隨著以智能手機、平板電腦等終端及應用為代表的移動互聯網的發展，以及產業需求和市場環境的變化，傳統PC產業正在面臨著一場新的挑戰。那就是原有的PC產業是否還有未來？它的未來在哪里？傳統的PC廠商如何來應對挑戰？

近日，作為全球PC產業代表的PC三強惠普、聯想、戴爾相繼發布了它們最新季度的財報。其中目前仍是全球PC市場老大惠普的2012財年第二財季報告顯示，其第二財季凈營收同比下滑3%，凈利潤同比下滑31%；戴爾2013財年第一財季報告顯示，其凈營收同比下滑4%，凈利潤同比下滑33%；聯想2012財年第四季度凈營收同比增長54%，凈利潤同比增長69%。為何同是在激烈的內外部競爭的市場中，同是PC三強的廠商卻有著近乎冰火分明的財報表現呢？

筆者認為這主要依賴于各方對于PC產業現在及未來的認識和行動。不可否認，盡管PC產業受到平板電腦、智能手機等移動互聯網終端一定的沖擊，但惠普、聯想和戴爾都認為PC產業在未來仍具有它存在和發展的空間。但即便如此，各方也存在著差異。例如之前惠普對于其PC所在PSG部門（現已與打印業務合并成為PPS部門）存留問題的爭議，雖然惠特曼接任惠普CEO后似乎堅定了惠普的PC之旅，但與打印業務的合并，總給外界一種對于單獨PC業務競爭缺乏自信的感覺。對于戴爾，其采取的所謂追求利潤，不追逐市場份額的策略，通過本次的財報也很值得商榷。畢竟作為高度成熟的PC產業，規模化已是業內的共識，尤其是在平板電腦和智能手機的沖擊下，規模化就顯得尤為重要。而試圖以所謂的PC解決方案作為增加利潤賣點的做法，在BYOD大潮的沖擊下，并不那么靈光。至少從戴爾本財季利潤同比大幅下滑33%看，戴爾的戰略與其實際的表現可謂是大相徑庭，這也導致其股票在其財報后創造了其2000年以來最大單日跌幅的主要原因。

與惠普和戴爾相比，目前在全球PC市場排名第二的聯想則采取了成熟市場要利潤，新興市場搶份額的策略。尤其是在中國市場的表現，不但遲滯了對手的增長，例如令戴爾在中國市場的增速從過去的幾個季度里的20%下降為15%，惠普退出前5之列，還讓幾乎在中國市場所有對手的市場份額均在個位數徘徊。而另據相關的分析稱，一旦聯想在新興市場的份額達到10%，聯想將會面臨將市場份額轉變成利潤的質變，筆者認為這個分析是符合PC產業發展規律，并在以往的發展中被實際所證明的。據報道，聯想未來會在繼中國和美國之后的全球第三大PC市場巴西發力（通過相關的并購），以延續這種以市場份額最終換取利潤的成功策略。

通過上述的對比分析，不難發現，盡管惠普、聯想、戴爾在對于PC產業的認識上存在著共識，但在相關的產品、市場策略等實際行動上卻存在著差異，而這種差異導致的結果則是看似堅定下的彷徨和表里如一的堅定，或者按照當今流行的話說是執行力強弱的問題。

正是由于這種彷徨和堅定，讓傳統PC廠商在穩固自身業務基礎上，在向移動互聯網拓展的道路上也逐漸形成了差距。例如在智能手機和平板電腦領域，惠普在無奈的開源WebOS之后，唯一可做的只有等待；戴爾雖然發力較早，但斬獲頗微，甚至開始放棄某些基于Android系統平板電腦的銷售。與此形成鮮明對比的是，聯想則已經占據了中國智能手機市場第三和全球平板電腦市場第四的位置，并且通過智能電視的發布，完成了其所謂PC+戰略的布局。可以說，目前PC三強在移動互聯網上的差距已不僅僅限于產品層面。

綜上所述，看似枯燥的財報數字的差距背后，反映出的是一個產業及這個產業中的相關廠商在面對激烈市場競爭時的戰略、執行力、市場策略的彷徨與堅持；僵化與變化（順勢而為），而這不但決定著該產業未來格局的變化，也會決定其進入新的產業后的競爭位置。