流量在30萬UV左右，掛網站聯盟廣告，有房有車，有一定資金積累。2009年開始注冊成立公司，團隊多時候十幾人，目前只有2個人，2010年百度推出框計算，截流網站一半流量，目前關閉大部分網站，不知道該做什么好。

建議：首先要明確一定要做一個能夠長期持續性盈利項目，以前做網站最大特點就是太依賴百度，用戶回頭率低，典型早期個人站長盈利方式。新項目考慮方向應該是能夠讓用戶回頭并記住網站名字，比如垂直類社區網站或工具服務性質應用，同時考慮自身對網站內容及流量推廣優勢，做更偏向于線上服務，地社區或者團購雖火，但對線下商務拓展要求過高，不宜涉足，最后強烈推薦了一下基于微博某些機會。

B君：草根創業者，畢業打工不久就開始自己創業，因為有一些技術基礎做企業建站服務，入行較早，傳統企業建站需求旺盛，賺第一桶金，在給企業建站同時發現企業B2B機會，建立了大量行業B2B，最終其中一個小行業B2B脫穎而出，成為該行業最大B2B網站，通過企業主動上門買廣告方式成為穩定收入，08年搬到成都生活。因為網站所在行業較小，感覺有天花板，同時沒有管理經驗，使得公司人員流動性非常大，有很想能有大發展，于是同時運作5個行業網站，每個網站一兩個編輯更新，一直沒有大突破。

建議：這位創業者是非常勤奮，想到一種公司管理方式就先自己去網上看資料學習，然后拿過來在公司里推行，這恰恰是企業管理大忌，由于沒有在大公司工作經歷，對公司管理制度方面沒有太多感性認識，只有通過網上看資料或看書或許，于是看到一個好方法就拿過來用，全然不考慮是否適合自己公司，同時公司管理制度最忌經常變化，而且是無理由變動。建議首先明確公司發展方向，砍掉一些不必要并跨度較大項目，高薪聘請一兩位職業經理人，重新梳理公司管理制度及目標考核。創業者騰出更多時間來做未來戰略規劃及外部資源整合，尤其重要是專注專一。