隨著以智能手機(jī)、平板電腦等終端及應(yīng)用為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)需求和市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)PC產(chǎn)業(yè)正在面臨著一場(chǎng)新的挑戰(zhàn)。那就是原有的PC產(chǎn)業(yè)是否還有未來(lái)？它的未來(lái)在哪里？傳統(tǒng)的PC廠商如何來(lái)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)？
近日，作為全球PC產(chǎn)業(yè)代表的PC三強(qiáng)惠普、聯(lián)想、戴爾相繼發(fā)布了它們最新季度的財(cái)報(bào)。其中目前仍是全球PC市場(chǎng)老大惠普的2012財(cái)年第二財(cái)季報(bào)告顯示，其第二財(cái)季凈營(yíng)收同比下滑3%，凈利潤(rùn)同比下滑31%；戴爾2013財(cái)年第一財(cái)季報(bào)告顯示，其凈營(yíng)收同比下滑4%，凈利潤(rùn)同比下滑33%；聯(lián)想2012財(cái)年第四季度凈營(yíng)收同比增長(zhǎng)54%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)69%。為何同是在激烈的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，同是PC三強(qiáng)的廠商卻有著近乎冰火分明的財(cái)報(bào)表現(xiàn)呢？
筆者認(rèn)為這主要依賴于各方對(duì)于PC產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)。不可否認(rèn)，盡管PC產(chǎn)業(yè)受到平板電腦、智能手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端一定的沖擊，但惠普、聯(lián)想和戴爾都認(rèn)為PC產(chǎn)業(yè)在未來(lái)仍具有它存在和發(fā)展的空間。但即便如此，各方也存在著差異。例如之前惠普對(duì)于其PC所在PSG部門（現(xiàn)已與打印業(yè)務(wù)合并成為PPS部門）存留問題的爭(zhēng)議，雖然惠特曼接任惠普CEO后似乎堅(jiān)定了惠普的PC之旅，但與打印業(yè)務(wù)的合并，總給外界一種對(duì)于單獨(dú)PC業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)缺乏自信的感覺。對(duì)于戴爾，其采取的所謂追求利潤(rùn)，不追逐市場(chǎng)份額的策略，通過本次的財(cái)報(bào)也很值得商榷。畢竟作為高度成熟的PC產(chǎn)業(yè)，規(guī)模化已是業(yè)內(nèi)的共識(shí)，尤其是在平板電腦和智能手機(jī)的沖擊下，規(guī)模化就顯得尤為重要。而試圖以所謂的PC解決方案作為增加利潤(rùn)賣點(diǎn)的做法，在BYOD大潮的沖擊下，并不那么靈光。至少?gòu)拇鳡柋矩?cái)季利潤(rùn)同比大幅下滑33%看，戴爾的戰(zhàn)略與其實(shí)際的表現(xiàn)可謂是大相徑庭，這也導(dǎo)致其股票在其財(cái)報(bào)后創(chuàng)造了其2000年以來(lái)最大單日跌幅的主要原因。
與惠普和戴爾相比，目前在全球PC市場(chǎng)排名第二的聯(lián)想則采取了成熟市場(chǎng)要利潤(rùn)，新興市場(chǎng)搶份額的策略。尤其是在中國(guó)市場(chǎng)的表現(xiàn)，不但遲滯了對(duì)手的增長(zhǎng)，例如令戴爾在中國(guó)市場(chǎng)的增速?gòu)倪^去的幾個(gè)季度里的20%下降為15%，惠普退出前5之列，還讓幾乎在中國(guó)市場(chǎng)所有對(duì)手的市場(chǎng)份額均在個(gè)位數(shù)徘徊。而另?yè)?jù)相關(guān)的分析稱，一旦聯(lián)想在新興市場(chǎng)的份額達(dá)到10%，聯(lián)想將會(huì)面臨將市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)變成利潤(rùn)的質(zhì)變，筆者認(rèn)為這個(gè)分析是符合PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，并在以往的發(fā)展中被實(shí)際所證明的。據(jù)報(bào)道，聯(lián)想未來(lái)會(huì)在繼中國(guó)和美國(guó)之后的全球第三大PC市場(chǎng)巴西發(fā)力（通過相關(guān)的并購(gòu)），以延續(xù)這種以市場(chǎng)份額最終換取利潤(rùn)的成功策略。
通過上述的對(duì)比分析，不難發(fā)現(xiàn)，盡管惠普、聯(lián)想、戴爾在對(duì)于PC產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)上存在著共識(shí)，但在相關(guān)的產(chǎn)品、市場(chǎng)策略等實(shí)際行動(dòng)上卻存在著差異，而這種差異導(dǎo)致的結(jié)果則是看似堅(jiān)定下的彷徨和表里如一的堅(jiān)定，或者按照當(dāng)今流行的話說是執(zhí)行力強(qiáng)弱的問題。
正是由于這種彷徨和堅(jiān)定，讓傳統(tǒng)PC廠商在穩(wěn)固自身業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，在向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拓展的道路上也逐漸形成了差距。例如在智能手機(jī)和平板電腦領(lǐng)域，惠普在無(wú)奈的開源WebOS之后，唯一可做的只有等待；戴爾雖然發(fā)力較早，但斬獲頗微，甚至開始放棄某些基于Android系統(tǒng)平板電腦的銷售。與此形成鮮明對(duì)比的是，聯(lián)想則已經(jīng)占據(jù)了中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)第三和全球平板電腦市場(chǎng)第四的位置，并且通過智能電視的發(fā)布，完成了其所謂PC+戰(zhàn)略的布局。可以說，目前PC三強(qiáng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的差距已不僅僅限于產(chǎn)品層面。
綜上所述，看似枯燥的財(cái)報(bào)數(shù)字的差距背后，反映出的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)及這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的相關(guān)廠商在面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)的戰(zhàn)略、執(zhí)行力、市場(chǎng)策略的彷徨與堅(jiān)持；僵化與變化（順勢(shì)而為），而這不但決定著該產(chǎn)業(yè)未來(lái)格局的變化，也會(huì)決定其進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)后的競(jìng)爭(zhēng)位置。